Предприятие в системе рыночных отношений

     Бихевиористские теории фирмы акцентируют свое внимание на активной роли фирм в экономике, их способности не только приспосабливаться к изменяющейся рыночной среде, но и изменять эту среду. Они исходят из невозможности максимизации какой-либо цели и концентрируют внимание на исследовании функционирования внутренних структур фирмы и проблем принятия решений. В этом отношении можно выделить предпринимательскую концепцию фирмы, в которой фирма рассматривается как система взаимодействия разных уровней проявления предпринимательской функции (управления). Главной задачей является консолидация этой функции, и поведение фирмы определяется как результат взаимодействия разных уровней предпринимательства. В данной концепции главный вопрос сводится к решению проблемы «принципал-агент», т.е. взаимодействия собственника и наемных управленцев. Поскольку «агенты» всегда располагают более полной информацией, они могут использовать это к собственной выгоде и в ущерб интересам собственника. Следствием этого может явиться отклонение от целей фирмы, рост издержек и снижение прибыли. Поэтому главная задача внутрифирменного управления сводится к обеспечению единонаправленности их (принципала и агента) целей в долгосрочной перспективе, а условиями ее решения выступают дисциплина рынка и создание стимулирующих механизмов.

     Другой  разновидностью этой теории является эволюционная концепция фирмы. Суть ее сводится к тому, что фирма эволюционирует под воздействием внешних и внутренних факторов, а решения принимаются исходя из особенностей внутренней организации и сложившихся на фирме традиций. При этом у фирмы отсутствует единственный критерий оптимальности принятия решений и ее поведение меняется в зависимости от рыночной ситуации, сложившихся традиций и исторического опыта фирмы[5].

 

      Глава 2 Факторы производства и эффективное  функционированиепредприятия

     2.1 Материальные и  людские ресурсы

     Факторы производства – это используемые предприятием в производстве ресурсы, от которых в определяющей степени  зависят количество, объем выпускаемой  продукции. Всего факторы производства подразделяются на 2 вида: материальные ресурсы (земля, сырьевые ресурсы, капитал) и людские ресурсы (труд, предпринимательская  способность). Остановимся на каждом подробнее.

     К понятию земля относятся все  естественные, природные ресурсы, которые  применяются в производственном процессе - земельные участки, полезные ископаемые, леса, реки и т.п.

     Понятие капитал охватывает все производственные, т.е. созданные человеком, средства производства - здания, сооружения, оборудование, инструменты и т.п., используемые в производстве товаров и услуг  и доставке их конечному потребителю.

     Различают понятия реальный капитал - это инструменты, машины и др. производительное оборудование (экономический ресурс), и финансовый капитал - деньги и близкие к ним  финансовые инструменты - акции, облигации  и т.п. (экономическим ресурсом не является)[11].

     Фирмы делят капитал на два типа: основной и оборотный. Основной капитал состоит  из объектов, не изменяющих свою форму  в процессе производства (здания, оборудование и т.п.). Оборотный капитал - это  все предметы, которые "потребляются" в процессе производства, т.е. принимают  какую-то другую форму. Фирма включает в оборотный капитал средства, которые используются на текущие  расходы (покупку материалов и заработную плату).

     Процесс производства и накопления реальных капитальных товаров называется инвестированием.

     Термином  труд обозначают все физические и  умственные способности людей, применяемые  в производстве товаров и услуг.

     Значение  термина предпринимательская способность  раскрывается в его определении.

     Предпринимательская способность — набор качеств, умений, способностей человека, позволяющих  ему находить и использовать лучшее сочетание ресурсов для производства, продажи товаров, принимать разумные последовательные решения, создавать  и применять новшества, идти на допустимый риск.

     Предпринимательская деятельность осуществляется в двух формах, определяемых отношениями собственности  на используемое имущество (капитал), а  именно:

     1.  Предполагает сочетание в одном  лице собственника имущества  (капитала) и непосредственного организатора  предприятия (администратора, менеджера). При этом конкретное физическое  лицо или группа лиц, являющихся  собственниками имущества (капитала), сами определяют сферу приложения  собственного капитала, организуют  свое дело и управляют им, начиная  от производства продукции (услуг)  и кончая их реализацией.

     2. Осуществляется индивидом на  правах хозяйственного ведения.  Это означает, что предприниматель  не может продавать принадлежащее  ему на праве хозяйственного  ведения недвижимое имущество,  сдавать его в аренду, отдавать  его в залог, вносить в качестве  вклада в уставный капитал  хозяйственных обществ и товариществ  или иным способом распоряжаться  им без согласия собственника. Остальным имуществом, принадлежащим  предприятию, он распоряжается  самостоятельно, за исключением  случаев, определенных законом  или иными правовыми актами. Здесь  предполагается, что предприниматель  не является собственником, хотя  и получает (на основе заключенного  с собственником договора) определенные  права по использованию данного  имущества.

     Способ  использования вышеуказанных факторов определяют степень эффективности  функционирования самого предприятия. Для эффективного функционирования предприятия следует рассмотреть  его стратегическое планирование[14].

     2.2 Планирование 

     Планирование - это один из экономических методов  управления. Заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние  экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

     В условиях рыночной экономики предприятие  постоянно стоит перед выбором  из существующих альтернатив оптимального решения. От того, окажется ли правильным выбор, например в области определения  цен на продукцию, объема выпускаемой  продукции, кредитной и инвестиционной политики, зависит эффективность  деятельности предприятия. В то же время  даже самые удачные решения сами по себе не могут быть эффективны, если не соответствуют целям и политике предприятия.

     Формулировка  стратегических, тактических и текущих  целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей  — все это составляет содержание процесса планирования.

     В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное  и краткосрочное планирование.

     Долгосрочное  планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. Горизонт стратегического планирования в определенной степени зависит  от размеров предприятия и может  составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет — для  крупного. Правильность выбора стратегии определяет не только уровень эффективности деятельности предприятия, но иногда и само его выживание.

     Часто в рамках системы планирования отдельно выделяют стратегическое планирование, непосредственным предметом которого является разработка и анализ стратегии  предприятия — совокупности взаимосвязанных  решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности предприятия.

     Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с  поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе[13].

     Политика  предприятия опирается на его  экономическую, социальную и управленческую философию, определяет его имидж  и существует скорее в виде стандартов поведения, а характеризуется качественными  и количественными показателями. Конкретизировать политику предприятия  позволяет процесс целеполагания. Стратегические цели предприятия определяют направления его развития в долгосрочном периоде.

     Процесс целеполагания учитывает следующие  аспекты жизни предприятия.

     1. Какому этапу цикла развития (жизненному  циклу) предприятия соответствует  состояние его экономической  и производственной деятельности?

     Цикл  развития предприятия принято делить на три основные стадии: рост, стабилизация и спад. В соответствии с этим предприятие может находиться в  одном из трех состояний: положение, благоприятное для роста; потребность  в стабилизации; необходимость выживания. Для каждого из перечисленных  состояний характерны свои стратегические цели.

     2. Отвечает ли занимаемая предприятием  доля рынка и прогнозируемый  темп ее роста потенциальным  возможностям предприятия?

     Доля  рынка — средний процент продаж товара данного предприятия к  общему объему продаж данного товара на рынке за определенный период времени. Скорость роста зависит в рыночных условиях от внешних обстоятельств, внутренней структуры предприятия, финансовых возможностей, конкурентоспособности продукции. Темпы роста необходимо контролировать, так как если они не соответствуют внутренним возможностям предприятия, то это может привести к глубокому расстройству всей его экономики.

     3. В полной ли мере учтены  обеспеченность предприятия ресурсами и риски в его деятельности?

     Обеспеченность  ресурсами накладывает ограничения  на возможности развития предприятия, что необходимо учитывать при целеполагании. Риск, возникающий из-за непредсказуемости поведения внешней среды, также можно рассматривать в ряде случаев в качестве ограничивающего фактора. Анализ коммерческого и финансового риска обязателен при оценке имеющихся ресурсов.

     4. Соответствуют ли современным  требованиям социальные и экологические  аспекты деятельности предприятия?

     Уровень развития социальной сферы на предприятии  в некоторой степени определяет качественный состав его персонала: дело в том, что при сравнимом уровне заработной платы работников привлекает предприятие, обеспечивающее определенные социальные и культурно-бытовые удобства. Соответствие производственных процессов экологическим нормам является необходимым условием нормальной производственной деятельности.

     Цели, определенные с учетом перечисленных  качественных аспектов, должны быть конкретизированы — дополнены количественными показателями.

     Показатели  долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:

     —  объем продаж;

     —  темп роста объема продаж;

     —  размер прибыли;

     —  норма прибыли на совокупный капитал;

     —  рентабельность продаж;

     —  доля на рынке.

     Базисным  показателем деятельности предприятия  является объем продаж, поскольку большинство остальных показателей характеризуют предприятие либо с точки зрения формирующих объем продаж факторов, либо являются производными от объема продаж.

     Как показывает практика стратегического  планирования, количество показателей целеполагания и их конкретный набор зависят от ряда факторов, среди которых выделяют: степень проработанности плана (уровень его детализации), форму собственности предприятия, тип предприятия (диверсифицированное или специализированное), размер предприятия.

     Важнейшим этапом стратегического планирования является формулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив.

     Процедура формулировки стратегии и выбора стратегических альтернатив состоит из следующих этапов:

     —  оценка существующей стратегии;

     —  собственно этап формулировки;

     —  оценка и планирование риска;

     —  выбор стратегической альтернативы.

     Процедура формулировки стратегии подразумевает разработку серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и (по возможности) на уровне его подразделений. Стратегия предприятия объединяет все стратегические планы в единое целое.

     Основой единого стратегического плана  является его базовая стратегия. В соответствии с фазой цикла развития предприятия можно остановить свой выбор на одной из следующих базовых стратегий:

     —  стратегия роста — основная стратегия предприятия, выражающая стремление к увеличению объемов производства, прибыли, капитала, т. е. стратегия развития. Эта стратегия также может быть определена как стратегия наступательная;