Исследовательский проект

Конкретные приоритетные направления развития науки и  техники детализируются в перечне  критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой характер и  имеют существенное значение для  развития многих областей науки и  техники. При отборе критических  технологий учитывают их влияние  на конкурентоспособность продукции  и услуг, качество жизни, улучшение  экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития науки и  техники, а также перечень критических  технологий федерального уровня утверждается Правительственной комиссией по научно-технической политике.

Финансирование работ, выполняемых  программ направлено на развитие исследований в области физики высоких энергий, ядерной физики, управляемого термоядерного синтеза, высокотемпературной сверхпроводимости, космоса, Мирового океана, генетики. Можно также выделить программы создания технологий, машин и производств будущего, перспективных информационных технологий; разработку новейших методов биоинженерии. Кроме того, государственные научно-технические программы предусматривают создание новых лекарственных средств; развитие медицины и здравоохранения; решение социальных проблем.

Действующие государственные  научно-технические программы представляются для утверждения в правительством в виде: самостоятельной программы республиканского уровня; подпрограмм в составе республиканской научно-технической программы, сформированной на базе нескольких государственных научно-технических программ; подпрограмм в составе республиканской целевой программы.

Особыми объектами науки  республиканского значения является Государственный научный центр. Статус государственного научного центра присваивается постановлением правительства научным организациям, предприятиям, высшим учебным заведениям, имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование и высококвалифицированные кадры. Результаты их научных исследований получили международное признание. Такие организации пользуются особой поддержкой. Отметим, что присвоение организации статуса Государственного научного центра не означает изменения ее организационно-правовой формы.

Государственные научные  центры освобождаются от уплаты налога на добавленную стоимость при  приобретении материалов, оборудования, покупных изделий, услуг сторонних  организаций, необходимых для выполнения программ, финансируемых из средств  федерального бюджета; импортных таможенных пошлин и др.

Республиканская научно-техническая программа содержит увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятий по их осуществлению.

 

Целями республиканских научно-технических программ являются: получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки; решение научно-технических проблем; создание конкурентоспособной техники, технологии, материалов, обеспечивающих общее повышение уровня знаний и практическую реализацию качественно новых научных идей и технологий, развитие научно-технического и экспортного потенциала Беларуси.

При этом необходимо соблюдение следующих условий:

1. существенная значимость для крупных структурных изменений, направленных на формирование нового технологического уклада;
2. принципиальная новизна и взаимоувязанность программных мероприятий (проектов), необходимых для широкомасштабного распространения прогрессивных научно-технических достижений.

Руководство программой осуществляет научный совет. Научный совет  отвечает за выбор научно-технических  решений, уровень их реализации, полноту  и комплексность мероприятий  по достижению программных целей. Научный  совет организует конкурсный отбор  исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Среди государственных научно-технических  программ можно выделить: создание высокоэффективных процессов производства для агропромышленного комплекса; экологически чистых и ресурсосберегающих технологий в энергетике, химии, металлургии; новых материалов; технологий и оборудования для строительства и транспорта.

Приоритетными направлениями развития науки и техники в Беларуси являются: информационные технологии и электроника, производственные технологии; новые материалы и химические продукты, технологии живых систем  (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное природопользование.

Разработка перечисленных  направлений связана с осуществлением государственных научно-технических  программ, программ государственных  научных центров, важнейших народнохозяйственных программ и проектов, международных  и региональных программ и проектов.

Государственная научно-техническая  программа представляет собой комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих эффективное решение важнейших  научно-технических проблем развития науки и техники.

Программы отбираются исходя из социально-экономических приоритетов, прогнозов, целей структурной политики, международных обязательств.

Республиканские научно-технические программы разрабатываются на среднесрочный период.

Программы относятся к  республиканскому уровню при наличии следующих условий:

1. соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;
2. значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники;
3. невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;
4. принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов;

 

5. возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и повышение эффективности производства;
6. достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач;
7. реальность решения проблемы, исходя из возможностей имеющегося задела, наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

 

Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными  подразделениями.

Между рабочей группой  и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта  должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями  и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.

Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для  управления проектом может быть выделен  руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся  ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая  группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет о радикальных  нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический ("рабочий") руководитель, решающий, что и когда  должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители образуют координационную  группу, в задачи которой входит:

1. определение цели проекта;
2. назначение руководителей рабочих групп;
3. создание рабочих групп;
4. постановка задачи;
5. контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
6. принятие решения о продолжении;
7. роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление  отчетов для координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур в  рабочую группу руководствуются  следующими критериями:

1. компетентность и опыт;
2. наличие специальных знаний в проблемной области;
3. возможность привлечения к работе;
4. власть и авторитет в организации;
5. способность разрешать конфликтные ситуации;
6. отношение к делу;
7. личный интерес и мотивация.

Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации  работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям  он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.

В практике менеджмента применяется  много методик управления рабочей  группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.

 

 

Специфическими инструментами  управления проектом являются:

1. Определение проекта и постановка задачи.
2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы.

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать  изолированно.

Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

1. осмысления проекта и установления этапов выполнения;
2. выделения важнейших проблем;
3. создания модели обмена информацией;
4. определения ожидаемых результатов;
5. разработки рекомендаций после завершения работ.

В этапах выполнения проекта  принимаются решения:

1. нужно продолжать или скорректировать задания;
2. не надо ли уточнить последний этап;
3. форма завершения последнего этапа.

Подразделение на этапы позволяет  контролировать ход выполнения проекта.

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация  сотрудничества и согласованности  внутри рабочей группы, а также  между рабочей группой и организацией.