Основные макроэкономические показатели. Их анализ и динамика

Показатель  прибыли имеет важное значение в  оценке эффективности деятельности, он прямопропорционально влияет на рентабельность деятельности: чем больше прибыль, тем, при прочих равных условиях, выше эффективность использования имущества и капитала организации.

Значение анализа  во внутрипроизводственном планировании.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации принятых решений;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.

Для российских организаций можно выделить две сферы, которые нуждаются в планировании. Так, планирование необходимо для вновь возникших частных организаций. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих организаций, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

Кроме того, планирование нужно государственным и бывшим государственным, ныне приватизированным организациям, для которых функция планирования является традиционной. Современный рынок предъявляет к ним особые требования, поскольку сложность и высокая подвижность происходящих на нём процессов создают новые предпосылки для применения планирования.

Современные сложные  условия хозяйствования формируют новые факторы, обуславливающие повышение роли планирования в организациях. Рассмотрим важнейшие из них.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Когда анализ финансовых показателей завершен, можно приступать к составлению финансовых планов - долгосрочного и краткосрочного (бюджетов).

Целью долгосрочного  планирования является составление  прогноза баланса и отчета о прибылях и убытках. Основываясь на этих плановых документах, организация разрабатывает оперативные бюджеты. Качество финансового планирования определяется уровнем бухгалтерского учета и финансового контроля. Финансовые отчеты организации должны включать такие ключевые позиции, как прибыльность, рыночная позиция, производительность, использование активов, инновации. Основой краткосрочного финансового планирования является составление прогнозных финансовых бюджетов экономической организации.

В результате проделанной  работы, я провела расчет и анализ, на мой взгляд, наиболее важных для  предприятия “Нижневолжскнефтегаз” финансовых показателей. И на основе этого анализа можно сделать следующие выводы:

1) Рассчитав  показатели ликвидности можно  сказать, что предприятие обладает  нормальным уровнем ликвидности,  но по сравнению с предыдущим  годом идет тенденция к понижению,  на что следует обратить внимание  и стараться повысить этот уровень

Также ликвидность  можно повысить за счет снижения себестоимости  материалов, услуг.

2) Рассчитав  показатели оборачиваемости можно  сделать вывод, что коэффициенты оборачиваемости имеют тенденцию к понижению, и, соответственно, повышается период оборота показателей. Пока период оборота кредиторской задолженности превышает период оборота дебиторской, эти показатели в норме.       Но мы видим, что они низки по сравнению с предыдущим, и это о говорит о том, нужно стараться увеличить этот показатель. Тогда время оборота между платежами и получением денег сократится.

4) Из расчета  показателей платежеспособности мы видим, что этот показатель долга высокий, и можно сделать вывод, что финансовое состояние неустойчивое у предприятия, снижается способность фирмы к будущим займам. Кроме того, уменьшается ее финансовая гибкость, что связано с разрывом доверия между менеджментом и инвесторами фирмы. Фирма теряет возможность увеличивать активы путем роста собственного (акционерного) капитала из-за сомнений потенциальных инвесторов в надежности фирмы. Особенно резко финансовая гибкость уменьшается в период кризиса.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Интернет сайт: dist-cons.ru. Пособия. Анализ финансового предприятия.

2. Стратегическое планирование. Под редакцией Уткина Э. А., М., 1998;

3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М., 1996;

4. Друри К. Основы управленческого учета, М., ФС, 1998;

5. Уткин Э.А. Финансовое управление, М., 1997.

6. Гиляровская  Л.Т. Комплексный экономический  анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская - М.: ТК Велби, "Проспект", 2006.

7. Гогина Г.Н. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности: учеб. пособие / Г.Н.  Гогина, Е.В. Никифорова, С.Л. Шиянова,  О.В. Шнайдер – М.: Гиорд, 2008.

8. Головнина Л.А. Экономический  анализ: учебник / Л.А. Головнина – М.: КноРус, 2010.

9. Голубева Т.М. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.М. Голубева – М.: Академия, 2008.

10. Ендовицкий Д.А. Экономический  анализ слияний/поглощений компаний: учебник / Д.А. Ендовицкий – М: КноРус, 2010.