Малое предпринимательство: сущность и роль в экономике

Ошибочные концепции привели к построению методически весьма слабых, уязвимых схем поддержки малого предпринимательства. Особенно на первом этапе рыночных реформ (1992-1994 гг.), вопреки господствовавшему на уровне кабинета ми­нистров либерализму, в политике по отношению к малому предпринимательству доминировала идея о том, что государство от лица общества должно направлять развитие малого предпринимательства.

Диктуя свои приоритеты (отраслевые, региональные и др.), дабы, как утверж­далось, малый бизнес способствовал устранению дефицита на локальных рын­ках. Типичным инструментом такого подхода были льготные кредиты малому предпринимательству в «социально значимых» отраслях. В результате фонды поддержки предпри­нимательства выдали значительное число ничем не обеспеченных кредитов, расцвела коррупция, а финансовая база деятельности большинства фондов сократилась либо была подорвана.

Реальные возможности и интеллектуальные ресурсы, направляе­мые на осуществление политики в области малого предпринимательства в разных регионах, весьма раз­личны. Такие лидеры рыночных реформ, как Москва, Петербург, Новгород Великий, Екатеринбург, выстроили довольно развитые и гибкие системы под­держки малого бизнеса на региональном уровне (созданы соответствующие го­сударственные и общественные институты, внедрены схемы обучения, кон­сультирования и косвенной финансовой поддержки местных малых предприятий) и распола­гают определенными финансовыми ресурсами для обеспечения проводимой ими политики. Иначе обстоит дело в подавляющем большинстве бедных реги­онов, дотируемых из федерального бюджета.

К настоящему времени во многих регионах создана мини­мально необходимая инфраструктура поддержки малого бизнеса. Несмотря на огромные трудности, по России в целом действуют свыше 100 агентств под­держки малого предпринимательства и межрегиональных маркетинговых цен­тров, предоставляющих консультационные, бухгалтерские, информационно-маркетинговые и другие услуги, свыше 40 лизинговых компаний, несколько десятков бизнес-инкубаторов. Этого, конечно, мало, учитывая необъятные просторы и степень остроты стоящих перед малыми предпринимателями про­блем. К тому же многие из этих институтов поддержки малого бизнеса на­столько слабы в финансовом и организационном отношении, что их впору са­мих «поддерживать». Однако начало положе­но, и содействовать превращению этих ростков в саморегулирующуюся систе­му государственной и общественной помощи малому предпринимательства — одна из актуальнейших задач государства в рамках федеральных и региональных программ поддерж­ки.

Согласно Закону «О государственной поддержке малого предприниматель­ства» в России поддержка малого предпринимательства осуществляется через разработку и реализацию программ поддержки малого предпринимательства. Государственными из них являются только два их вида: федеральные и региональные. Муниципальные программы поддержки относятся к программам местного самоуправления.

Программы государственной поддержки малого бизнеса как на федераль­ном, так и на региональном уровне в основном своих целей никогда не дости­гали. И это не так уж плохо — ведь зачастую то, что называть «программой», по сути, представляло собой расплывчатый план мероприятий.

Глава 3. Организация предпринимательской деятельности на примере одного малого предприятия.

3.1. Организационная часть

Малое предприятия «РОСТА» по производству деревянных оконных рам, директором которой, является частным предприниматель Сотников Владимир Александрович так же одновременно являлся бухгалтером экономистом, его супруга Сотникова Маргарита Владимировна работала менеджером, так же на предприятие работали рабочие по производству оконных рам, водитель-маркетолог и сторож.

Так как уставной капитал был не велик и денег на покупку автомашины просто не было, водителя-маркетолога  на работу взяли со своим личным автомобилем. В дальнейшем автомобиль, фирмой «РОСТО» будет куплен.      

Сейчас же этого предприятия так такового нет, предприятия было преобразовано в общество с ограниченной ответственности (ООО «АЛБИС») и стало производить металлопластиковые окна, двери из красного дерева, витражи, рольставни так как к концу 97 года резко спал спрос на деревянные оконные рамы, при появление металлопластика. Окна из металлопластика имеют срок службы 40 лет( как деревянные минимум 5 лет), не поддерживают горение так как в помещение выгорает весь кислород и огонь утихает, также они не пропускают шум. И фирма изготовитель даёт гарантию на металлопластиковые окна 5 лет.

Вот от этих качеств и спал спрос на деревянные окна. Конечно, что деревянные все-таки гигиеничны, чем металлопластиковые окна, и в развитых странах металлопластиковые окна ставать обычно в офисах, а дома в основном рамы из красного дерева так как срок службы не менее 40 лет. Но так как  нашему потребителю  рамы из красного дерева не по карману, приобретаю окна из металлопластика.  

Место расположения предприятия

Предприятие брало в аренду цех на окраине города. Это позволяет, уберечь население от шума на предприятии, а так же облегчит выезд на строившиеся объекты за пределами города и просто более низкая цена за аренду, чем в центре города а это для начинающегося предприятия имеет не последнюю роль в развитии предприятия.

Анализ рынка

Рамы оконные  - очень нужный материал для остекления окон при каждой постройке жилых зданий. Во многих городах Российской Федерации наблюдается значительные объёмы строительства, а так как оконные рамы является практически основным строительным материалом, то он будет пользоваться значительным спросом. В МО развито производство оконных рам, но из-за все время растущего спроса на этот вид товара, в связи с большим объемом строительства в городах Российской Федерации, появляются новые ниши для создания этого предприятия.

Таким образом, этот вид продукции, который пользуется спросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Таким продуктом, является оконные рамы.

Цели

Основные цели предприятия:

1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Адыгея.

3. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

4. Из средств направленных в резервный капитал, будут делаться новые станки, и расширяться производство оконных рам.

Поставщики

Предприятие «Роста» закупает сырье у Мебельной фабрики «Красный Октябрь» который в начале 1999 году разделился на части. Это предприятие имеет устойчивое место на рынке, и  имеет своих постоянных клиентов.

Клиенты

Основных клиентов фирмы «Роста» строительные организации, частные лица которые строят для себя коттеджи, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др.

Основные конкуренты

Основными конкурентами по производству оконных рам являются такие же мелкие предприятия, как и «Роста. Но так как предприятии не имеют большой ассортимент продукции, то это позволяет конкурировать с ними в данном виде деятельности.

Кадры управления

                             Частный предприниматель (Бухгалтер- экономист)

                     Менеджер             Маркетолог и водитель

                                                 Рабочие

Менеджер:

•              организует всю работу предприятия

•              несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового               коллектива

•              представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

•              распоряжается имуществом предприятия

•              заключает договора

•    издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников

•     контролирует выполнение планов на год, квартал, месяц

•     определяет пути устранения недостатков

•     проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия.

Бухгалтер- экономист:

•              разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия

•              осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с               материальными и денежными ресурсами

•              устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности               предприятия

•              производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками,               связанные с реализацией готовой продукции, приобретение               необходимого сырья, получение кредитов в банке, своевременный               затрат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом

•              разрабатывает штатное расписание

•              составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и               заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением

•              разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда

•              открывает в банках счета предприятия.

Маркетолог - водитель:

•              поиск поставщиков сырья

•              сбыт продукции (т.е. поиск клиентов)

•              изучает рынок (т.е. изучает спрос на данную продукцию)

•              доставляет готовую продукцию потребителю

Рабочие:

•              ремонт и обслуживание станков и оборудования

•              разгрузка сырья

•              погрузка готовой продукции

                  установка оконных рам

Оценка риска

1. Риск отсутствия сбыта.

Его вероятность не велика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями, такими являются строительные предприятия.

2. Риск неплатежеспособности покупателей. Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе продаж продукции.

3. Ухудшение общей экономической ситуацией в стране

4. Спад спроса на деревянную продукцию на  более дешевую и долговечную продукцию

Реклама

Образцы произведенной продукции демонстрировались на выставке малых предприятий 1997года.

3.2. Экономическая часть

Потребность в основных средствах