Критерии малых предприятий

3. Преимущества и недостатки  малого предпринимательства

Субъекты  малого предпринимательства как  субъекты рыночной экономики имеют  как преимущества, так и недостатки.

Анализируя  зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие его  преимущества: более быстрая адаптация  к местным условиям хозяйствования; большая независимость действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы, особенно затраты на управление; большая возможность  для индивидуума реализовать  свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить  изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных  рынков; относительно более высокая  оборачиваемость собственного капитала.

Малые предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньше капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные материальные и трудовые ресурсы. Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию большему количеству людей, чем крупные предприятия, тем самым содействуют подготовке профессиональных работников и распространению практических знаний. Малые и средние предприятия по сравнению с крупными, в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.

В то же время субъектам малого предпринимательства  свойственны и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные: более высок  уровень риска, поэтому высокая  степень неустойчивости положения  на рынке; зависимость от крупных  компаний; недостатки в управлении делом; слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности  в привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов; неуверенность и осторожность хозяйствующих  партнеров при заключении договоров (контрактов). Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий.

Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью  собственников малых и средних  предприятий.

В регулярно  проводимых опросах в среде малых  бизнесменов США главными причинами  неудач их деятельности чаще всего  называют:

- некомпетентность;

- несбалансированный  опыт (например, опытный инженер,  но неопытный коммерсант);

- нехватка  опыта в коммерции, финансах, поставках,  производстве, управлении в единоличных  формах владения и в товариществах,  умении заводить и поддерживать  деловые связи и контакты, общего  менеджерского опыта. 

Другими причинами банкротств малых фирм являются:

- запущенность  бизнеса; 

- плохое  здоровье или вредные привычки;

- катастрофы, пожары, воровство; 

- мошенничество. 

 

Кроме того, производственные и розничные фирмы  указывают на трудности в сфере  дебиторских задолженностей по счетам. Неудачи розничных фирм также  связаны с их неудачным месторасположением и проблемами управления складскими запасами.

Практика  деятельности американских малых фирм свидетельствует о том, что наличия  одного предпринимательского опыта  и хватки недостаточно. В современном  малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новый  бизнес начинает либо коммерсант, почти  ничего не знающий о производстве, либо инженер, который ничего не знает  о коммерции. Нередко владелец малой  фирмы имеет слишком мало опыта  в управлении специфическими структурами  бизнеса.

Шансы фирмы  на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном  владельце, приносят более высокий  и стабильный доход, чем фирмы, которые  часто меняют владельцев. Преуспевают те малые предприниматели, которые много работают, но в то же время, не переходят в своей деятельности рамки здравого смысла.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На неудачах малого бизнеса сказывается невысокая  квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел  в маленьких фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, а предпринимательская команда  состоит из двух, трех или четырех  лиц, шансы на выживание выше, поскольку  коллективное принятие решения более  профессионально. На живучести малых  фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в фирму, тем  больше возможностей ее сохранения в  кризисные периоды.

Постоянный  поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное  приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса.

Малое предпринимательство  можно рассматривать как школу  новых личностных взаимоотношений, полигон для испытания методов  и принципов предпринимательства  будущего.

Таким образом, малый бизнес имеет определенную специфику, а его эффективное  функционирование требует поддержки, в первую очередь, со стороны государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный Закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» № 209-ФЗ от 24.07.2007

2. Петриенко В.А. Государственная поддержка становления малого предпринимательства на региональном уровне.

3. Колесников А., Колесникова Л. Малый и средний бизнес: Эволюция понятий и проблемы определения // Вопросы экономики.

4. К вопросу о критериях отнесения предприятия к категории малых. - Доступ: http://www.vneshmarket.ru/content/document_r_ C1184135-7AED-45C9-BA2E-B086090AB3E0.html

5. Фадеев В.Ю. Формирование и развитие системы государственного регулирования и поддержки малого бизнеса в период трансформации российской экономики.

6.http://smb.gov.ru - Федеральный портал малого и среднего предпринимательства.

7. http://www.malb.ru - сайт «Малый бизнес. Шаг за шагом. Помощь вашему бизнесу»