Контрольная работа по «Организации производства на предприятии»

    Инвестирование  в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем  больше, чем длиннее срок окупаемости  вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и  конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы  научно-технического прогресса и  где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции. Более того, ориентация на показатель "период окупаемости" целесообразно в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие  будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Производственный  процесс в пространстве и во времени.

    Организация производственного  процесса в пространстве представляет собой способ сочетания заготовительных, обрабатывающих и сборочных производственных процессов на территории фирмы по переработке "входа" системы (фирмы) в ее "выход" с параметрами, заданными в бизнес-плане. Организация производственных процессов в пространстве реализуется в производственной структуре фирмы.

    Организация производственного  процесса во времени представляет собой сочетание во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке "входа" системы (фирмы) в ее "выход"- готовый продукт.

    К основным относят процессы обработки, штамповки, резки, сборки, окраски, сушки, монтажа, т. е. все операции, в результате которых  изменяются форма и размеры предметов  труда, их внутренние свойства, состояние  поверхности и т. п.

    Вспомогательные процессы предназначены обеспечивать нормальное протекание основных. Эти  процессы непосредственно не связаны  с предметом труда, к ним относят: изготовление инструмента и технологической  оснастки, ремонт, производство электроэнергии для нужд предприятия и т. п.

    Обслуживающие процессы включают контроль качества продукции, хода производственного  процесса, транспортные и складские  операции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Направление совершенствования  работы транспортного  хозяйства. 

    Транспортное  хозяйство  - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, предназначенных для перемещения людей и грузов вне территории предприятия, между цехами, участками, рабочими местами и операциями технологического процесса.

    Главная задача транспортного  хозяйства  - бесперебойное перемещение людей и грузов в сроки и по маршрутам, обусловленным требованиями производственного процесса при наименьших затратах на погрузочно-разгрузочные и транспортные операции.

    Оптимальная организация внутризаводского транспорта способствует сокращению деятельности производственного цикла, ускорению  оборачиваемости оборотных средств, повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции.

      Тенденции развития  внутризаводских  транспортных средств:

• резкое повышение удельного веса транспортных средств, способных осуществлять погрузочно-разгрузочные работы и укладку грузов;
• создание специальных транспортных средств, приспособленных к транспортировке определенного вида грузов;
• создание автоматически действующих транспортных систем.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Особенности международных стандартов ISO серии 9000 

    ISO (International Organization for Standardization) – Международная организация по стандартизации. С 1946 года ISO разрабатывает технические стандарты практически по всем направлениям бизнеса, отраслям промышленности и технологиям. В соответствии со ст. 2.1 устава ISO целью этой организации является «содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для облегчения международного товарообмена и взаимопомощи, а также для расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической и экономической деятельности». В структуре ISO функционирует множество технических комитетов по различным отраслям промышленности и сферам деятельности. Технический комитет ISO TC 176 «Менеджмент качества и обеспечение качества» разрабатывает стандарты в области обеспечения и менеджмента качества, получившие название «Стандарты ISO серии 9000».

    ISO серии  9000 – международные стандарты  на требования к системам менеджмента  качества (СМК), принципиально отличающиеся от предшественников универсальность: они применимы для любой организации вне зависимости от численности персонала, формы собственности, занимаемых рынков, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг. Кроме того, стандарты ISO 9000 применимы и для государственных административных органов и их департаментов, а также общественных организаций. Эти стандарты служат одновременно и гарантией потребителю в смысле качества получаемой продукции, и методическими указаниями компаниям-производителям по улучшению своей деятельности.

    Отечественный стандарт – аналог ГОСТ Р ИСО

Действующие документы в России:

Гост Р ИСО 9001 - 2001 Системы менеджмента качества. Требования.

Гост Р ИСО 9004 - 2001 Системы менеджмента. Рекомендации по улучшению деятельности.

Гост Р ИСО 10005 - 2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.

Гост Р ИСО 19011 - 2003 Рекомендации по аудиту систем менеджмента  качества и \ или охраны окружающей среды. 
 
 
 
 
 
 

Системный, функциональный и маркетинговый подход

к развитию товара. 

    Системный подход

    Системный подход предусматревает создание план по развитию товара (товаров) или по развитию всего товарного ассортимента. Специфика плана развития товара в отличие от плана маркетинговых исследований заключается в том, что в число исполнителей включаются работники не только маркетинговых служб, но и других подразделений. В частности, конструкторских, производственных, снабженческих, возможно, художественных, занимающихся разработкой дизайна, и др

    Такой системный подход к развитию товаров на предприятии, безусловно, будет способствовать упорядочению всей деятельности предприятия 

    Маркетинговый подход

      Маркетинговый подход предусматривает  ориентацию управляющей подсистемы  системы менеджмента при решении  любых задач на потребителя.  Например, выбор стратегии фирмы  должен осуществляться на основе  анализа существующих и прогнозирования  будущих стратегических потребностей  в данном виде товара или  услуг, стратегической сегментации  рынка, прогнозировании жизненных  циклов будущих товаров, анализе  конкурентоспособности своих товаров  и товаров конкурентов, прогнозировании  их конкурентных преимуществ,  прогнозировании механизма действия  закона конкуренции. 

      При применении маркетингового  подхода приоритетами выбора  критериев менеджмента будут  следующие: 1) повышение качества  объекта (выхода системы) в  соответствии с нуждами потребителей; 2) экономия ресурсов у потребителей  за счет повышения качества  объекта, качества сервиса и  других факторов; 3) экономия ресурсов  в производстве объекта за  счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса,  совершенствования системы менеджмента.  В условиях централизованно-плановой  системы хозяйствования приоритетами  альтернативного производственного  подхода были следующие: 1) снижение  себестоимости продукции (иногда  выгоднее было повышать себестоимость); 2) повышение качества продукции;  затраты у потребителя продукции  не регламентировались и не  управлялись.  
 
 

    Функциональный  подход

      Сущность функционального подхода  к развитию товара заключается в том, что потребность в создании определенного товара рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности - функции - показатели будущего объекта - изменение структуры системы. 

    Все эти подходы, безусловно, играют большую роль в развитии товара на рынке. Взаимодействие всех этих систем дает колоссальный эффект на создание товара (его востребованность, качество, цена) и как следствие развитие предприятия.