Обоснование мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности порта Керчь

Конкурентоспособность морского торгового порта не абсолютна по своему содержанию, а относительна. С одной стороны, ее оценивают по отношению к конкурентоспособности других портов или отдельных перегрузочных комплексов, с другой – по отношению к интересам клиента, потребности которого удовлетворяются в ходе портового обслуживания.
Кроме того, клиенты порта по-разному оценивают отдельные показатели конкурентоспособности портовых услуг, основными из которых являются их стоимость (аккордные ставки, портовые сборы), качество (соблюдение договорных сроков, сохранность грузов при погрузо-разгрузочных работах и хранении), уровень информационного обеспечения и т.д.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
Раздел 1.Характеристика Морского торгового порта Керчь
1.1.Геополитическое месторасположение…………………………………….3
1.2.Нормативно-правовая база функционирования порта……………………3
1.3. Портовые мощности……………………………………………………….11
1.4. Особенности структуры предприятия……………………………………13
1.4. Внешняя среда порта…………………………………………………........16
1.5. Внутренняя среда порта…………………………………………………...17
Раздел 2.Оценка уровня конкурентоспособности порта.
2.1. Определение факторов конкурентоспособности порта………………….18
2.2. Расчет показателей деловой активности и конкурентоспособности порта…………………………………………………………………………….......19
2.3. Комплексная рейтинговая оценка уровня конкурентоспособности порта…………………………………………………………………………………23
Раздел3. Обоснование мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности порта Керчь.
3.1. Теоретическое обоснование мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности порта…………………………………………………….25
3.2. Определение влияния мероприятий на уровень конкурентоспособности порта…………………………………………………………………………………27
Выводы……………………………………………………………………………...29
Литература……………………………………………