Крупнейшие аудиторские фирмы мира

    -проведение аудиторских проверок отчетности,

    -подготовленной как по российским  стандартам, так и по МСФО

    -содействие в консолидации отчетности

    -содействие в  трансформации российской отчетности

    -услугии  налогового консультирования,

    -бизнес-консалтинг

    - профессионального  обучения ,консультирования по вопросам права, услуги в области  корпоративных финансов и оценки активов и бизнеса.

      Принятый в Ernst&Young порядок предусматривает  проверку независимым от  рабочей  группы партнером аудиторских  заключений по финансовой отчетности  и выполнение ряда других процедур  до выпуска заключения.  Кроме  этого,  один раз в три года проводится выборочная проверка работы всех партнеров  фирмы, отвечающих за оказание клиентам услуг по аудиту.   

    KPMG

    Международная аудиторская компания KPMG была основана в 1987 году. Название компании является аббревиатурой, происходящей от первых букв фамилий основателей компаний: Piet Klynveld, William Barclay Peat, James Marwick, Dr. Reinhard Goerdeler. Сегодня компания находится в собственности 7600 сотрудников, являющихся партнёрами KPMG. Основные направления деятельности компании – аудит, налоги и консультирование. Офисы компании функционируют в 146 странах мира. В Росси KPMG развивается довольно успешно. Российские офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону. Клиенты компании  - это крупнейшие организации России. Выручка КРМG выросла с 15,7 млрд.долларов США в 2005 году до 16,9 млрд.долл.США в 2006 году. КРМG оказывает услуги практически во всех отраслях экономики.

    Деятельность  КРМG во всем мире подразделяется по секторам экономики. В секторе «Промышленные рынки»  существует подразделение по энергетике и природным ресурсам, одним из направлений специализации которого  является обслуживание компаний нефтегазового сектора.  КРМG предоставляет аудиторские и консультационные услуги 47% крупнейших компаний нефтегазового сектора в мире.

       Основными клиентами КРМG в нефтегазовой отрасли  являются

ЛУКОЙЛ, Anadarko, Halliburton, Devon Energy, PETROBRAS, Total и др.

 В 10 нефтегазовых  столицах мира КРМG создало специализированные

центры, целью  которых является накопление передового опыта в сфере нефте и газодобычи. Один из этих 10 центров находится в Москве.  

       КРМG осуществляет свою деятельность в России с 1990 года. В целях

оказания услуг  клиентам создана группа из иностранных и российских

сотрудников, которая  к настоящему времени насчитывает  около 1300 человек.  КРМG имеет опыт проведения аудита в нефтегазовой отрасли  в России. Основными клиентами  КРМG в нефтегазовой отрасли в  России являются такие компании как ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОИЛ», ОАО АК «Транснефть», ОАО «Славнефть» ,ОАО «Печоранефть»,  дочерние предприятия ОАО «Газпром» (ООО «Ноябрьскгаздобыча», ООО «Сургутгазпром», ООО «Оренбурггазпром», ООО «Кавказтрансгаз», ЗАО «Ямалгазинвест») и др.

      К услугам компании относятся:  проведение аудиторских проверок,

    обзоров и подготовка финансовой отчетности в соответствии с национальными  и международными стандартами, консультационные услуги, связанные  с трансформацией финансовой отчетности, подготовленной по национальным стандартам в форматы МФСО или ОПБУ США, консультационные услуги, связанные с выпуском и размещением ценных бумаг, долговых ценных бумаг,  и получением лизинга на международных и фондовых рынках, услуги по вопросам слияния  и поглощения, услуги по сопровождению сделок, анализ результатов внедрения SАР R/’З и интегрированных управленческих  систем, анализ и содействие в осуществлении мониторинга и контроля капитальных затрат. 

История возникновения и развития аудиторской сферы

    Следует признать, что консалтинговые услуги не являются жизненно необходимым товаром (в отличие, например, от медицинских услуг). В течение нескольких тысячелетий человечество вообще обходилось без профессиональных консультантов. До Нового времени руководитель предприятия (проще говоря, хозяин ремесленной мастерской) имел в своем подчинении несколько мастеров и подмастерьев, изготавливавших товары и предоставлявших услуги. Технологии производства и рынки сбыта не менялись веками. 
        С развитием капитализма, обусловившим рост промышленного производства, развитие науки и новых технологий, расширение международного обмена, объемы управленческой информации стали превышать физические возможности людей по ее обработке. К тому же усиление конкуренции потребовало от компаний большей специализации. Возникло естественное разделение на систематические, ежедневно выполняемые задачи и задачи, выходящие за рамки компетенции руководства компаний. Внешние консультанты как раз и были призваны восполнить отсутствие необходимых навыков внутри организации. Вместе с этим возросло значение тренированности необходимых управленческих навыков: так, например, если руководитель и произвел успешную реорганизацию своего бизнеса десять лет назад, это вовсе не значит, что его навыки проведения реструктуризации сохранились до настоящего времени.

    Рассмотрим  на примере аудиторских услуг  историю зарождения и развития консалтинговых услуг в целом. С помощью исторического анализа будет выделен продукт, представляемый аудиторскими компаниями. Аудит в современном понятии этого слова существует уже более ста лет. Его возникновение связано с развитием капитализма, возникновением крупного капитала и появлением акционерных обществ. Именно тогда впервые появилось разделение интересов между менеджментом предприятий и их владельцами. При этом возникла необходимость в независимом арбитре, проверяющем правильность ведения учета и отчитывающемся в этом перед владельцами компании. Таким образом, основная задача аудиторов состояла и состоит в защите интересов собственника через подтверждение правильности ведения финансового учета на предприятии. Но помимо непосредственно отчета о проверке правильности ведения бухгалтерского учета аудиторы прикладывают к отчету еще и нечто нематериальное, а именно свою репутацию. 
В настоящее время методикой проведения аудита владеют сотни компаний, однако признанными мировыми лидерами являются только четыре, т. н. «Большая четверка» (PricewaterhouseCoopers, Deloitte&Touche, КРМ, Emst&Young).

    Что же так разительно отличает эти четыре компании от всех остальных? Во-первых, это длительная история работы и наработанная за это время репутация, а во-вторых - количество персонала в каждой из этих фирм. 
Репутация компаний «Большой четверки» создавалась многими десятилетиями, у некоторых, например у PwC, история деятельности превышает полтора столетия . Репутация притягивает деньги, и в этом рынок аудиторских услуг сходен с рынком вооружений. Так, США, продавая вооружение, гарантирует странам-покупателям некую политическую, а иногда - и военную поддержку. Другие страны продают оружие только как металл и заложенные в него технологии, но никак не политическое прикрытие. Так же и аудиторы. Сотни аудиторских компаний в мире могут делать (и делают) аудиторские заключения не хуже, чем «Большая четверка», но клиенты и их контрагенты готовы платить дороже за репутацию этих компаний. 
Кто же в мире является основным «потребителем» репутации компаний «Большой четверки»? Как правило, такой аудит заказывают фирмы, вынужденные по ряду причин работать над улучшением или поддержанием своего имиджа перед третьими сторонами, в следующих случаях: 
- выход на международные фондовые рынки (третья сторона - участники рынка); 
- привлечение прямых инвестиций (инвесторы); 
- налаживание контактов с новыми солидными контрагентами (контрагенты); 
- участие в государственных тендерах (государство); 
- выход на новые рынки сбыта (потребители). 
Доверяя сложившейся репутации, третьи стороны могут предполагать, что проведение «заказного», или некорректного, аудита, который в перспективе может полностью уничтожить репутацию аудиторской компании, обойдется заказчику слишком дорого (если такое вообще возможно). При этом подспудно подразумевается, что относительно небольшая аудиторская компания с меньшим сроком работы и меньшей стоимостью гудвила в принципе может пойти на подобную сделку (например, подписать заведомо ложный баланс). 
Можно даже говорить о некотором «кругообороте репутации»: крупные компании, попадая в список клиентов аудиторской компании, повышают ее репутацию, позволяя привлекать еще более солидных клиентов. Полученную репутацию аудиторская компания переносит на своих менее респектабельных клиентов, повышая их репутацию. В свою очередь, сотрудники аудиторской компании, уходя из нее, берут часть репутации с собой (в виде записи в резюме). 
Таким образом, возникает эффект переноса репутации аудиторских компаний на их клиентов (первый эффект Иванова - Фербера). 
Во всем этом кругообороте при условии качественной работы репутация не «изнашивается» и не «амортизируется». Действительно, чем больше безупречных по качеству заказов выполняют эти компании, тем «дороже» становится их репутация. 
Необходимый размер аудиторской фирмы определяется простым соотношением: размер аудиторской компании должен быть пропорционален размеру аудируемой фирмы. В противном случае последняя была бы вынуждена обратиться к двум или более аудиторским компаниям для проведения аудита. Кроме того, крупнейшие транснациональные корпорации, имеющие распределенную по всему миру структуру, требуют от аудиторской компании аналогичной (можно сказать - «конгруэнтной») структуры. 
Таким образом, репутация аудиторской компании при нормальной работе только прирастает. Но при любых отклонениях от ожидаемой третьими сторонами объективности и непредвзятости репутация компании может и снижать свою стоимость. 
Компании «Большой четверки» вместе со своей историей успеха и традициями имеют и свои «хвосты». В настоящее время против них по всему миру ведется множество судебных исков. 
Можно вспомнить крах английского банка Barings в 1995 году (интересно, что компания Ernst&Young, ликвидатор банка Barings, недавно подала в суд на бывших аудиторов банка PwC и Deloitte& Touche, обвинив их в небрежном отношении к работе), выплату в 1994 году компанией Ernst&Young $400 млн. из-за ошибки при анализе рынка недвижимости, банкротство английской страховой фирмы Independent после проведения у них аудита одной из компаний «Большой четверки» и выдачи положительного заключения, огромный штраф Andersen в США за неверный аудит компании Waste Management и самое громкое в США банкротство компании Enron, выплату PwC $55 млн. долл. в мае 2001 года за преуве¬личение прибыли фирмы Micro Strategy. Длинные истории разделения Andersen Consulting и Arthur Andersen, а также PwC и ее юридического подразделения Landwell отнюдь не улучшили репутацию этих компаний. 
Но и это еще не все. Можно также вспомнить исключительный в мировой практике случай с возбуждением уголовного дела в отношении генерального директора представительства компании Ernst&Young Карла Джохансона за неуплату налогов в особо крупных размерах или чрезвычайно запутанную историю с участием партнеров компаний бывшей «Большой пятерки» в капитале своих клиентов. 
Таким образом, репутация может не только улучшаться в результате качественно про-веденных работ, но и изнашиваться. По аналогии с известным эффектом усталости металла, когда в стальной балке накопленные за годы микроскопические деформации в один момент приводят к внезапному разрушению, авторы предлагают ввести понятие эффекта усталости репутации (второй эффект Иванова - Фербера) . 
Зачастую вся группа компаний «Большой четверки» воспринимается как единый сегмент, поэтому ошибка одной из них сказывается на имидже всех . Более того, клиенты почти не различают эти компании между собой, ведь им нужен аудит компании «Большой четверки», а не конкретно Deloitte&Touche или PwC. Конкуренция между ними на рынке аудиторских услуг похожа на конкуренцию между компаниями Coca-Cola и PepsiCo (одинаковые продукты, одинаковое качество, почти одинаковая цена). Для российских клиентов аудит, проведенный PwC, ничем не отличается от аудита, проведенного KPMG. И тот, и дру¬гой - одинакового качества и очень дорогостоящий. Авторов не удивила бы информация о наличии между компаниями этой группы своего рода картельного соглашения, ограничи¬вающего стоимость услуг и сумму минимального заказа, размеры выплат консультантам и способы продвижения услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Но  по каким критериям тогда выбирать аудиторскую компанию, и какая компания обеспечит наиболее качественное предоставление услуг? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно просто представлять, что в данном случае является качественным продуктом. Не важно, по какой причине, Вы хотите выяснить правильность ведения финансовой деятельности своего предприятия. Это может быть собственная инициатива или предписание закона об обязательной аудиторской проверке, в любом случае ее результат должен полностью раскрывать экономическую целесообразность и эффективность всех хозяйственных операций компании. Не стоит и говорить, что для аудиторской компании крайне важно иметь полное взаимопонимание с хозяйствующим субъектом, чтобы иметь возможность качественного предоставления услуг. И тут мы подходим к первому пункту, который определяет выгодное положение небольших аудиторских организаций по сравнению с крупными аудиторскими компаниями, и позиционирует мелкие и средние аудиторские компании, как наиболее эффективные в сотрудничестве.

    Но качество аудиторских услуг – это не единственный критерий, по которому следует выбирать крупную аудиторскую компанию. Раз существует множество аудиторских компаний, значит какая-то из них, может предложить свои услуги при более выгодном соотношении цена-качество, чем остальные. И тут также следует обратить внимание на небольшие аудиторские компании. Как правило, мелкие и средние компании больше ценят каждого конкретного клиента, и могут быть более гибкими, чем транснациональные корпорации, продвигающие на рынок стандартную политику, одинаковую для всех филиалов и подразделений. Это справедливо по отношению к любым компаниям, не обязательно к аудиторским. Единственная причина, по которой Вам могло бы показаться, что крупные аудиторские компании имеют хоть какое-то преимущество перед мелкими, это то, что крупные аудиторские организации предоставляют свои услуги большим предприятиям и организациям. Большинство крупнейших корпораций пользуется услугами только известных и авторитетных аудиторских компаний. Однако текущая ситуация в США, где господствует кризис во многих отраслях экономики, и наблюдается стагнация производства выявляетнежизнеспособность крупных аудиторских компаний, и наглядно демонстрирует качество их работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы: 

    1) Шувалова И. Крупнейшие аудиторско-консалтинговые группы России / Рейтинговое агенство «Эксперт РА». Экономика и жизнь  2009..

    2) Алешникова В.И. Современные тенденции управленческого консультирования  экономический журнал. 2003 

    3)Шувалова И., Петрищев Ю., Гришанков Д. Накануне ценовых войн1998.  

    4) Шувалова И., Гришанков Д. Спрос на стратегии Эксперт  2004. 

    5) Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес //Маркетинг в России и за рубежом. −1997