Контроль труда, эффективность работ персонала

Если рассмотреть постулат «в организации решения принимает директор» (первое лицо) как сложившуюся систему во многих компаниях, то получим следующую картину. Технические решения директор принимает на основе представленных чертежей, расчетов и предварительных испытаний. Финансовые решения принимаются на основании экономической кибернетики и финансовых отчетов, выраженных опять-таки в математических формулах. Маркетинговый прогноз представляется в процентах плана и факта достигнутых показателей. Для бизнеса с численностью более 70 – 100 человек в большинстве случаев директор доверяет всю работу ответственному (заместителю или начальнику отдела), оставляя за собой функцию утверждения стратегии, контролинга и корректировки курса, опираясь на количественные и качественные показатели, предоставляемые замами для окончательного решения. А вот с управлением персоналом дело обстоит совсем по-другому. Рассмотрим причины данной ситуации:

1.Контроль труда, эффективность работ персонала 3
2.Проанализировать стиль управления руководителя 10
Список использованных источников 16