Питерская сеть пироговых «Штолле»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2012 в 02:24, доклад

Краткое описание

Изобильное меню традиционных русских пирогов, выпекаемых по старинным рецептам XIX века. Развитие сети пироговых «Штолле» началось в конце 2002 года с небольшого уютного ресторанчика на 1-й линии Васильевского острова, вблизи от исторического места расположения немецкой слободы в районе Стрелки Васильевского острова.

Содержимое работы - 1 файл

Штолле.doc

— 54.00 Кб (Скачать файл)


Крючкова Ольга, группа 1330

Питерская сеть пироговых «Штолле». Изобильное меню традиционных русских пирогов, выпекаемых по старинным рецептам XIX века. Развитие сети пироговых «Штолле» началось в конце 2002 года с небольшого уютного ресторанчика на 1-й линии Васильевского острова, вблизи от исторического места расположения немецкой слободы в районе Стрелки Васильевского острова. С открытием двух заведений в Москве и первого в Екатеринбурге, сеть пироговых «Штолле» вышла на Федеральный уровень. В настоящее время в сеть входят 9 кофеен в Петербурге и несколько кофеен, расположенных в разных городах России ( Москва, Ярославль, Екатеринбург, Нижний Новгород, Тюмень, Мурманск, Челябинск, Минск, Калининград, Алма-Ата, Киев, Рига, Нижний Тагил). Название для сети пироговых дало созвучие фамилии (Штолле) прабабушки основателя сети пироговых Александра Бордюга и названия традиционного немецкого (саксонского) рождественского кекса Stollen. Идея дать заведению название созвучное с фамилией бабушки понравилась учредителям предприятия, тем более, что у многих людей само понятие «вкусный пирог» в большинстве случаев дополняется еще одним качественным определением - бабушкин.

Ее основной владелец Александр Бордюг, он не раскрывает сумму инвестиций, но один из его бывших сотрудников говорит о $150 тыс. Бордюг уверяет, что не делал ничего особенного для раскрутки заведения: "Мы просто готовили вкусные пироги – и все". Но через год за пирогами в "Штолле" стали приезжать из других районов – тогда-то Бордюг и организовал доставку на дом. Первые годы – по телефону, а с 2008-го и через сайт.  В 2009-м, когда годовая выручка в Питере превысила $1,5 млн, Бордюг решил покорить и Москву.

На данном этапе работы политика кафе-пироговых Штолле не предполагает размещения рекламы на платной основе. Сейчас по городу размещены баннеры Штолле (наружная реклама) - сотрудничество по бартеру. И в ближайшее время появится реклама в журнале «Выбирай» - также сотрудничество по бартеру.Создание клиентской базы кафе «Штолле» для совершенствования обслуживания постоянных гостей, а именно знания их предпочтений, особенностей заказа, любимых блюд. Также новые позиции в меню, различные спецпредложения.

Современный рынок услуг общественного питания представляет собой быстро развивающуюся отрасль, предлагающую  потребителям новые виды продукции, новые услуги. В связи с этим специалисты, должны обладать достаточным объемом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для полной и грамотной организации работы предприятия, должны быстро ориентироваться в условиях меняющегося рынка, осваивать и закреплять в работе новые виды деятельности.

 

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОБЪЕКТА

Объект:  «Штолле» - сеть кофеен в Санкт-Петербурге.

Целевые показатели:  распространение кофеен на новых территориях

Предполагаемые сроки достижения целевых показателей:  1 год

Внешние угрозы

Угроза

Вероят-

ность

Ущерб

Степень риска

Мера безопасности

Объем и источники финансирования

Конкуренция ( "Пироговая Рогова", Николай", "Настасьины пироги",  "Фермерские пироги", )

1

6

6

 

 

Лидирующие позиции лишь в СПб

0,4

5

2

Сохранить лидирующие позиции в СПб путем перехода к стратегии конкуренции услуг

100000 долларов, собств. средства

Появление дешевых товаров-заменителей

0,5

4

2

Ппоиск новых партнеров на выгодных условиях

3000000 рублей, собств. средства

Увеличение цен на сырье

0,7

5

3,5

Создание  уютной атмосферы в стиле XIXв.,

500000 долларов, собст. средства

Усиление конкуренции на рынке

0,8

3

2,4

Разработка бонусной системы для постоянных покупателей, скидки студентам и в празники

-

 

Внутренние угрозы

Угроза

Вероят-

ность

Ущерб

Степень риска

Мера безопасности

Объем и источники финансирования

Выход из строя оборудования

0,2

3

0,3

Своевременное техобслуживание

-

Отсутствие четких знаний персоналом своих прав и обязанностей

0,7

4

3,3

Обучение персонал, тренинги

-

Проблема с менеджментом

0,7

6

4,2

Постоянные продвижение изделий и разработка инновационных продуктов для снижения угрозы сокращения потребления хлеба

500000

Проблема с  маркетингом

0,8

7

5,6

 Перенимать опыт управления компанией у западных компаний для улучшения работы всех частей компании, выработка четкой стратегии развития 

-

 

 

 

 

 

 

 

 



Информация о работе Питерская сеть пироговых «Штолле»