Экономические риски предприятия: сущность, виды, причины, способы снижения

 

3. Причины возникновения рисков и их последствия

   Существуют внешние и внутренние причины возникновения риска, порожденные внешними условиями и внутренними факторами деятельности предприятия. Они могут изменять его, расширять или ограничивать его возможности. Изменения факторов внешней среды предприятия создают неопределенность его функционирования как субъекта рынка, и Вам зачастую приходится принимать решения без достаточной информации о происходящем. К сожалению, эта неопределенность практически не зависит от Вашего предприятия и поэтому порождает риск его деятельности.

   Наиболее часто экономические риски возникают по следующим причинам:

• Разнообразие потребительских вкусов приводит к быстрому изменению рыночной конъюнктуры и усилению конкуренции. Для сохранения положения на рынке производителям необходимо постоянно обновлять свою продукцию. Но выход на рынок с новым товаром всегда содержит повышенный риск из-за возможного отсутствия спроса на незнакомую продукцию.
• Наибольший риск связан с достижением планируемого объема прибыли. Сложность осуществления более прибыльных проектов обычно выше, чем небольших, что увеличивает риск их реализации. Тем самым прибыль как экономическая категория объективно порождает риск.
• Нередко возникает противоречие между управленческим персоналом, стремящимся к риску, и исполнителями, склонными к стабильности и не желающими или не умеющими работать в условиях постоянно высокого риска.

Глава 2. Оценка предпринимательских рисков

2.1. Риск невостребованной  продукции и факторы возникновения

   Одним из важнейших индикаторов экономической безопасности предприятия является уровень спроса на его продукцию. Падение спроса ниже некоторого допустимого уровня может привести к банкротству фирмы. Отсюда очевидна необходимость изучения причин невостребованности продукции, приводящих предприятие к риску.

   Что такое «риск невостребованности продукции»?

   Риск невостребованности продукции – это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величинами возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

   При ведении производственной деятельности Вы как предприниматель или менеджер должны знать заранее, какую и для кого производите продукцию, и что случится, если эта продукция не будет реализована. Для избежания последствий невостребованности продукции Вы должны проанализировать ее причины. Для этого необходимо знать вызывающие невостребованность факторы. Выявление этих факторов позволит Вам:

• определить возможные направления возникновения риска невостребованности продукции;
• проанализировать причины возникновения отказов потребителя от предложенной ему продукции;
• заранее оценить возможные последствия возникновения риска невостребованности продукции;
• анализировать возможности избежания риска;
• разрабатывать пути избежания риска;
• разрабатывать пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;
• создать информационную базу для принятия управленческих решений.

Как возникает «риск невостребованности продукции»?

На возможность возникновения  этого риска влияют как внешние, так и внутренние причины.

   Рассмотрим наиболее характерные факторы, обусловливающие возникновение риска невостребованности продукции, берущей свое начало как внутри предприятия, так и за его пределами:

• Факторы производства.
• Среда возникновения.
• Центры ответственности.
• Центры затрат.
• Виновники возникновения.
• Производственные условия.
• Время возникновения.
• Время обнаружения.
• Виды продукции.
• Потребитель продукции.
• Каналы сбыта.
• Спрос на продукцию.

   Как факторы производства влияют на возникновение «риска невостребованности продукции»?

   Причины возникновения риска невостребованности продукции по факторам производства представим в виде схемы:

   Любая из перечисленных групп при определенных условиях может быть носителем риска невостребованности продукции. Рассмотрим это на примере группы: трудовые ресурсы®численность работников®квалификация.

Неправильно составленный специалистами  прогноз сбыта на продукцию предприятия  приведет к неадекватности ее сбыта: произведенный объем продукции  или его часть не будет реализована  и превысит спрос. В результате этого  предприятие понесет экономический  ущерб. Или же работниками отдела снабжения было закуплено иное сырье, чем это предусматривалось при  разработке продукции. В итоге она  не стала пользоваться спросом, и  фактический объем продаж оказался меньше запланированного.

   Что представляет собой фактор «среда возникновения»?

   Среда возникновения риска невостребованности продукции порождает его внутренние и внешние причины.

    Внутренние причины зависят от деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников. К ним относятся:

• недостаточная квалификация персонала;
• неправильная организация производственного процесса;
• неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами;
• неправильная организация сбыта готовой продукции;
• нечеткое управление предприятием.

   Сюда же можно отнести качество поступивших материалов, качество производственного потенциала в той степени, в какой это зависит от конкретных работников предприятия, ответственных за данные участки работы и др.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности предприятия. Однако в ряде случаев  они могут ею провоцироваться. Например, плохо организованный документооборот  на предприятии может привести к  тому, что потребитель продукции  из-за несвоевременного получения уведомления  о готовности его заказа или об отгрузке в его адрес продукции  израсходует финансовые ресурсы  на другие цели. В результате производителю  деньги поступят с опозданием.

   Основными причинами, вызывающими риск невостребованности извне, являются:

• инженерно-конструкторские;
• платежеспособность потребителя;
• транспортные;
• организация работы и состояние финансовой системы;
• повышение процентных ставок по вкладам;
• социально-экономические;
• демографические; географические;
• нормативно-правовые;
• политические и др.

   Необходимо учитывать, что внешние факторы связаны между собой и прямо или косвенно влияют на внутренние факторы.

2.2. Основные методы управления экономическими рисками в зависимости от видов предпринимательства

   Риски можно разделить на три группы (области):

   Первая область. Эта область с небольшими рисками. Сюда входят предприятия торговли, предприятия, оказывающие услуги.

   Во второй области находятся банковское дело, страховое дело, различные фонды. В этой области риски значительно выше.

   В третьей области находятся инвесторы и инноваторы. Здесь риски очень большие.

   Что касается первой группы, то здесь можно использовать абсолютное большинство методов управления рисками, которые указаны в главе 3.1. Самые распространенные - это методы уклонения от риска. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, ничем не рискуя.

    Что касается второй группы, то здесь риски значительно выше. Поэтому правительство и дума приняло специальные документы поддерживающие предпринимателей и снижающие риски. Здесь надо отметить, что банки как правило стараются придерживаться "безрисковых стратегий", выдают кредиты под конкретное обеспечение, т.е., под залог недвижимости или товара и т.п. Это метод уклонения от риска.

   Что касается третьей группы,то к сожалению, аналогичные меры не предприняты для инновационного предпринимательства. Предприниматель остался в "подвешенном" состоянии. Возможно только, что через 10-15 лет этот вопрос будет решаться. За рубежом постоянно работают над этим. В США применяют специальные методы по созданию компаний, где работают менеджеры, которые за заработную плату создают идеи и при-думывают что-нибудь новое и перспективное. В таких компаниях менеджер не рискует. Здесь рискует компания. Сразу возникает вопрос:" А является ли в данном случае мене-джер предпринимателем или не является?". Нет, на данный вопрос можно ответить, что такой менеджер не является предпринимателем потому, что он не рискует. Максимальное наказание, которое ему может грозить - это увольнение с работы. Ни деньгами, ни своим имуществом такой менеджер не рискует.

   Для предприятий, осваивающих новые виды продукции или новые технологии такие популярные механизмы уклонения от риска как страхование неприменимы. Так как для таких случаев страховые компании еще не располагают статистическими данными, необходимыми для проведения расчетов, и поэтому не страхуют эти виды рисков.

Эти компании могут использовать методы локализации риска. Но эти  методы можно использовать только в  редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделяется наиболее экономически опасный этап или участок деятельности. Его можно  сделать контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давно  при-меняют многие крупные  производственные компании, например при внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех который вызывает сомнения. Для реализации таких высокорисковых проектов создают дочерние, так называемые венчурные (рисковые) предприятия. Наиболее рискованная часть проекта локализуется в пределах вновь созданной и сравнительно небольшой автономной фирмы; в то же время сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов "материнской компании".

   Еще одно направление - это методы компенсации риска. По виду воздействия их относят к упреждающим методам управления. К сожалению эти методы трудоемки, требуют обширной аналитической подготовки, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения.. к наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования.

   В случае каких либо политических или политэкономических действий со стороны государства инноватор может остаться без единого гроша, в отличие от торговцев на рынке. Дефолт 1998 года больше всех погубил именно инноваторов. Из-за того, что в России нестабильная экономическая обстановка инноваторы не стремятся вкладывать деньги в российскую экономику.

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Управление и минимизация экономических рисков на различных предприятиях

3.1. Управление  экономическими рисками

   Для эффективного управления экономическими рисками необходимо проводить исследования причин возникновения рисков и анализ рисков на основе полученных результатов принимать соответствующие решения.

   Как проводится анализ экономических рисков?

   Анализ экономических рисков проводится следующим образом:

• Возникающие риски сравнивают с какими-либо критериями (если таковые существуют) или аналогичными рисками, имеющими место на других объектах. На основе проводимого сравнения выявляются и оцениваются отличия от допустимого уровня на других объектах. Этот анализ выполняет оценочную функцию.
• Выявляются причины и факторы отклонений фактических значений экономических параметров от запланированных. Однако данный анализ не ограничивается выявлением причинно-следственных связей, а позволяет также сделать рекомендации по методам и показателям, выявляющим возникающие несоответствия. Этот анализ выполняет диагностическую функцию.
• Проводятся дополнительные исследования рисков и объектов, на которых они возникли, при отсутствии возможности нормализовать ситуацию без проведения углубленного анализа риска и деятельности данного объекта. Этот анализ выполняет поисковую функцию.

   Как принимаются управленческие решения относительно экономических рисков?

   По любому из выявленных экономических рисков на основе их анализа принимаются управленческие решения. Процесс принятия решения состоит из нескольких этапов: