Контрольная работа по "Планированию на предприятии"

                            ПРПпр = ПРТпр + ПРПРпр + ПРПон  ПРПок,              (4)

где ПРПРпр  прогнозируемая прибыль от прочей реализации;

ПРПр, ПРПок  прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец прогнозируемого периода соответственно.

Планирование прибыли на основе базовой рентабельности осуществляется в следующей последовательности:

1) Определяется базовая рентабельность производимого товара.

2) Вычисляется объем товарной продукции в планируемый период по себестоимости отчетного года (ТПС) с учетом изменения объема товарной продукции на А% путем умножения товарной продукции по себестоимости отчетного периода (ТПРСот) на темп роста объема производства (Тр):

                            ТПСпр = ТПРСот х Тр = ТПРСот х (100 + А) /100.              (5)

3) Определяется прибыль на товарную продукцию по базовой рентабельности ПРТб продукции как произведение прогнозируемого выпуска товарной продукции по себестоимости (ТПСпр) на базовый уровень рентабельности (Рб):

                            ПРпр = ТПСпр х Рб.              (6)

4) Учитывается влияние на плановую прибыль таких факторов, как: себестоимость продукции, качество, изменение цен, ассортимента и т. п.

3. Задача №1

В отчетном году объем продукции предприятия, составил Q1, а численность работающих Ч1. Через пять лет планируется довести объем продукции до Q2, а численность работающих до Ч2. Определить среднегодовой прирост (снижение) производительности труда. Исходные данные для расчетов приведены в табл. 2.

Таблица 2 - Исходные данные для  задачи 1

Решение:

Производительность труда определяется как отношение объема товарной продукции (Q) к численности ППП Ч). Фактически данный показатель составляет:

Птр(ф)=66,5/5000=0,0133 млн. руб./чел.

по плану этот показатель равен:

Птр(пл)=82,3/4880=0,0169 млн. руб/чел.

Определяем среднегодовой прирост (снижение) производительности труда на предприятии составляет:

0,0169 ×100/0,0133 -100=+26,8%.

Ответ: прирост производительности труда на предприятии составляет-26,8%.

4. Задача № 2

В истекшем году списочный состав цеха был 40 человек. На предстоящий год планируется увеличить объем работ на 30%, увеличив производительность труда рабочих лишь на 10%. Определите численность рабочих на планируемый год с учетом поставленных планов.

Решение:

Чп = Чб • Iоп / Iпт,

где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.;

     Чб - фактическая численность персонала в базисном календарном периоде, чел.;

      Iоп - индекс изменения объема производства;

      Iпт - индекс изменения производительности труда.

Чп = 40*1.3/1.1=47 чел.

Ответ: Численность рабочих на планируемый год - 47 чел.

Заключение

Первостепенная цель организации – осуществление ее плана, т.е. смысла ее существования. План должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. План служит руководителю ориентиром, для принятия решений. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности поиска альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми или прекрасно поддерживающимися.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, затрудняющие достижение целей организации. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика даст общие ориентиры для действий и принятий решений. Процедуры подписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – Москва: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.

2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – Москва: Омена-Л, 2006. – 472 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – Москва: Банки и биржи, 2011. – 501 с.

4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. «Планирование на предприятии» Учебник М.: Филинъ, 2009 г.

5. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. – Москва: Инфра-М, 2008. – 335 с.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Москва: Новое знание, 2008. – 167 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов. – Москва: Новое знание, 2008. – 667 с.

8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. – Москва: ДеКА, 2000. - 304 с.

22