Экстраполяция

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Процесс прогнозирования  достаточно актуален в настоящее  время. Широка сфера его применения. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении. В менеджменте понятие «планирование» и «прогнозирование» тесно переплетены. Они не идентичны и не подменяют  друг друга. Планы и прогнозы различаются  между собой временными границами, степенью детализации содержащихся в них показателей, степенью точности и вероятности их достижения, адресностью и, наконец, правовой основой. Прогнозы, как правило, носят индикативный характер, а планы обладают силой директивного характера. Не подмена и противопоставление плана и прогноза, а их правильное сочетание – таков путь планомерного регулирования экономики в условиях рыночной экономики и перехода к ней.

Для того чтобы  управлять будущим, человечество создало  определенные механизмы, которые в  экономической науке называются прогнозирование, макроэкономическое планирование и экономическое программирование.

Прогнозирование – это предвидение, получение  информации о будущем, которое базируется на специальном научном исследовании.

Прогнозирование имеет два конкретных аспекта: предсказывать  и предвидеть. В зависимости от того, какой результат необходимо получить или, что необходимо спрогнозировать, преимущество предоставляется то одному, то другому аспекту.

Прогнозирование необходимо, потому что будущее необычно и эффект многих решений, принимаемых  сегодня, на протяжении определённого  времени не ощущаются. Поэтому точное предвидение будущего повышает эффективность  процесса принятия решения. 
 
 
 
 
 

Глава 1. Понятие Экстраполяции , как метод прогнозирования.

1.1 Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

Термин  «экстраполяция» имеет несколько  толкований. В широком смысле слова  экстраполяция – это метод  научного исследования, заключающийся  в распространении выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть. В узком смысле слова экстраполяция – это  нахождение по ряду данных функции  других ее значений, находящихся вне  этого ряда. Экстраполяция заключается  в изучении сложившихся в прошлом  и настоящем устойчивых тенденций  экономического развития и перенесении  их на будущее.

Данный  метод был одним из исторически  первых методов, который стал широко использоваться в социальном прогнозировании. Чем короче срок экстраполяции (период упреждения), тем более надежные и точные результаты (при прочих равных условиях) дает прогноз.

Прогноз производится по такому алгоритму:

1. Упорядочение  прошлых данных;

2. Сглаживание  временного ряда;

3. Выделение  тренда;

4. Определение  уравнения тренда;

5. Расчет  прогнозного значения;

6. Оценка  доверительного интервала с заданной  вероятностью.

Недостатком метода экстраполяции является то, что он предусматривает сохранение в будущем пропорций и темпов, которые сложились в прошлом. Поэтому сфера его применения ограничивается, как правило, предыдущими  разработками различных вариантов  прогнозов. 
 
 

1.2 Виды  экстраполяции в менеджменте

Различают два вида экстраполяции: временную  и пространственную.

Временная экстраполяция заключается в  распространении вывода о закономерности развития какого-либо процесса в прошлом  на развитие того же процесса в будущем.

Пространственная  экстраполяция состоит в распространении  вывода, полученного в результате анализа одной части процесса, на другую его часть или на процесс  в целом.

В менеджменте  экстраполяция широко используется для опережающего контроля, так как  будущее рассматривается как  прямое и непосредственное продолжение  прошлого и настоящего. Такое рассмотрение правомерно при одном условии: если закон изменения, имевший место  в прошлом, сохранится и в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3 Управление методом экстраполяции

Коренное  различие между системами управления методом контроля и методом экстраполяции  состоит в том, что первая основана на прошлой деятельности, а последняя  экстраполирует прошлое в будущее.

Первый  этап — использовать прошлые тенденции  в качестве основы для прогнозирования  будущих тенденций в окружении: народонаселении, экономике, технологии, конкуренции и других факторах. Исходя из прогнозируемой эффективности, определить тенденции изменения прибыльности фирмы.

Второй  этап — сравнить тенденции окружения  и эффективность фирмы и определить цели фирмы. Обычно цели намечаются на уровне более высоком, чем вытекает из тенденций эффективности, для  того чтобы стимулировать улучшение  уже достигнутых результатов.

Третий  этап — преобразовать цели в скоординированную  программу действий для различных  подразделений фирмы. Эти программы  содержат графики мероприятий, контрольные  сроки.

Программы мероприятий затем переводятся  на язык финансовых планов распределения  ресурсов: людей, материалов, денежных средств и площадей, необходимых  для осуществления программ.

Программы мероприятий и план распределения  ресурсов служат основой для формирования планов по прибыли.

Последний этап планирования — проверка осуществимости, т. е. определение того, насколько  планируемые результаты удовлетворяют  руководство, а также проверка наличия  ресурсов, необходимых для различных  подразделений фирмы (деньги, кредитоспособность, наличие компетентных руководителей).

На вид  простой набор действий в действительности оказывается трудным и сложным. Частично это объясняется тем, что  управление методом экстраполяции  требует огромного объема новой  информации, разработки новых методов  измерения, составления графиков и  процедур оценки. Более того, управление методом экстраполяции предполагает активное участие и поддержку  всех уровней управления. Его эффективность  обусловлена наличием вертикальной и горизонтальной координации, а  также руководства и поддержки  со стороны высших уровней управления. Но, самое главное, оно требует перестройки мышления фирмы, т. е. переноса акцента с прошлого на перспективу.

Основная перспектива управления методом экстраполяции распространяется на несколько систем. Наиболее комплексной из них является долгосрочное планирование, которое охватывает все блоки схемы. Можно получить и другие системы, если вычеркнуть два из трех верхних блоков.

Программы и финансовый план необходимо выполнять и контролировать. Но теперь обе эти функции могут исходить не из прошлых результатов, а из того, что надо сделать в будущем. В опережающем контроле акцент, который ранее фиксировался на отклонениях от прошлых эталонов, перемещается на измерение разрыва между нынешними результатами и целями, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В реализации акцент смещается соответственно с исправления допущенных в прошлом ошибок на меры по достижению будущих целей.

Решение по контролю имеет две возможные альтернативы:

 а)  произвести корректирующие действия  или 

б) если оценка результатов показывает, что  ранее определенные цели стали нереальными, изменить цели.

В различных  случаях использования долгосрочного  планирования встречалась любопытная аномалия. При том, что цели, программы и планы концентрировались на будущем, система контроля оставалась традиционной, т. е. направленной в прошлое: она реагировала на отклонения сегодняшних результатов от плана на текущий период.

Если  структура рыночного спроса не меняется, технология фирмы рассчитана на длительный срок и структура конкуренции  и развитие стабильны, управление методом  экстраполяции как нельзя более  подходит для обеспечения будущего фирмы. Однако если наблюдается насыщение  рынка или падение спроса, или  существенно меняется структура  рынка фирмы, или происходят научно-технические  прорывы, или значительно меняется социально-экономическое окружение, управление методом экстраполяции  не только теряет эффективность, оно  становится даже опасным. Поэтому в 60-х годах фирмы разработали  более сложную систему управления, которую мы назовем системой предпринимательского типа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Экстраполяция является простым методом прогнозирования, опирающимся на построение проекций прошлых тенденций. Если компания анализирует прошлые объемы сбыта и обнаруживает ежегодный прирост в 10%, она может резонно предположить, что следующий год также принесет 10%-ный прирост.

Экстраполяция эффективна и надежна в областях, где изменения происходят медленно, например рост населения или предполагаемое увеличение спроса на электричество. Как  любой метод прогнозирования  сбыта,, экстраполяция имеет ограничения. Действия конкурентов непредсказуемы, а новые товары могут повлиять на тенденции рынка. Следует также понимать, что абсолютно непохожие товары могут влиять на сбыт друг друга. Как было видно в последние годы, предложение акций в рамках правительственных программ приватизации может побудить потребителей покупать их. А эти деньги покупатели могли использовать по-другому, например купив автомобили, бытовую технику, потратив на отпуск или увеличив сбережения.

Непредвиденные  неприятности могут влиять на сбыт и положительно и отрицательно. Ураган осени 1987 г. нанес огромный ущерб  всякой собственности, что привело  к росту продаж самых разных товаров  для замены утраченного. Забастовки, стихийные бедствия, политическая борьба — все это может повлиять на поставки и снизить выпуск продукции, снизив таким образом продажи.