Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2012 в 18:39, курсовая работа
В данном курсовом проекте на примере рабочего места мастера цеха проведен анализ организации труда на данном технологическом участке и и определен ряд мероприятий, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов.
Прежде всего, описаны условия труда, квалификационная характеристика профессии, характеристика рабочего места, нормирование труда, планирование численности рабочих, система оплаты труда, оценка результативности и эффективности организации труда на рабочем месте.
Введение……………………………………………………………………….. 2
1. Возникновение и развитие нормирования труда…………………... 4
2. Условия труда ………………………………………………………….13
3. Тарифно-квалификационная характеристика профессии………...... 16
4. Рабочее место и его характеристика………………………………… 19
5. Нормирование труда и планирование численности………………… 21
6. Система оплаты труда………………………………………………… 24
7. Оценка уровня организации труда на рабочем месте……………… 26
Заключение ……………………………………………………………. …29
Список использованной литературы
Один из факторов внешней среды – производственный шум. Вредное воздействие шума на организм может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем месте шум не должен превышать 70 Дб. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, пыли, вибрации на рабочем месте нет.
Эффективность системы оценки организации труда определяется не только факторами, влияющими на психическое состояние. Наиболее часто работа подчиненного оценивается его непосредственным начальником. Поэтому он должен обладать способностью точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении к подчиненному. Он должен также уметь довести до него эту оценку. Для достижения максимальной точности оценки результатов трудовой деятельности желательно, чтобы работник имел возможность свободно обсуждать, почему его работа не соответствует стандарту, что могло послужить причиной этого и что будет предпринято для исправления положения.
Для анализа сильных и слабых сторон организации труда, а также возможностей и угроз, связанных с профессией мастера, применяется SWOT анализ. Для наглядности он представлен в виде таблицы.
SWOT – анализ профессии мастера цеха
Возможности:
|
Угрозы:
5. Изменение технологии |
Сильные стороны:
|
Слабые стороны:
|
Заключение.
Направления и оценка эффективности совершенствования организации труда на рабочем месте:
Составив матрицу SWOT, можно выявить основные направления совершенствования организации труда.
Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, что даст увеличение производительности труда всего цеха.
Во-вторых,
используя краски светлых тонов
при окраске стен, пола в цехе,
а также снабдив цех
В-третьих, необходимо стимулирование работников. Это могут быть дополнительные надбавки к заработной плате, повышение квалификации за счет организации, обучение новым технологиям. Все это даст мастеру возможность проявить себя в полной мере.
В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями мастера, мы позволим ему больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительности труда. Однако не стоит полностью отказываться от делегирования, если сотрудник охотно соглашается брать на себя ответственность за принятие решений.
Все это позволит коллективу во главе с мастером качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства организации.