Основы управления инновационными процессами

     Одним из новшеств на ООО «Грайворонские корма» является открытие складского логистического центра. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

     Продвижение материальных потоков осуществляется квалифицированным персоналом с помощью разнообразной техники: транспортных средств, погрузочно-разгрузочных машин и т. д.

     В логистический процесс вовлечены  различные здания, сооружения, ход  процесса существенно зависит от степени подготовленности к нему, самых движущихся накапливаемых в запасах грузов, совокупность производительных сил, обеспечивающих прохождение грузов лучше или хуже, всегда как-то организованна.

     Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

     Подводя итоги, следует отметить, что главным направлением развития ООО «Грайворонские корма» является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление и развитие инновационной базы, эффективное использование кадрового потенциала, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.

     Инновационная деятельность ООО «Грайворонские корма», успешно действующего на рынке, развивается широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения. Основными направлениями внедрения новшеств являлись техническое развитие, развитие ассортимента, улучшение качества продукции, финансовая и экономическая политика. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Предложения по совершенствованию  управления инновационными процессами ООО «Грайворонские корма» 

     В Белгородской области уже не первый год происходит значительный рост производства мяса птицы и свинины, а мясные отрасли животноводства являются основными потребителями фуражного зерна. В настоящее время многие комбикормовые производства области работают «с колес», то есть перерабатывают зерно, поступающее из других регионов. Это говорит о сложившемся дефиците фуражного зерна.

     Следуя  вышеуказанным направлениям, далее  предлагается инновационный проект, разработанный для ООО «Грайворонские корма»

     Название  проекта: Производство кормов для молочного комплекса на 4 680 голов в Грайворонском районе Белгородской области.

     Цель  проекта: Производство продукции растениеводства в целях обеспечения кормовой базы ООО «Грайворонская молочная компания».

     Инициатором и оператором проекта является сельскохозяйственное предприятие ООО «Грайворонские корма».

     Другие  участники проекта:

• российские компании «Эконива», «Юпитер» - поставщики сельскохозяйственной техники и оборудования;
• российские компании - поставщики семян, удобрений, средств защиты растений и топливных ресурсов (проводится конкурсный отбор);
• ООО «Ариадна» (г. Белгород) - генеральный подрядчик по строительству вспомогательных объектов предприятия.

     Стоимость проекта

     Общая стоимость проекта составляет 225,2 млн. руб. ($ 8,7 млн.), из них:

• потребность в финансировании капитальных вложений –  122,94 млн. руб. ($ 4,75 млн.);
• потребность в финансировании затрат на формирование МТБ – 15,0 млн. руб. ($ 0,58 млн.);
• потребность в финансировании затрат на текущую деятельность – 87,26 млн. руб.  ($ 3,4 млн.).

     Срок  реализации проекта

     В качестве расчетного срока реализации проекта принят период 8 лет –  наиболее вероятный срок физического  и морального износа основных производственных фондов предприятия.

     Суть  проекта 

     Предполагается  реализация инвестиционного проекта на базе сельскохозяйственного предприятия ООО «Грайворонские корма». Основной  вид деятельности предприятия –  производство продукции растениеводства на основе современных высокоэффективных технологий с целью обеспечения кормовой базы молочно-товарных ферм ООО «Грайворонская молочная компания».

     В рамках проекта предусматривается  использовать земли сельскохозяйственного  назначения общей площадью 7 500 га, которые располагаются в Грайворонском районе Белгородской области. Из них 10 % земель находятся в собственности владельцев земельных паев, 80 % в собственности областного земельного фонда, а остальные 10 % – в собственности районного земельного фонда. В настоящее время проводится работа по заключению договоров краткосрочной аренды на указанные объемы земель и подготовка плана мероприятий по оформлению долгосрочной аренды земель.

     В настоящее время в ООО «Грайворонские корма»  идет укомплектование штата  компании, привлекаются высококлассные специалисты агропроизводства высшего и среднего звена, которые имеют не только высокий профессиональный управленческий опыт, но и способны вести хозяйственную деятельность в рыночных условиях и внедрять передовые аграрные технологии производства. Таким образом, будет сформирована команда специалистов, которая способна решать задачи по созданию и успешному функционированию агропредприятия.

     Проектом  предполагается использовать кредитные  и заемные средства для  приобретение сельскохозяйственной техники, навесного  оборудования, автомобильного транспорта, на формирование материально-технической базы, а также для финансирования текущей производственной деятельности.

     На  первом этапе реализации проекта  в 2011 году планируется, что обработка земель, проведение весеннего сева, уход и уборка зерновых и кормовых культур будет осуществляться за счет услуг, предоставляемых ООО «Борисовская зерновая компания», которая входит в группу компаний. Это связано с необходимостью обеспечить кормами поголовье животных ООО «Грайворонские молочные фермы» уже в 2011 году, а существующая материально-техническая база (основные фонды) ООО «Грайворонские корма» не способна обеспечить выполнение запланированного объема  полевых работ.

     При производстве продукции растениеводства  планируется применять современную  ресурсосберегающую технологию, современные гибриды и сорта зернобобовых культур с высокой потенциальной урожайностью, что позволит не только значительно снизить издержки производства, но и повысить урожайность основных культур, что прямым образом влияет на себестоимость продукции.

     В настоящее время в ООО «Грайворонские корма»  идет укомплектование штата  компании, привлекаются высококлассные специалисты агропроизводства высшего и среднего звена, которые имеют не только высокий профессиональный управленческий опыт, но и способны вести хозяйственную деятельность в рыночных условиях и внедрять передовые аграрные технологии производства. Таким образом, будет сформирована команда специалистов, которая способна решать задачи по созданию и успешному функционированию агропредприятия.

     Текущая стадия проекта – инвестиционная фаза. Началось финансирование проекта за счет привлечения заемных средств в размере 47,56 млн. рублей для обеспечения полевых работ.

     Проектом  предполагается использовать кредитные и заемные средства для  приобретение сельскохозяйственной техники, навесного оборудования, автомобильного транспорта, на формирование материально-технической базы, а также для финансирования текущей производственной деятельности.

      Подготовка  проекта проводилась специалистами компании ООО «ГК Агро-Белогорье» и ООО «Грайворонские корма» с привлечением авторитетных специалистов отрасли сельского хозяйства Белгородской области.

     Для разработки бизнес-плана использовались: материалы основных потенциальных  участников проекта и их предпроектные  расчеты, технологические характеристики основных видов сырьевых ресурсов, необходимых для ведения производственной деятельности,  законодательные акты и нормативы РФ, отраслевые нормы и показатели, материалы Института коньюктуры аграрного рынка.

     Расчет  экономической эффективности проекта выполнен в соответствии с Типовой методикой проведения технико-экономических обоснований проектов по международным требованиям, утвержденной Министерством науки и технической политики России 21 июля 1994 года с учетом Методических рекомендаций по подготовке бизнес-планов проектов государственной инвестиционной программы, утвержденных Постановлением Правительства России от 22 ноября 1997 года № 1470.

      К настоящему времени достигнуто:

• разработан бизнес-план инвестиционного проекта;
• проводится работа по подготовке документов для применения предприятием льготного режима налогообложения по налогу на имущество;
• проводится работа по подготовке документов в МСХ РФ по вопросу субсидирования банковской процентной ставки;
• определен круг основных участников проекта;
• ведется набор основного персонала предприятия;
• заключены предварительные договоры на поставку сельскохозяйственной техники и оборудования;
• заключены предварительные договоры на поставку для предприятия основных видов сырьевых ресурсов;
• совместно с земельным фондом Белгородской области и администрацией Грайворонского района определены участки землепользования;
• проводится работа для заключения краткосрочных договоров аренды на землю;
• определены основные потребители товарной продукции предприятия, с которыми заключены договоры поставки продукции.

     Объективные предпосылки для реализации проекта:

• наличие основного  потребителя продукции – ООО  «Грайворонские молочные фермы» на основе долгосрочных отношений;
• повышение рыночного спроса на продукцию растениеводства – зерновые культуры (пшеница, ячмень, кукуруза) в Белгородской области;
• наличие земель сельскохозяйственного назначения для ведения производственной деятельности;
• наличие специалистов сельского хозяйства с опытом практической работы по новым высокопроизводительным технологиям;
• государственная политика, направленная на защиту отечественного сельскохозяйственного производителя;
• управление проектом квалифицированными менеджерами и научное сопровождение экспертами сельского хозяйства;
• благоприятное планируемое месторасположение объектов проекта, удовлетворяющее требованиям производства;
• социальная значимость проекта для жителей Грайворонского района;
• благоприятная тенденция социально-экономического развития Белгородской области.

     Источники финансирования проекта

     Предполагается, что финансирование проекта будет  осуществляться из двух источников:

• кредит Сбербанка РФ в размере 70 % от общей стоимости проекта, что составляет 157,64 млн. руб.;
• небанковское финансирование (займ) и собственные средства владельцев проекта в размере 30 % от общей стоимости проекта, что составляет 67,56 млн. руб.

     В целях планирования рационального  и оптимального использования ресурсов, привлекаемых для создания и успешной эксплуатации основных средств предприятия, работы по реализации проекта условно разбиты на четыре основных переходящих взаимосвязанных этапа.

     Основные  этапы реализации проекта:

     1 этап – Организационный

     На  этом этапе происходит предпроектное  планирование и осуществляется исследовательская  фаза проекта. Принимаются решения о местонахождении объектов будущего производства, организационные и другие решения высокого уровня, а также разрабатывается экономическое обоснование проекта.

     2 этап – Подготовительный