Понятие планирования

Политика оценки стратегического  плана преследует цели:

определить правильность выбора корпоративных целей, направленность политик и стратегий;

определить правильность принципов действий (оперативное  управление) по достижению целей;

своевременно создавать  новые цели, политики, стратегии  и принципы действий.

Принципы оценки стратегического  плана:

учитывать фактор времени (своевременность  оценки и корректировки);

учет затрат ресурсов и  измеримость результатов исполнения плана;

оценка должна быть рациональной, а не эмоциональной;

оценка должна быть комплексной  и детальной;

оценка должна проводиться  на основе результатов ситуационного  анализа.

Основные принципы корректировки  стратегического плана:

планы должны происходить  из корпоративных целей;

планы должны быть реальными, достижимыми;

планы должны выражаться в  цифрах;

максимальное внимание в  планах должно уделяться реализации возможностей.

При проведении политики оценки и корректировки стратегического  плана необходимо выполнять следующие  действия:

сбор информации,

анализ ситуации,

анализ рынка, конкурентов, ресурсов, финансовых показателей;

сравнить все показатели с плановыми;

провести мероприятия  по корректировке планов;

разработать новый скорректированный  план организации.

Анализом ситуации и оценкой  занимаются рыночные отделы организации (отдел маркетинга, планово-экономический, финансовый). На основе данного анализа  высшее руководство организации  проводит корректировку настоящего плана, утверждает новый стратегический план и доводит до сотрудников  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Системы управления в таможенных органах имеют своей главной  целью достижение единодействия всех сотрудников таможенных органов. Система должна работать в одном направлении и обеспечивать решение поставленных перед ней задач. Для этого требуется четкое управление внутри нее.

Практика показывает, что  управление без планирования иногда приводит в таможенных органах к существенным просчетам в оперативно-служебной деятельности, наносит определенный вред в деле обеспечения экономической безопасности Российской Федерации и защиты ее экономических интересов.

Для того чтобы оптимально организовать выполнение задач и  функций, возложенных на таможенные органы Российской Федерации, необходимо знание основных теоретических положений, раскрывающих сущность и содержание планирования.

В заключение необходимо подчеркнуть, что совершенствование методологии использования в упланировании таможенными органами методов планирования представляет собой органическую и значительную часть всей проблемы повышения эффективности системы управления таможенной деятельностью. Все методы планирования следует изучать, совершенствовать и применять в диалектическом единстве.

Таким образом, в этой работе рассмотрены понятия об основных категориях теории планирования применительно к таможенной службе.

Знание рассмотренных  категорий имеет важное значение: во-первых, они позволяют понять сущность и механизм управления; во-вторых, они способствуют методологически правильной, осознанной организации работы руководителей таможенных органов по планированию оперативно-служебной деятельностью подчиненных коллективов; в-третьих, знание рассмотренных категорий является основой для познания и эффективного применения законов и принципов планирования; в-четвертых, правильное научное понимание значений основных категорий способствует совершенствованию имеющихся и созданию качественно новых структур планирования таможенной деятельностью, что особенно важно в период модернизации таможенной службы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь»

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»

3. www.vch.ru

4. www.nakhodka-betta.ru/info/tamojnya