Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 20:29, контрольная работа
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
1. Организационные структуры предприятий торговли 3
2. Анализ эффективности использования персонала 8
3. Практическое задание 13
Список используемой литературы 15
ТЕо=То/ВП
(5)
где: ТО — затраты труда вспомогательных
рабочих цеха.
Цеховая трудоемкость определяется затратами труда всего персонала цена на единицу продукции
ТЕц=Тц/ВП
(6)
где: Тц -затраты труда руководителей,
специалистов, служащих цеха.
Трудоемкость вспомогательных цехов и служб определяется отношением затрат труда работников вспомогательных цехов и общезаводских служб к объему производства.
Полная заводская трудоемкость представляет собой затраты труда всех работников предприятия на единицу продукции.
Отраслевая трудоемкость определяется как величина средневзвешенной индивидуальной трудоемкости данной продукции отдельных предприятий отрасли через объем производства.
Трудовой
метод применяется
Кроме производительности труда, для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях используются показатели использования рабочего времени: коэффициент использования календарного рабочего времени, коэффициент использования табельного рабочего времени, коэффициент использования максимально возможного рабочего времени.
Коэффициент
использования максимально
(7)
где Тф — фактически отработанные часы в урочное время;
Тмвф - максимально возможный фонд рабочего времени. Данный показатель используется для анализа использования рабочего времени на предприятии и в отдельных его подразделениях, а также времени на предприятиях отрасли.
Коэффициент использования табельного фонда времени равен:
(8)
где Ткф — табельный фонд времени.
Табельный фонд
времени целесообразно
Коэффициент использования календарного фонда равен:
(9)
где Ткф— календарный фонд времени.
Этот коэффициент
используется как для анализа
и сопоставления степени
Представление о движении основных фондов дает баланс где есть данные о стоимости основных фондов на начало года, поступлено за год, выбытие за год, стоимость на конец года, об амортизации. Дополнительно исчисляют:
1) коэффициент поступления основных фондов = (ст-ть поступивш. осн. средств)/(ст-ть осн. ср. на конец года)*100%. Показывает какая часть основных средств поступила в данном году.
2) коэффициент обновления основных фондов = (ст-ть новых осн. фондов)/(ст-ть осн. ф. на конец года)*100%. Показывает какую часть составили новые соновные фонды.
3) коэффициент выбытия основных фондов = (ст-ть выбывших за год осн.ф.)/(ст-ть осн. ф. на начало года)*100%. Показывает какая часть выбыла за год.
При анализе коэффициенты обновления и выбытия можно определить по отношению к ср. годовой стоимости основных фондов. Это обеспечивает сопоставимость ввода и выбытия основных фондов т.е. показывает какая часть выбывших основных фондов заменяется вновь вводимыми.
Показатели |
Годы |
2007 в % к | |||
2005 |
2006 |
2007 |
2005 |
2006 | |
1.Баланс. стоимость осн. фондов на начало года, тыс. руб. |
1250 |
4600 |
12300 |
984 |
267,39 |
2. Ввод в действие осн. фондов за год, тыс. руб. |
3700 |
10200 |
8340 |
225,41 |
81,76 |
3. Выбытие осн. фондов за год, тыс. руб. |
350 |
2500 |
3750 |
1071,43 |
150,00 |
4. Наличие осн. фондов на конец года, тыс. руб. |
4600 |
12300 |
16890 |
367,17 |
137,32 |
7. Коэффициент введения осн. |
80,43 |
82,93 |
49,38 |
61,39 |
59,54 |
8. Коэффициент выбытия осн. |
28,00 |
54,35 |
30,49 |
108,89 |
56,10 |
9. % обновления осн. фондов, % |
80,43 |
82,93 |
49,38 |
61,39 |
59,54 |
Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение ивной части основных фондов; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.
Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:
- фондорентабельность (отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств);
- фондоотдача основных производственных фондов (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);
- фондоотдача активной части основных производственных фондов (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости активной части основных средств);
- фондоемкость (отношение среднегодовой стоимости ОПФ к стоимости произведенной продукции за отчетный период);
Одним из резервов роста фондоотдачи служит сокращение потерь времени работы действующего оборудования. В этой связи важно совершенствование организации и технологий производства, направленное на сокращение межоперационных, внутрисменных и других потерь рабочего времени. Сюда включается разработка технологических процессов, обеспечивающих наиболее полное использование режимного времени работы оборудования; совершенствование системы оперативно - календарного планирования; переход к поточным формам производства; улучшение системы обеспечения рабочих мест и т.д. Пути улучшения использования основных производственных фондов зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.
Информация о работе Организационные структуры предприятий торговли