Предпринимательство

      Содержание 

Введение…………………………………………………………..………….….3

1. Консультативное  предпринимательство…………………………………….5

2. Понятие фирмы и предпринимательства. Основные признаки и классификации фирм……………………………………………………......….13

Заключение………………………………………………………….…………21

Список  использованной литературы……………………………….……….23

 

      Введение 

     Основу  любой экономики составляет производство – производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно  только какое-то время проедать накопленное богатство и остаться в конечном итоге ни с чем. Формой организации производства в современном мире является фирма. Именно поэтому фирма выступает как основное звено экономики. От того, насколько эффективна деятельность фирм, каково их финансовое состояние, технологическое и социальное «здоровье», зависит состояние всей экономики.

     Наиболее  важное место в социально-экономическом  развитии общества занимает предпринимательская  деятельность. Субъектом предпринимательской  деятельности является, прежде всего, фирма. Фирма — основное организационно-экономическое звено любой рыночной экономики. Совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. От того насколько эффективно работают фирмы, насколько устойчиво его финансовое состояние, зависит здоровье экономики и индустриальная мощь государства.

     Предпринимательская деятельность оказывает значительное влияние на благосостояние общества в целом посредством повышения  уровня ВВП, смягчения безработицы, развития научно-технического потенциала, увеличения налоговых поступлений в бюджет, формирования масштабного среднего класса как экономически самостоятельного социального субъекта. Динамику развития предпринимательства можно было бы рассматривать в качестве важного критерия, свидетельствующего о прочности всей системы экономических, социальных и политических институтов.

     Жизнь любого человека в мире рыночной экономики  связана с постоянным взаимодействием  с разнообразными фирмами. Фирмы  нанимают людей на работу, производят товары и услуги. Наконец, результаты деятельности фирм сказываются на природной среде, в которой мы живем.

     Однако  развития предпринимательства в  России связано с целым рядом  проблем. Достигнутый в России уровень  развития предпринимательства сохраняется  без существенных изменений уже с середины 1990-х годов.

     Практическое  решение многих проблем развития предпринимательской деятельности осложняется отсутствием их теоретических  разработок.

     Российское  законодательство далеко от состояния, которое отвечает требованиям современного этапа развития предпринимательства.

     Современное общество несет огромные экономические  и нравственные издержки из-за нецивилизованных отношений в сфере предпринимательства.

     Таким образом, для сегодняшней России, становление предпринимательства, развитие инфраструктуры предпринимательства приобретают исключительную актуальность и считаются одними из наиболее перспективных направлений рыночных преобразований в России.

     Цель  данной работы – это исследование особенностей и проблемы сущности консультативного предпринимательства.

     Задачами  данной работы являются:

       - определение понятий фирмы и предпринимательства;

       - характеристика основных признаков фирмы;

     - характеристика форм и видов предпринимательства.

     При написании данной работы мною были использованы различные учебники по предмету экономика фирмы (предприятия), различные статистические источники такие как Росстат и Татстат, а так же статьи из экономических журналов.

     Выбранная тема достаточно актуальна в настоящее  время в условиях развития отечественной рыночной экономики. 

 

1. Консультативное предпринимательство

 

    Консультант — это специалист в определенной области, дающий советы по вопросам своей  специальности.

    В зарубежной практике коммерческая, платная консультация по вопросам управления получила название консалтинг. По определению Европейской федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и (или) возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации.

    Первые  консультационные компании по управлению появились более 100 лет тому назад.

    Консультантов по управлению привлекают для того, чтобы снять неопределенность, возникающую на разных стадиях процесса подготовки, принятия и реализации ответственных управленческих решений. Именно ростом неопределенности и сложности среды бизнеса обусловлен громадный рост спроса на консалтинговые услуги в мире за последние 10 лет. Все эти годы среднегодовые темпы роста объема продаж в этой отрасли более чем в два раза превышали средние темпы роста бизнеса в целом. Только за 1993—1995 гг. объем услуг, проданных в отрасли управленческого консалтинга в мире, без учета России и США, возрос с 25 млрд. до 40 млрд. долл.

    В этой отрасли в мире занято примерно от 140 тыс. до 200 тыс. профессионалов.

    В России в 1995 г. было зарегистрировано 175 фирм, осуществляющих управленческий консалтинг, с общей численностью персонала около 2500, включая примерно 400 специалистов, чего, по нашему мнению, совершенно недостаточно.

    Однако  начиная со второй половины 1998 г. рынок аудиторско консалтинговых услуг в России стал стремительно развиваться. Так, уже в первом полугодии 2000 г. объем совокупной выручки этих услуг лишь на рынке крупнейших аудиторско-консалтинговых групп (АКТ) составил 1169 млн. руб., в первом полугодии 2001 г. — 1926, а в первом полугодии 2002 г. достиг 2800 млн. руб. За этот период несколько возрос удельный вес консалтинговых услуг (с 45 до 53%) и снизилась доля аудита (с 55 до 47%)'.

    В целом за 2002 г. прирост рынка консалтинговых услуг составил 70%, а в 2003 — уже 125%. По итогам 2003 г. объем рынка этих услуг составил в России 21 млрд.руб.

    Структура рынка аудиторских и консалтинговых услуг 100 крупнейших АКТ России в первом полугодии 2002 г. составила, %:

    - общий аудит — 41,7;

    - налоговый и юридический консалтинг — 18;

    - оценочная деятельность — 10,6;

    - услуги в области финансового управления — 9,3;

    - информационные технологии — 7,2;

    - услуги в области стратегического планирования и организационного развития — 4,5;

    - банковский аудит — 3,1;

    - прочее — 5,63

    Интересно проследить, как менялся спрос  на управленческий консалтинг в России за последние годы. В начале 1990-х годов наиболее востребованными были консалтинговые услуги в области приватизации, корпоративных финансов и оптимизации налогообложения. После августовского (1998 г.) кризиса предприятиям больше всего понадобился консалтинг в области маркетинга.

    В тоже время вопросы стратегии  развития предприятий, оптимизации их организационной управленческой структуры, консультировании по которым следует лишь за полным приведением в порядок финансового управления, возникают лишь у крупных предприятий и холдингов. Мелкие и средние предприятия, в силу своих ограниченных возможностей, обращаются за услугами консультантов гораздо реже. Главным образом они обращаются за консультациями аудиторов и по поводу тривиальной налоговой экономии. Вместе с тем на рынке консультационных услуг недостаточно востребовано предложение в самой привлекательной для консультантов области стратегического управленческого планирования и развития.

    В промышленно развитых странах вложения средств в интеллектуальный капитал в форме консультационных услуг считаются не менее эффективными, чем вложения в новое оборудование или в передовую технологию. В России в современных условиях подобного отношения к консультанту не наблюдается. Более того, имеющийся интеллектуальный потенциал в области экономики и управления используется далеко не полностью. Наблюдается парадоксальная ситуация: большинство предприятий находится в тяжелом экономическом положении по причинам нередко организационно-управленческого характера, неприспособленности к рыночным условиям и не использует при этом имеющийся интеллектуальный потенциал [3, С. 533].

    Те  руководители, которые своевременно прибегли к помощи консультантов, уже ощутили пользу и экономический эффект финансово-хозяйственного анализа, разработки программ оздоровления, активного маркетинга, разработки инвестиционной и финансовой политики.

    Консалтинговые  услуги могут осуществляться и в форме устных разовых советов. Однако чаще всего они предоставляются в виде консалтинговых проектов, включающих следующие основные этапы:

    - выявление проблем (диагностика);

    - разработку решений, проекта;

    - осуществление решений, проекта.

    Заключительный  этап в зависимости от объема проекта  может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. Иногда контакты с клиентами могут быть и многолетними.

    Методы  консультирования могут быть различными. Наиболее известными и применяемыми являются три вида консультирования: экспертное, процессное и обучающее.

    Экспертное  консультирование — наиболее пассивная форма консалтинга. Здесь консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разрабатывает решения и рекомендации по их внедрению. Клиент при этом лишь обеспечивает консультанта необходимой информацией.

    Осуществляя процессное консультирование, специалисты консалтинговой фирмы на всех этапах разработки проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, предложения. Консультанты вместе с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения.

    Главная задача специалистов обучающего консультирования — подготовить почву для возникновения идей и выработки решений.

    С этой целью они проводят у клиента лекции, семинары, разрабатывают для него учебные пособия, предоставляя всю необходимую теоретическую и практическую информацию.

    На  практике в чистом виде ни один из перечисленных  методов консультирования не применяется; как правило, используются комбинации всех трех методов.

    В развитых странах консультационные услуги много лет являются важнейшим элементом инфраструктуры рыночной экономики. Консалтинг выделен статистикой в отдельную отрасль.

    В США в этой отрасли занято около 700 тыс. человек, а годовой объем услуг составляет порядка 50 млрд. долл.

    Ни  одно серьезное экономическое и управленческое решение не только в экономически развитых, но и в развивающихся странах не принимается без консультантов.

    В России в настоящее время насчитывается несколько сотен частных консалтинговых фирм (для сравнения: в небольшой Голландии их более двух тысяч).

    Помимо  частных фирм консультационные услуги на коммерческих началах оказывают  государственные, учебные, информационные и исследовательские организации.

    В России действуют и зарубежные консультационные фирмы. Если российские консультанты хорошо разбираются в современной экономической ситуации России, обладают высоким интеллектуальным и образовательным потенциалом, широко мыслят и знакомы с механизмом рыночной экономики западного типа, то достоинством зарубежных консалтинговых фирм являются хорошее владение методами консультирования и детальное знание рыночной экономики западного типа. Стоимость услуг российских консалтинговых фирм примерно в 4—5 раз ниже, чем зарубежных, и составляет в среднем 300 долл. за человекодень.

    Консалтинговые  услуги могут быть самыми разнообразными. Европейский справочник-указатель консультантов по менеджменту в настоящее время выделяет 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в восемь групп: общее управление; администрирование; финансовое управление; управление кадрами; маркетинг; производство; информационные технологии; специализированные услуги.