Проблемы современного малого бизнеса в России

- наиболее полно отражать  и наиболее эффективно обеспечивать  осуществление всех форм финансовых  отношений предприятия в процессе  его предстоящего развития;

- координировать усилия  всех служб и подразделений  предприятия, направленные на  обеспечение эффективного его  развития и повышение его рыночной  стоимости;

- трансформировать стратегические  цели развития предприятия в  систему конкретных плановых  заданий, предусматриваемых к  реализации в соответствующем  плановом периоде;

- создавать необходимую  нормативную базу внутреннего  контроля всех основных аспектов  финансовой деятельности предприятия.

Организация планирования зависит  от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном  смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных  предприятиях работа по составлению  бюджетов (планов) должна производиться  децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области  производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Так как на малых предприятиях не существует разделения управленческих функций, то руководитель сам обязан вникать в суть финансового  планирования. А проблема заключается  в том, что у большинства предпринимателей организовавших своё дело, просто нет  достаточных знаний и опты планирования. Как следствие плохая организация  планов  работы на будущий период.

Оценка риска для крупного предприятия это очень важный и нужный процесс. Крупный бизнес, как правило, привлекает сторонние организации, которые занимаются анализом рисков в различных сферах. Фирма собирает информацию о деятельности организации, о её основных плюсах и минусах, и в конце выявляет, какие есть опасности для бизнеса и где стоит усилить контроль над ситуацией. В малом же бизнесе никто не придает особого значения рискам, отсутствует методика, которая могла бы удовлетворить потребности  малого предприятия и показать его слабые места.

Как показал конкурс бизнес-планов, проведенный компанией «Корпоративные финансы» и журналом «Финансовый  директор», наиболее распространенной ошибкой предприятий, планирующих  реализацию инвестиционных проектов, является недостаточная проработка рисков, которые могут повлиять на доходность проектов. Поскольку такие  ошибки могут привести к неверным инвестиционным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные  риски.

Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение  итоговых показателей эффективности  проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей  проекта: чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней нормы доходности (IRR) и срока окупаемости (PB).

Также одной из причин слабой жизнеспособности предприятий малого бизнеса можно назвать недостаточную  обоснованность стратегий их развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с  одной стороны, отсутствием должного внимания к проблемам малого бизнеса  со стороны теории, а с другой – невозможностью использования  в малом бизнесе приёмов финансового  менеджмента, которые применяются  для обоснования стратегии на крупных предприятиях, из-за отсутствия необходимой информационной базы.

Для производственных компаний следует оценивать не только фактические риски, но и риски, которые бы указывали на вероятность поломки оборудования с учетом его физического износа, качества расходных материалов и загрузки. При наличии данных показателей можно было бы развивать сферу имущественного страхования оборудования от отказов и аварий.

Особенности менеджмента  предприятия 

Крупные предприятия по сути своей отличаются от малых очень  разветвленной организационной  структурой, поэтому способ организации, тип связи, и уровень управления носят разный характер в разных типах  связи, поэтому для крупных и  малых предприятий различных  сфер деятельности нужен свой индивидуальный подход к организации управления, поскольку основной задачей любого начинающего предприятия является разработка наиболее эффективной для  него структуры организации управления. Выбранная организационная структура в дальнейшем сможет повлиять не только на распределение полномочий между сотрудниками и исполнительность персонала, но и самое главное на дальнейшие перспективы развития предприятия. Что в целом характеризует уровень эффективности производства предприятия.

Специфика же менеджмента  малой фирмы заключается в  том, что руководитель может и  вынужден принять на себя решение  большинства проблем, что подкрепляется  простотой организационной структуры, в которой личное участие и  заинтересованность руководителя во всех делах фирмы, это ключ к её успеху.

Существуют две противоположные  точки зрения по вопросу организационной  структуры малого предприятия и  любого бизнеса. Первая точка зрения основывается на целесообразности использования  денежных средств, которая говорит,  что чрезмерно разветвленная  структура предприятия это аппарат, который потребляет значительную часть  ресурсов предприятия, и может привести к тому, что прибыли компании не хватит на покрытие всех расходов. Вторая – основывается на логике тайм менеджмента  и говорит, что сточки зрения управления временем, учредителю, который в большинстве случаев в малом бизнесе является и руководителем одновременно, следует быть только учредителем, и использовать наемную силу для управления компанией, так как высвободившееся время руководителя стоит дороже и в это время существует возможность для анализа других инвестиционных возможностей, которые в свою очередь могут дать прибыль компании.

Маркетинг

В литературе существует ряд определений маркетинга.

«Маркетинг — система  планирования, ценообразования, продвижения  и распространения идей, товаров  и услуг для удовлетворения нужд, потребностей и желаний отдельных лиц и организаций» .

«Маркетинг — это искусство  и наука правильно выбирать целевой  рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством  создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую  ценность для компании», а также  «упорядоченный и целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности».

«Маркетинг — это управление производственно-сбытовой деятельностью  организации, которое основано на постоянном комплексном анализе рынка».

На наш взгляд более  точное и ёмкое определение дал  Филипп Котлер. Маркетинг это действительно искусство и наука, которыми на крупном предприятии занимаются специализированные отделы. Их задача это разработка товара, установление цены на товар, выбор методов распространения товара и стимулирование сбыта товара. Как правило, мелкие предприятия на первоначальном этапе развития не уделяют особого внимания маркетингу, поэтому часть из них умирает в течение первого полугода жизни. Так как конкуренция в настоящее время почти во всех сферах высокая, предприятию необходимо находить более выгодные и лучшие пути сбыта продукции. Конечно, приходиться идти на уступки клиентам, в виде дополнительных бонусов, скидок, программ, дающих дополнительные права и т.д., но как показывает практика, это помогает выжить и в дальнейшем выйти в лидеры.

Проблема маркетинга на малых  предприятиях еще часто возникает  на этапе бизнес-планирования. Когда предприятие организуется, то 90% затрат идет на покупку основных средств, обустройство места работы, подведение коммуникаций, а на разработку рекламных материалов и на организацию по проведению различных акций типа «Мы открылись!» лишь, не многие оставляют денежные средства. Не все предприниматели понимают важность маркетинга в жизни их предприятия.

Так же в задачи маркетинга входят ценообразование и ассортиментная политика. Предприятие должно понимать что, сколько, и по каким ценам  продавать на рынке.

Сегодня потребитель стал очень требователен к любому предприятию. И заходя в магазин, на склад, на базу товаров, он заинтересован, чтобы там  было широкий ассортимент.  Очень важно понимать, если деятельность узко направленная и ассортимент предоставляемых услуг или товаров на узкоспециализированном предприятии беден, то после того как потребитель один раз обратившись к продавцу не получит должной услуги или нужного товара, то он просто не придет в следующий раз, когда этот ассортимент уже расшириться.

В городе Красноярске есть на наш взгляд уникальный пример магазина, лидирующего в сегменте розничной  торговли хозяйственными товарами, это  магазин «Вираж», расположенный  на ул. Североенисейская. Данный магазин отличается от всех остальных тем, что там очень широкий ассортимент. Там можно найти все, что необходимо для дома, дачи, гаража, машины, бизнеса, производства, строительства, и для многих других сфер. Потребитель, заходя в магазин, никогда не уйдет без покупки.

Ассортиментная политика должна строиться на основе социологических опросов, о том, что нужно потребителю в том или ином месте. Если  завести излишек товара, который не часто пользуется спросом, то есть риск потерять денежные средства на стоимости этого товара, после того как он испортиться или обесцениться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассматривая группы отношений  между экономическими субъектами: малым бизнесом, властью, обществом, крупным и средним бизнесом и банками, можно сделать вывод о том, что в сфере малого предпринимательства существует огромное количество проблем, и все они требуют решения. В группе отношений «Банки – Малый бизнес», ключевая проблема заключается в несовпадении интересов при сотрудничестве бизнеса и банка. Данная проблема ведет к тому, что малому предприятию сложно получить заёмные средства под развитие бизнеса и как следствие, снижаются темпы роста экономики.

Ключевая проблема в группе отношений «Власть – Малый  бизнес» состоит в процветании  коррупции. Данный факт отягощает процесс  ведения бизнеса в России. И  отпугивает активные слои населения  заниматься предпринимательской деятельностью. В группе отношений «Общество  – Малый бизнес» основным вопросом является проблема мотивации сотрудников к качественной и активной работе. Как показывает практика, кадровый вопрос на предприятии играет очень важную роль. От того как обслуживают клиента зависит его будущее отношение. Если на предприятии нет мотивационной системы то, скорее всего персонал не будет удовлетворять требованиям клиента.

Главной и единственной, на мой взгляд, проблемой в группе отношений между крупным, средним и малым бизнесом является проблема коррумпированности топ менеджеров крупных и средних предприятий. Для малого предприятия практически не реально получить в качестве корпоративного клиента промышленных гигантов и прочий крупный, средний бизнес в отсутствии тесных личных взаимоотношений с топ менеджментом компании.

Внутри малого предприятия  одной из остро стоящих проблем  считается определение рыночной стоимости малого предприятия. Для  руководителя компании важно понимать, что созданное им предприятие это не просто оборудование и продукция это в первую очередь система со своими параметрами, которая позволяет получать прибыль, и в оценке нуждается вся система в целом, а не только её часть.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. http://www.anti-corr.ru/cipe/CIPEbriefing.htm Бизнес и коррупция: проблемы противодействия.
2. http://vasilievaa.narod.ru/ru/diplom/6.htm дипломная работа Васильев А.А. «Малый бизнес в Нижегородской области»
3. http://www.kreditbusiness.ru/russianbusiness кредитный портал.
4. http://altapress.ru/story/56852  статья члена Алтайского союза предпринимателей Татьяны Лариной
5. http://www.forbes.ru/svoi-biznes/ электронная версия журнала «Форбс». 
6. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
7. Фонд поддержки малого бизнеса // http://nanocorp.info/
8. Практический журнал по управлению финансами компании // Финансовый директор.-2003. №11.//  http://www.fd.ru/reader.htm
9. Единая система поддержки малого и среднего бизнеса в Красноярском крае // http://www.smb24.ru
10. Управление проектными рисками / Марина Николаева Грашина   http://www.finrisk.ru/article/this/id_302.asp