Исследование взаимовлияния инновационной деятельности и отраслевой организации

 

Инновации выполняют особую функцию  в системе воспроизводства - функцию  порождения изменений, что позволяет  оценить их как источник саморазвития и самоорганизации предприятий  и как важнейший внутренний процесс  и структурообразующий элемент. Инновации, составляя основу преобразований в социально-экономических системах, воздействуют на структуру, определяют темпы и масштабы экономических процессов и сопутствующих им структурных изменений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§ 1.2. Показатели успешности инновационной деятельности в реальном секторе экономики

 

Благодаря концентрации инвестиционного  капитала и талантливых ученых можно  реализовать новые интересные идеи и инновационные проекты. При  этом требуется оценить их перспективность  с различных точек зрения.

И новые инновационные компании, и крупные корпорации должны оценивать  коммерческую перспективу своей  инновационной деятельности, что  позволит сформировать успехи и снизить риски.

Г. А. Стивенс и Дж. Берли подтвердили  существование закономерности успешности промышленных инноваций по этапам инновационного процесса, так как для большинства отраслей характерно универсальное соотношение количества проектов, перешедших на следующий этап, в абсолютном и относительном выражении (см. рис. 1).

Рисунок 1

 

Универсальная кривая успешности¹⁴

 

 

 

 

 

 

Факторы, определяющие успешность инноваций, могут различаться по стадиям  развития проекта, уровню новизны, типу нового продукта и отрасли промышленности¹⁵.

Исследования успешности инноваций  в рамках определенных отраслей или отдельных корпораций позволили создать ряд скоринговых моделей оценки инновационных проектов, способствующих достижению планируемой результативности инноваций. Такие модели эффективно применяются в автомобилестроении Германии и Японии, в европейских телекоммуникационных компаниях, причем благодаря накоплению успешного специфического отраслевого опыта повышается достоверность прогнозирования результатов новых проектов.

Зарубежные исследователи в  области инноваций выделили наиболее важные факторы их успешности: поиск рыночной ниши с меньшей конкуренцией, менее удовлетворенными покупателями и меньшей частотой смены товаров; анализ привлекательности и емкости рынка; интенсивный предварительный технико-экономический анализ; детализация концепции продукта по комплексу свойств и позиционированию; конкурентное превосходство; соответствие нового продукта возможностям и стратегии фирмы; доступность финансовых и кадровых ресурсов; поэтапная организационная структура инновационного процесса; поддержка инноваций руководством компании; координация между разработчиками, производственниками и маркетологами; ускоренный выход товара на рынок без ущерба для его качества¹⁶.

Для формализации инновационного процесса был проведен опрос информированных  руководителей инновационных компаний по разработанной нами анкете, содержащей 89 параметров описания проекта и требующей как письменных экспертных оценок по 10-балльной шкале, так и устных комментариев в ходе личного интервью. Совместно с Инновационным бюро "Эксперт" удалось получить конфиденциальную информацию о конкретной финансовой стратегии предприятия, результативности деятельности и возникающих проблемах. К настоящему времени изучены 133 инновационных проекта, включая 76 успешных и 57 неуспешных, благодаря поддержке исследования 76 ведущими российскими инновационными компаниями из различных отраслей (см. рис. 2) и регионов, в том числе из Москвы (41%), Санкт-Петербурга, Новосибирска, Московской, Брянской, Тульской, Свердловской, Нижегородской, Ростовской, Калужской и Тюменской областей, Пермского края и др. Из исследуемых инновационных компаний 51% имели меньше 50 сотрудников, а 28% - более 250. У 36,7% компаний доля инновационной продукции в выручке превысила 80%, у 32,4% годовая выручка была выше 250 млн. руб.

Рисунок 2

Распределение исследуемых компаний по отраслям (в %)¹⁷

 

 

Таким образом, на базе ключевых факторов успешности инновационных проектов можно создать многофакторную модель количественного анализа, оценки вероятности успешности и текущего контроля инновационного процесса. К таким факторам в реальном секторе экономики России с учетом их значимости и характера влияния относится: соответствие фактического объема производства планируемому; конкурентные преимущества по совокупности всех показателей; рост рынка; восприятие руководством степени риска до запуска проекта; высокое качество; степень рыночной неопределенности; знание размеров рынка; степень удовлетворенности продуктами конкурентов; лучшее удовлетворение запросов потребителя, чем у конкурентов; существование доминирующего конкурента; знание поведения покупателей; уверенность руководства в успехе до запуска проекта; сокращение затрат потребителя; количество конкурентов; повышенная надежность; наличие адресной рекламы для отдельных категорий потребителей.

 Для небольших инновационных компаний важны следующие факторы успешности инноваций: интенсивность ценовой конкуренции; наличие уникальных признаков, свойств и функций продукта; степень разнообразия продуктов. Для корпораций особую значимость имеет уровень коммуникации между исследователями, производственниками и маркетологами¹⁸.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§ 1.3. Условия взаимовлияния инновационной деятельности и отраслевой организации

 

Далее рассмотрим термин «взаимовлия́ние», который означает воздействие друг на друга лиц, предметов, явлений и т.п., вызывающее какие-либо обоюдные изменения¹⁹.

Анализируя данную тему, можно выделить следующие условия взаимовлияния инновационной деятельности и отраслевой организации:

1. Наличие спроса на инновации и предложений об инновациях;
2. Наличие стабильности развития общества, находящегося в состоянии эволюционного развития.
3. Наличие людей, способных создавать инновации.
4. Наличие инфраструктуры, способной обеспечить развитие и внедрение инноваций.
5. Наличие необходимых ресурсов (МТР, финансовых, информационных организационных и пр.) для разработки и внедрения инноваций.
6. Возможность инвестирования в инновации.

Примитивно взаимосвязь инноваций  и отраслевой организации можно  изобразить следующим образом (Рис.2):

Рисунок 3

прибыль

 

 

инновации организации

 

инвестиции

 

 

Описать каждый пункт  и сделать вывод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключение, основываясь на изученной  литературе и справочном материале можно сделать следующие выводы.

Инновационная деятельность является посредником между научно-техническим прогрессом и потребителем. Без инновационной деятельности все новые разработки и технологии останутся на чертежах и в макетах и никогда не получат своей реализации в виде конкретного товара.

 Инновационная деятельность  тесно связана с деятельностью инвестиционной, так как внедрение новых технологий и техники требует финансовых ресурсов. Взаимосвязь инноваций и инвестиций порождает главную проблему внедрения результатов научно-технического прогресса.

 Особое место в инновационной  деятельности предприятий принадлежит его работникам. От того, как работники предприятия воспринимают новую информацию, повышают свой профессиональный уровень, выдвигают новые конкурентоспособные идеи, находят решение нестандартных задач и новые способы решения стандартных задач, от всего этого зависит уровень инновационной активности предприятия. Вовлечение в коммуникационный процесс управления организацией работников, обладающих высоким инновационным потенциалом, повышает уровень эффективности управления. Успех деятельности организации зависит от наличия в ней новаторов, которые являются носителями научно-технического и коммерческого развития организации.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Андреев В. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики. // Вопросы экономики. 2010. №11.
2. Вишневский В., Дементьев В. Инновации, институты и эволюция. //  Вопросы экономики. 2010. №9.
3. Голиченко О. Модернизация и реформирование инновационной стратегии России: проблемы и решения. // Вопросы экономики. 2010. № 8.
4. Игнатюк Н. Экономика инноваций. // Право и экономика. 2011. №1.
5. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В, Виноградова. 4-е изд., доп. М.: Азбуковник, 1999. С. 672.
6. Трафимов А. Опыт инновационного развития сельскохозяйственной организации. // Экономист. 2009. №4.
7. Черковец В. Инновационное воспроизводство как антикризисный ресурс. //Экономист. 2009. №6.
8. Справочно-правовая система Гарант [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.garant.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Экономическое состояние и инновационная  активность по видам экономической  деятельности

1. Добыча полезных  ископаемых

1.1. Добыча топливно-энергетических  полезных ископаемых

1.2. Добыча полезных  ископаемых, кроме топливно-энергетических

2. Обрабатывающие производства 

2.1. Производство пищевых  продуктов, включая напитки, и  табака 

2.2. Текстильное и швейное  производство

2.3. Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви

2.4. Обработка древесины  и производство изделий из  дерева

2.5. Целлюлозно-бумажное  производство; издательская и полиграфическая  деятельность

2.6. Производство кокса  и нефтепродуктов 

2.7. Химическое производство

2.8. Производство резиновых  и пластмассовых изделий

2.9. Производство прочих  неметаллических и минеральных  продуктов 

2.10. Металлургическое  производство и производство  готовых металлических изделий 

2.11. Производство машин  и оборудования

2.12. Производство электрооборудования,  электронного и оптического оборудования

2.13. Производство транспортных  средств и оборудования 

2.14. Прочие производства, не включенные в другие группировки обрабатывающих производств

 

 

 

¹Вишневский В., Дементьев В. Инновации, институты и эволюция //Вопросы экономики. 2010. №9. С. 42.

²Лацоник У. Теория инновационного предприятия//Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2006. Т. 64., № 3. С.7.

³ Шумпетер Й.Л. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия /Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. С. 227- 253.

⁴ Лацоник У. Теория инновационного предприятия//Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2006. Т. 64, № 3. С. 9.

⁵ Takata Y. Power Theory of Economics. N. Y.: St. Martin's Press, 1995; Дементьев В. В. Экономика как система власти. Донецк: Каштан, 2003; Олейник А. Рынок как механизм воспроизводства власти // Pro et Contra, 2008. № 2 — 3. С. 88 —

106.

⁶ Jnbioinen I., Sunmala P. Concepts to Products: Lessons Learned from Industrial Success Stories      European Journal of Innovation Management. 200b. Vol. 9, No 4. P. 371.

⁷ Cooper R. G. Identifying New Product Success. Project NewProd // Industrial Marketing Management. 1979, Vol. 8, No 2. P. 124 -135; Hart 5. Dimensions of Success in New Product Development: An Exploratory Investigation // Journal of Marketing Management. 1993. Vol. 9, No 1. P. 23-41; Hultink E. J., Hart S., Robben H. S. J., Griffin A. Launch Decisions and New Product Success: An Empirical Comparison of Consumer and Industrial Products // Journal of Engineering and Technology Management. 2000. Vol. 17, No 1. P. 5 — 23. Например, «успешность это сохранение преимуществ неопределенной собственности в контексте определяемой проблемы».

⁸ Mansfield Е., Wagner S. Organizational and Strategic Factors Associated with Probabilities of Success in Industrial R&D // The Journal of Business. 1975. Vol. 48, No 2. P. 179-198.

⁹ Cooper R. G., Kleinschmidt E.J. Winning Businesses in Product Development: The Critical Success Factors // Research-Technology Management. 1996. Vol. 39, No 4. P. 18 — 29.

¹⁰ Shenhar Л. J., Tishler A., Dvir D., l.ipovetsky S., Lechter T. Refining the Search for Project Success Factors: Л Multivariate, Typological Approach // R&D Management. 2002. Vol. 32, No 2. P. 111-126.

Друкер П. Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильяме, 2009. С. 62 - 63, 213 — 220; Кристенсен К. А/., Рейнор М. Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 235-253.

¹¹ Друкер П. Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильяме, 2009. С. 62 - 63, 213 — 220; Кристенсен К. А/., Рейнор М. Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 235-253.

¹² Предприятий, учитываемых в форме федерального статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации».

¹³ Составлено по: World Development Indicstors 2009 . Word Bank. 2009.

¹⁴ Stevens G.A., Burley J. 3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success! // Research-Technology Management. 1997. Vol. 40, No 3. P. 16 - 27.