Контрольная работа по "Экономике"

ВАРИАНТ 4

 

1.Выполнить упражнения  № 4 и 11 к теме «Технология  конкурсного отбора». Использовать  учебное пособие: Конькова О.М.  Кадровые технологии в практике  управления персоналом. – Ярославль:  «Ремдер», 2005.

 

2.Дать определения  следующих понятий:

- управление персоналом

- потенциал персонала

- личное дело сотрудника

- испытательный срок

 

3.Подготовить приказ  о взыскании (наказании сотрудника).

 

 

 

№ 1.

Внутренние и внешние  источники привлечения персонала.

Для привлечения кандидатов предприятие может использовать методы поиска внутри организации и привлечение кандидатов со  стороны.

Собственная организация  рассматривается в качестве внутреннего источника покрытия потребности в персонале, которое осуществляется за счет:

• перемещения сотрудников в рамках одного или нескольких подразделений,

•  перемещения сотрудников на более высокий иерархический уровень организации

•  наделение сотрудника новыми функциями, которые он будет выполнять в рамках прежнего рабочего места

вторичный найм – набор  среди сотрудников во временные подразделения и творческие группы.

К внешним источникам привлечения персонала относят: государственные и коммерческие агентства по трудоустройству, ярмарки вакансий, случайных претендентов, самостоятельно обращающихся по поводу работы, набор через объявления в СМИ, Интернете, на специальных стендах и рекламных щитах, поиск среди выпускников учебных заведений, использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег, Хэдхантинг (метод прямого поиска кандидата, осуществляется в основном посредством переманивания ценного специалиста у конкурентов) и др.

Прежде чем начать набор персонала вне организации  администрации следует предложить своим работникам занять вакантные  места, а так же оповестить их обо  всех ожидаемых перемещениях.

Предпочтение внешним или внутренним источникам удовлетворения потребности в персонале обычно зависит от особенностей ситуации.

Кадровая политика представляет собой деятельность, направленную на формирование и совершенствование  кадрового состава (персонала) организации, т. е. определение потребности в персонале, профессионально-квалификационных требований к работникам, критериев и способов отбора кандидатов. Она также охватывает деятельность по:

- улучшению качественного  и демографического состава персонала;

- поощрению карьерного роста и должностной мобильности персонала.

 

 

 

№ 2.

Управление  персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Потенциал персонала - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и  достижением целей перспективного развития предприятия.

Личное  дело — это совокупность документов, содержащих наиболее полные сведения о работнике и его трудовой деятельности.

Испытательный срок — период времени, в течение которого работодатель проверяет работника на предмет пригодности к выполнению его работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№3

_____________________________________________________________________________

Номер документа	Дата составления

(наименование  организации, предприятия, учреждения)

 

                                                 

 

 

      ПРИКАЗ

Табельный номер

                                   (распоряжение)

                             о наказании работника

__________________________________________________________________                                                   (Фамилия, Имя, Отчество)

__________________________________________________________________                                          (наименование подразделения (участка работы)

__________________________________________________________________                                                           (наименование должности, разряд, класс)

__________________________________________________________________                                          (мотив наказания)

__________________________________________________________________                                                        (вид наказания – указать)

 

Основание (документ, номер, дата)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

Руководитель  организации:                                

                                                       (должность)          (подпись)           (расшифровка подписи)

 

С приказом ознакомлен:                                     « »                      

(подпись)