Методы управления АПК

Важной формой распорядительного воздействия являются так же устные указания, которые отдают своим подчиненным руководители всех уровней управления. Они относятся непосредственно к подчиненному и предписывают, кто, где, когда и как должен действовать.

Расширение сферы действия экономических методов в управлении производством требует частичного перехода от жестких методов воздействия (приказов и распоряжений) к более гибким (производственный инструктаж, рекомендации). Это увеличивает самостоятельность подразделений и способствует развитию творчества и инициативы работников.

Таким образом, формы распорядительного воздействия применяются в управлении для решения задач различной сложности. Например, число устных указаний наибольшее на низших ступенях и наименьшее на средних и высших. Объем распорядительных воздействий зависит также и от качества подготовки кадров управления, их умения, опыта, авторитета, инициативы и других факторов. Вместе с тем формы распорядительного воздействия взаимосвязаны, а также сочетаются с другими формами административного воздействия в системе организационно-распорядительных методов управления.

Распорядительное воздействие больше, чем организационное, нуждается в контроле исполнения.

Предпосылками для успешного выполнения приказов, постановлений и распоряжений являются их обоснованность, своевременность принятия и доведения до исполнителей, определение ответственных за исполнение.

Когда издается административный акт, должно быть ясно, кто несет за него ответственность, если решение не принимается и воздействие затягивается, как бы ни было хорошо обосновано и сформулировано распоряжение, за ним должна следовать организация его выполнения. (Контроль и проверка исполнения принятых приказов, постановлений и т. д. являются важнейшей частью организаторской работы.

К административному контролю предъявляются определенные требования. Он должен:

                 выявлять количество и качество основной работы, степень использования резервов;

                 осуществляться только в отношении того, за что проверяемый несет персональную ответственность;

                 проводиться ответственным и компетентным работником; быть объективным, исключать формальный подход; охватывать все звенья цепи;

                 завершаться анализом результатов с выявлением недостатков, их причин, резервов.

Заключение

Управление присуще любому способу производства, однако его характер, цели и содержание в решающей мере определяются формой собственности на средства производства, господствующими производственными отношениями, подчиняются экономическим законам, действующим в данном обществе.

В настоящее время обобществление производства, концентрация и централизация капитала достигли такого уровня, при котором возникает объективная необходимость в государственно-монополистическом регулировании. Реальное обобществление, происходящее в производстве, и кооперация в масштабах всего общества должны осуществляться в рамках действительно общественного управления. Регулирующая роль государства усиливается во всех развитых странах.

С организационно-технической стороны управление характеризуется как объективно необходимая функция, порождаемая кооперацией труда и уровнем развития производительных сил, формальная структура процесса получения и преобразования информации, применения технических средств, вычислительной техники и экономико-математических методов и т. д. В этом смысле управление носит всеобщий характер, и, следовательно, опыт управления развитых стран должен всесторонне изучаться, а лучшие достижения следует широко использовать в процессе совершенствования управления в России. Это относится к использованию в управлении вычислительной техники и экономико-математических методов, маркетинга, социально-психологических методов подготовки кадров, методов регулирования рыночных отношений и т. д.

Управлять обществом научно — значит познавать общественные закономерности и на этой основе направлять (планировать, организовывать, регулировать, координировать и контролировать) его развитие к определенной цели, проводить политику, основанную на строгом учете объективных возможностей, которыми располагает общество.

Библиографический список

1.                 Королев Ю. Б., Мазлоев В. З., Мефед А. В. и др. Управление в АПК. — М.: Колос, 2002.— 376 с: ил.

2.                 Шашкова И. Г. Методы управления на предприятиях АПК в рыночных условиях. дисс. ... д-ра экон. наук. — М.: 2004. 303 c.

3.                 Н.И. Греков. Управление и маркетинг в АПК. -  Мичуринск: Изд. МичГАУ, 2006.

4.                 П.Е. Гасиев. Экономические методы управления развитием регионального АПК. – Владикавказ: 2000. 328 с. РГБ ОД.

5.                 Экономика и управление в сельском хозяйстве: учебник / Г.А. Петранева, А.В.Мефед, М.П. Тушканов [и др.]; под ред. Г.А. Петраневой . - М.: Академия , 2007. - 352с.

Разме33333333щено на Allbest.ru

24