Отчет по практике в ОАО Братский Филиал «Сибирский ЭНТЦ»

В связи с тем, что филиал выполняет  широкий спектр проектных работ, требующих индивидуальных решений, это приводит к большим трудозатратам и снижению производительности труда.

С начала 50-х годов Братский филиал входящий в состав ОАО «Сибирский ЭНТЦ», трудится на благо Сибирского региона. Именно благодаря усилиям высокопрофессиональных специалистов разрабатывались схемы теплоснабжения, готовилась проектная документация по энергоисточникам и тепловым сетям городов Сибири, Дальнего Востока, Республики Казахстан и Монголии, проводилась модернизация и реконструкция предприятий энергетики, строилось жилье и объекты социальной сферы.

1.1 Структура ОАО Братский Филиал «Сибирский ЭНТЦ»

Руководство филиала – директор, главный инженер, заместители директора.

Руководство проектами осуществляют ГИПы (главные инженеры проектов).

Далее идут отделы, непосредственно осуществляющие проектирование – строительные (АПО и ОПГС), технологический (ТХО), отопление и вентиляция (ООВТ), водоснабжение и канализация (ОВК), электротехнический (ЭТО), генплан (ОГПТ), сметно –экономический (СЭО), и спецпроектирования (ОСП). Отделы оснащены современной компьютерной техникой, с помощью которой выполняются все проекты.

Отдел выдачи проектов (ОМВП) оснащен  современной множительной техникой, обеспечивающей высокое качество выдаваемой проектной документации.

Отдел технических информационных служб и контроля качества (ОТИС) обеспечивает сотрудников необходимой нормативной литературой и позволяет быть в курсе современных направлений в области проектирования и строительства.

1.2 Основное направление деятельности «Сибирского ЭНТЦ»

Является:

• Выполнение комплексных проектно-изыскательских работ для строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения тепловых электростанций и котельных, использующих все виды органического топлива, а также возобновляемые источники энергии (геотермальные, солнечные и т.д.); проектирование ГЭС и гидротехнических комплексов;

• Выполнение функций генерального проектировщика энергетических комплексов, разработка градостроительной документации, выполнение схем теплоснабжения городов и промышленных узлов, архитектурно-строительного проектирования объектов производственного, жилищного, социально-бытового и общественного назначения, проектирование инженерных сетей и систем, разработка специальных разделов проектов (охрана окружающей среды, организация строительства и др.);

•Разработка и обоснование схем перспективного развития объединенных и отдельных энергосистем, электрических сетей энергоузлов, районов, городов и промышленных предприятий, а также объектов, расположенных в сельской местности;

•Комплексное проектирование линий электропередачи и подстанций напряжением 0,38-500 кВ, дизельных электростанций и электрокотельных;

•Производство инженерных изысканий для проектирования нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих энергетических объектов, зданий и сооружений по профилю своей деятельности, геодезическая и картографическая детальность;

•Осуществление научно-исследовательских, внедренческих, опытно-конструкторских работ в области энергетического и гидротехнического строительства;

•Разработка и внедрение прогрессивных технических решений по автоматизации теплотехнических процессов и устройств, АСУ ТП для тепловых электростанций;

•Осуществление научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ по созданию эффективных систем и конструкций энергосберегающих установок общепромышленного назначения;

•Участие в создании и периодическом обновлении нормативно-методической документации по проектированию, строительству и эксплуатации энергетических сооружений;

•Научное обоснование и разработка проектных решений, связанных с охраной окружающей среды при строительстве и эксплуатации электростанций; составление деклараций безопасности гидротехнических сооружений;

•Экспертиза проектно-сметной документации;

•Обследование технического состояния зданий и сооружений (фундаментов, несущих и ограждающих конструкций, инженерных коммуникаций обследуемого объекта), составление заключений и рекомендаций, разработка проектов реконструкции объекта на базе заключений, разработка проектов производства работ по реконструкции объекта и проведение авторского надзора.

Оценкой деятельности работы коллектива является высший рейтинг института у Заказчиков, подрядных строительных организаций, администраций городов, районов, поселков, органов местного самоуправления.

Несмотря на то, что БФ СибЭНТЦ известен в г.Братске, Иркутской области и за ее пределами, институт постоянно активно занимается рекламной деятельностью.

Во многом благодаря этому за последнее время зона деятельности института кроме городов Братска и Усть-Илимска расширяется за счет нахождения Заказчиков в северо-западных районах Иркутской области и других регионах страны, тесного сотрудничества с РУСАЛом.

Сиб ЭНТЦ имеет свой сайт http://www.energosib.ru, на котором имеется рекламная информация о деятельности Братского филиала.

Выпущен рекламный проспект о деятельности БФ СибЭНТЦ, который регулярно распространяется среди потенциальных  Заказчиков проектов.

В бесплатной газете «Сибирский характер» за 2007г опубликована большая статья о деятельности БФ СибЭНТЦ, о его проектах и перспективах.

Материалы о деятельности института помещаются во все материалы, издаваемые к различным датам в жизни г. Братска. Так, например, в историко-биографическом справочнике «С Братском связанные судьбы», выпущенном издательством ООО «ЕвроАзия» 1 декабря 2005г к 50-летию г. Братска тиражом 5000 экз, стр.12 и 13 посвящены деятельности БФ СибЭНТЦ.

Одним из самых важных видов рекламной деятельности БФ СибЭНТЦ являются объекты, построенные ранее, а также вводимые за последнее время в эксплуатацию по проектам, выполненным институтом. Ввод этих объектов освещается  в средствах массовой информации (печать, телевидение) города и области. К таким объектам относятся ДК «Энергетик», драмтеатр,  здание страховой компании «Ангара», реконструкция здания Братского Университета, реконструкция санной трассы и горнолыжной базы на горе Пихтовая (система искусственного оснежения, новая буксировочная дорога) и многие другие объекты.

2 Оценка деятельности предприятия

Коллектив БФ СибЭНТЦ, насчитывающий более 150 человек, состоит из высококвалифицированных специалистов, выпускников различных ВУЗов страны, в том числе и Братского  университета.

Основное ядро коллектива проектировщиков было сформировано в 70-е годы. Принятые молодые специалисты 90-х годов ушли работать в другие отрасли, это привело к тому, что в настоящее время имеется недостаток в  некоторых производственных отделах квалифицированными специалистами. Проблемы с формированием подготовки ГИПов, способных работать в современных условиях.

Основную часть заказов составляет муниципальные заказчики.

Таблица 1 - Анализ основных показателей деятельности организации

выручка – затраты = Прибыль

73743000 – 75859000 = -2116000      -0,02

90096000 – 74422000 = 15674000      0,17

42392000 – 40742000 = 1650000        0,03

Таблица 2 – Затраты и прибыль предприятия

Вывод: из данного графика видно, что 2008 год можно считать хорошим, так как чистая прибыль по сравнению с 2007 годом возросла.

За годы своего существования филиал добился лидирующих позиций на рынке проектных работ в городе Братске, области и России. В данное время филиал работает на собственных производственных площадях и еще сдает их в аренду, что позволяет существенно снизить расходы.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Численность сотрудников составляла:

в 2007 году – 146 человек;

в 2008 году – 164 человека;

в 2009 году – 150 человек.

В 2008 году выработка на одного рабочего составила 549,36

Таблица 3 – Анализ рентабельности продаж

Из графика видно, что рентабельность низкая.