Определение степени готовности персонала организации к проведению стратегических изменений на примере ООО « Рос – Хим

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2013 в 10:58, курсовая работа

Краткое описание

Осуществление выбранной стратегии компании — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.
Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Стратегические изменения в компании
1.1 Сущность стратегических изменений
1.2 Области стратегических изменений в компании
1.3 Виды стратегий проведения изменений в организации
Глава 2. Управление стратегическими изменениями в компании
2.1 Управление реализацией стратегических изменений
2.2 Проблемы проведения стратегических изменений
2.3 Методы преодоления сопротивления изменениям
Глава 3. Проведение стратегических изменений в компании «Рос - Хим»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2

Скачать целиком (54.94 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Курсовая Стратегические изменения Ш..doc

— 212.50 Кб (Скачать файл)

 

Список использованной литературы

 

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.— Санкт-Петербург: “Питер”, 1999.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика,1998
  3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегически менеджмент. – М.:Инфра-М, 2005. – С. 192-202
  4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – С. 124-125.
  5. Веснин В.Г. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998
  6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Гном-Пресс: Элит, 2000
  7. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и Маркетинга, 1996.
  8. Виханский О.С, Наумов А.И_Учебник_Менеджмент_2006 4-е изд, -670с
  9. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: 2000
  10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002. – С. 113-114.
  11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.; Изд-во МГУ, 1995
  12. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом.
  13. Гребцов В.Е. Менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2001
  14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород, 2004
  15. Ероткин А.М. Организационное поведение. М., 1998
  16. Занковский А.. Организационная психология. М., 2000
  17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс,2002
  18. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001. – С. 435
  19. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.:
  20. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. М., 2000
  21. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 8-9.
  22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – С. 203-204.
  23. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992
  24. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание.— Москва: “Дело”, 2003
  25. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – С. 202.
  26. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 1997
  27. Ростов н/Д: Феникс, 2004
  28. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. и др. Управление персоналом. Ростов н/Д., 2001
  29. Столяренко Л.Д. Основы психологии: Изд. 2-е, доп. и переработ. – Ростов н/Д: «Феникс», 2001
  30. Сухов А.Н. Социальная психология – М.: Академия, 2002
  31. Томпсон А., Стр<span class="dash0421_0442_0430_043d_0434

Информация о работе Определение степени готовности персонала организации к проведению стратегических изменений на примере ООО « Рос – Хим