Планирование и осуществление инновационной деятельности

     Стратегическое  и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

     При внедрении высокоэффективной новой  технологии наибольшее значение имеют  следующие результаты:

• сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;
• обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;
• снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;
• повышение эффективности использования оборудования;
• диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.

     Поэтому создание необходимых и достаточных  условий для рациональной организации  менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для  организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности. 

      Список использованной литературы 

1. Лукашов А.В. Венчурное финансирование. // Журнал «Управление корпоративными финансами» № 2, 2006.
2. Петруненков А.А. Что нужно знать про венчурное финансирование. // Журнал «Управление корпоративными финансами» № 1, 2008.
3. Официальный сайт Российской Ассоциации Венчурного Инвестирования (РАВИ) - http://www.rvca.ru/rus/
4. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие — СПб.: Наука, 2007. — 356 с.
5. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2001. – 245 с.

Размещено на Allbest.ru