Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2013 в 12:46, курсовая работа
Цель работы - изучение факторов предпринимательской среды; методы анализа предпринимательской среды, способы ее регулирования; возможные перспективы и проблемы развития деловой среды в Республике Беларусь Задачами работы являются:
1) Определение понятия предпринимательство и предпринимательская среда.
2) Изучение методов анализа предпринимательской среды.
3) Изучение становления предпринимательства в других странах.
4) Прогнозирование развития деловой среды Беларуси.
Введение……………………………………………………………………………с.3 Глава 1 Предпринимательство и предпринимательская среда..……………......с.3
1.1 Предпринимательство и предпринимательская среда: понятие, содержание, основные черты. Виды предпринимательской деятельности.............................с.3
1.2 Предпринимательская среда и методы ее анализа...…………………….....с.10
Глава 2. Предпринимательская среда зарубежного рынка……………....…...с. 19
2.1.Особенности развития предпринимательства в России. Роль государствен-
ной поддержки в формировании предпринимательской среды………………с. 20
2.2. Проблемы формирования предпринимательской среды и направления их решения ………………………………………………………………..................с. 23
Глава 3 Характеристика деловой среды в Республике Беларусь.……………..с.26
3.1 Этапы становления и проблемы развития деловой среды в Республике Беларусь………………………………………………………...............................с.20
3.2 Современное управление элементами деловой среды……………….……с.35 Заключение..............................................................................................................с.37
Список литературы.................................................................................................с.39
2. Защита и развитие частной собственности, создание условий для беспрепятственного осуществления предпринимательской деятельности. В этой сфере Директивой предписано гарантировать добросовестным приобретателям имущества сохранение прав собственности и пользования данным имуществом. При этом в частности, предусматривается:
3. Ликвидация излишних административных барьеров при взаимодействии между государственными органами и юридическими лицами, гражданами. Главным направлением решения данной задачи станет значительное сокращение административных процедур, осуществляемых в отношении субъектов предпринимательской деятельности, в т. ч. посредством реализации принципа «одно окно».
При этом планируется максимальное расширение сферы применения электронного документооборота, создание единого интернет-ресурса административных процедур, совершаемых в отношении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, с обеспечением возможности бесплатного получения форм документов, требуемых для осуществления этих процедур.
4. Гармонизация налоговой системы с действующими в европейских странах. Придание налоговому законодательству характера, стимулирующего добросовестное исполнение налоговых обязательств и деловую инициативу.
Директивой, в частности, предписано в этой области:
5. Придание контрольной (надзорной) деятельности предупредительного характера, переход к преимущественному использованию профилактических мер, направленных на предотвращение правонарушений при осуществлении предпринимательской деятельности. Для этого в числе прочего предусмотрено:
6. Усовершенствование инфраструктуры и системы финансирования малого предпринимательства в целях активизации предпринимательской деятельности и обеспечения эффективной поддержки предпринимательства (правовой, организационной и финансовой).
7. Исключение излишнего регулирования рынка труда. В этих целях предусматривается расширение прав нанимателей по установлению гибких условий оплаты труда работников, придание рекомендательного характера применению Единой тарифной сетки, расширение применения гибких форм занятости населения, создание эффективной национальной системы делового образования и др.
8. Формирование правовой базы, стимулирующей развитие в Беларуси механизмов государственно-частного партнерства.
9. Стабильность законодательства. Предусматривается, в частности, принятие судами, другими государственными органами и должностными лицами решений в пользу субъектов предпринимательской деятельности и граждан в случае неясности или нечеткости предписаний актов законодательства, исключение придания нормативным правовым актам, регулирующим предпринимательскую деятельность, обратной силы.
Указом Президента страны предписывалось Совету Министров совместно с Нацбанком, облисполкомами и Минским горисполкомом в срок до 1 апреля 2011 г. разработать и утвердить план мероприятий по реализации Директивы № 4. В настоящее время такой документ подготовлен. Он весьма обширен и включает в себя практически все предложения предпринимательских кругов. План предусматривает всего лишь несколько мероприятий, которые будут реализованы в 2012 году, все основные – предполагается осуществить уже в текущем году.
Реализация положений Директивы № 4 позволит создать стабильное правовое поле, обеспечить равные условия для государственных и частных организаций, сократить временные и финансовые издержки на администрирование бизнеса, повысив тем самым его инвестиционные возможности.
В свою очередь динамичное развитие предпринимательской инициативы будет способствовать формированию развитой конкурентной среды, внедрению новых производственных и управленческих технологий, активизации инновациционной деятельности, привлечению инвестиций, созданию новых рабочих мест, насыщению рынка товарами и услугами, увеличению налоговых поступлений в бюджет государства и, как следствие, повышению благосостояния и качества жизни граждан, устойчивому развитию белорусского общества в будущем.
Создав для
бизнеса благоприятные условия,
государство ожидает от него встречного
движения: соблюдения законов, честной
и производительной работы, полной
уплаты налогов, роста социальной ответственности.
Именно при таком подходе на деле
будет эффективно реализовываться
государственно-частное
Конечно, возможностей для проявления
предприимчивости и деловой инициативы
более всего имеется в
Органы государственной
власти на всех уровнях обязаны способствовать
раскрепощению деловой
Сейчас в условиях формирования рыночной экономики предстоит шире развивать и воспитывать такие качества как предприимчивость, инициативность, ответственность и т. п. Причем начинать это надо уже со школьной скамьи. Развитие этих качеств будет способствовать лучшей адаптации молодых людей при вступлении в трудовую жизнь, формированию в дальнейшем инициативного и ответственного работника.
Раскрыв свои способности и попробовав их реализовать еще в школьные годы, выпускник будет лучше подготовлен к реальной жизни в обществе, научится добиваться поставленной цели, выбирая цивилизованные, нравственные средства ее достижения.
Особую роль в развитии деловой инициативы и пропаганде позитивных примеров предприимчивости играют СМИ. Посредством газет, радио, телевидения, интернет-ресурсов предстоит активнее формировать культуру позитивной предприимчивости и разъяснять ее необходимость, создавать в обществе соответствующую атмосферу, которая будет не отторгать, а приветствовать предприимчивость и деловую инициативу, направленную на реализации интересов как личности, так и общества. В проведении такой работы необходимо тесное сотрудничество государства, бизнеса, профсоюзов и общественных организаций.
Создание
благоприятных условий для
3.2 Современное управление элементами деловой среды
Современное управление элементами деловой среды основывается на системном и ситуационном подходах к управлению. Бизнес рассматривается при этом прежде всего как открытая система. Главные предпосылки успешной деятельности фирмы отыскиваются не только внутри, а и вне её, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению (научно-техническому, экономическому, социальному, политическому). Главными критериями эффективности всей системы управления стали: сумеет ли фирма вовремя распознать угрозы для её существования, будет ли устойчива к «ударам судьбы», не упустит ли возможности, возникающие в её среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей. По отношению к этим критериям внутренняя рациональность организации производства и управления отходит на второй план. Из такого мышления логично вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому всё внутрифирменное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды фирмы и некоторых других её организационных характеристик.
На практике для эффективного управления фирмой необходим постоянный и последовательный мониторинг работы фирмы, основным инструментом которого является ситуационный анализ. Он представляет собой внутреннюю ревизию деятельности предприятия и рассчитан на всестороннюю оценку своих возможностей. Начальным этапом является анализ среды фирмы, процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.
Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности фирмы:
- с точки
зрения стратегического
- с точки
зрения политики фирмы
- с точки
зрения текущей деятельности
обеспечивает информацией,
Процесс анализа
организационной среды
Среду любой организации можно определить как совокупность трёх сфер: внутренней среды, рабочей среды, общей среды.
Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды даёт представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, её внутренних возможностях.
Ситуационный анализ представляет собой внутреннюю ревизию деятельности предприятия, рассчитанный на всестороннюю оценку своих возможностей.
По завершению анализа внутренней и внешней среды определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведённых разработок, предложений нижестоящих уровней.
Тактическое планирование охватывает разработку конкретных заданий на ближайший период в области ассортиментной, торговой, ценовой рекламной, финансовой, кадровой политики предприятия.