Контрольная работа по "Экономике"

Задание 1

Проанализируйте процесс принятия решений на конкретном предприятии и на основе анализа отнесите его к одной из моделей. Обоснуйте почему.

На совещание на тему: «Повышение конкурентоспособности в 2009 году» присутствовали: директор, экономист, начальники цехов и отделов компании «Глобус».

Директор дал оценку происходящим процессам всемирного финансового кризиса, затронувшего большинство отраслей экономики, и возможных его негативных последствий для компании «Глобус».

Стратегия выживания в условиях финансового кризиса одна: сокращение инвестиций, экономия затрат, оптимизация штата, повышение конкурентоспособности. Экономист пояснил, что сокращению подверглись все статьи затрат: содержание помещений, закупка материалов и запасных частей, коммерческие и управленческие затраты  и т.д.

Вынужденной мерой в сложившейся ситуации является и снижение расходов на персонал. Но если оставить все дополнительные выплаты по коллективному договору, в том числе и при сокращении по специальной формуле расчета, учитывающей стаж работы на предприятии, заработную плату и уровень квалификации увольняемого работника, то придется сократить на 4 работника больше. В результате обсуждения пришли к общему решению отменить пункты коллективного договора о дополнительных выплатах персоналу. Сокращение расходов по коллективному договору можно реализовать при пересмотре расчетных формул дополнительных выплат, например, учитывать при расчете фиксированную сумму, независимо от категории работника.

В нашем случае используется модель Карнеги: к решениям подключаются многие менеджеры, и что окончательный выбор менеджеры могут сделать только в коалиции. Коалиция означает альянс между несколькими менеджерами, одинаково представляющими себе цели организации и приоритеты проблемы. Этот альянс может, к примеру, состоять из менеджеров подразделений, специалистов по кадрам и даже групп людей вне организации - представителей профсоюзов. Менеджеры беседуют друг с другом и обмениваются точками зрения для сбора информации и снижения неопределенности. Они консультируются у тех, кто обладает надлежащей информацией и заинтересован в результатах решения проблемы. Создание коалиций способствует выработке управленческого решения, которое поддерживается всеми заинтересованными сторонами.

Задание 2

Охарактеризуйте систему целей предприятия и покажите, в каких шкалах измерения они оцениваются.

Главной целью деятельности Компании «Глобус» является достижение стратегического лидерства на рынке проф-лист из металлического проката. Можно отнести к шкале порядковой, поскольку стратегическое лидерство нельзя выразить количественно.

Для достижения главной цели компании необходимо достичь следующих целей: экономических, маркетинговых, технологических, социальных.

Например, экономическая цель – увеличение дохода от продажи продукции в рублях выражается в шкале интервалов.

              Главная из маркетинговых целей - выйти на 1-ое место по продаже продукции в районах Алтайского края и Новосибирской области (шкала порядковая).

Одна из технологических целей – увеличение количества произведенной продукции за счет внедрения нового оборудования (абсолютная шкала).

              Также неотъемлемой частью системы целей компании являются социальные цели. Чтобы достичь желаемых результатов, необходимо уделять внимание развитию персонала. Так необходимо повысить уровень профессиональной подготовки работников производственных цехов, для этого необходимо провести не менее 2 курсов повышения квалификации (шкала абсолютная).

Задание 3

Покажите использование метода морфологического анализа на конкретной ситуации

Компания «Глобус» занимается изготовлением проф-листа. Необходимо разработать новый дизайн проф-листа. Для этого используем метод морфологического анализа.

Проблема – разработка нового дизайна проф-листа.

Определим перечень параметров изделия.

Таблица 3.1 – Морфологический разбор

Путем составления матрицы произвели перебор возможных вариантов по каждому элементу. Так были определены варианты нового дизайна, например, некоторые из них:

- мелкая волна - серый- 7- штампованный

- крупный квадрат – синий – 11 - листогибочный

- мелкий квадрат – ультрамарин – 12- с использованием утеплителя

Проанализировали полезность полученных вариантов и пришли к выводу, что качественный, с низкой себестоимостью и конкурентоспособный проф-лист получается изготавливаемый «штамповкой» и на листогибочном оборудовании, то оставили для анализа только варианты, в которых используется штамповочная и листогибочная технология. Оставшиеся варианты были представлены наглядно с использованием компьютерного моделирования, затем приняли решение о выборе варианта 2 и 3.

4