Инновации в современном мире

     На  стадиях серийного и массового  производства осуществляется распространение, распределение нововведений. Однако инновационная продукция может быть непредназначенной для массового производства, обмена и потребления. Примером может служить уникальная продукция космического и авиастроения. Или уникальные приборы по особым заказам для нужд медицины, ядерной физики и других высокотехнологичных производств.

     При этом, не всякое серийное и массовое производство носит инновационный  характер.

     Инновационная деятельность представляет собой комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

     Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

     Инновационная деятельность это та деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Инновационная деятельность включает в себя три элемента:

1. Выявление проблем предприятия.
2. Осуществление инновационного процесса.
3. Организацию инновационной деятельности.

     Эти три элемента являются основополагающими  инновационной деятельности. Любая  организация, использующая инновационную  деятельность в качестве орудия для  укрепления на рынке применяет все три представленных элемента для грамотной организации внедрения определенных нововведений.  

     Инновации, в зависимости от сферы их применения классифицируются по ряду четких критерий. Существуют различные критерии классификации инноваций:

• по предметно-содержательной структуре;
• по назначению;
• по факторам общественного производства;
• по уровню разработки и распространения;
• по новизне;
• по сферам разработки и применению;
• по происхождению;
• по инновационному потенциалу;
• по этапу жизненного цикла и длительности.

     Используя множество различных критериев, экономическая теория рассматривает  следующую классификацию «инноваций». Она различает их в зависимости  от области распространения и  использования, по форме воплощения, по степени новизны, в зависимости от границ распространения.

     В зависимости от области распространения  и использования выделяют следующие  виды инноваций:

• экономические — направленные на формирование новых экономических механизмов, рыночных институтов, способов распределения и обмена продукции;
• производственно-технологические — нацеленные на создание и применение новых технологий в производстве;
• экологические — представляющие собой новые продукты и технологии, уменьшающие загрязнение окружающей среды, обеспечи­вающие очистку вредных выбросов, утилизацию отходов и т. п.;
• организационно-управленческие — предполагающие применение более эффективных форм регулирования производственной и непроизводственной деятельности;
• политические — реализация новых идей в сфере политики, формах политической деятельности, внутригосударственных и международных отношениях и т. п.;
• правовые — введение новых политических прав, разработка принципиально новых законодательных актов и т. п.;
• инновации в духовной сфере — новые гипотезы, концепции, теории в науке; новые методы обучения в образовании; новые формы деятельности, новые художественные стили в культуре.

     Инновационная деятельность может быть направлена во многие сферы жизнедеятельности  современного общества, но  в пределе, если говорить о конечных результатах внедрения нововведений существуют две формы воплощения инновации: Во – первых, это инновации, воплощённые в материале, или так называемые твёрдые («hard»), примерами которых могут служить новые машины, оборудование, инструменты. Во - вторых, это инновации, невоплощённые в материале, или так называемые мягкие («soft»), проявляющиеся в виде усовершенствования или смены парадигмы в системе науки, организации и управления, образования и т. д.

     По  степени новизны принято различать  нововведение, обновление и усовершенствование. При этом под нововведением понимается первое применение чего-то нового (новой концепции, идеи, технического решения и т. д.) и одновременно первое признание социальной и экономической ценности этого новшества.

     Обновление  выступает как адаптация нововведения. Обновление — это то, что ново для данной организации, но уже не является таковым для внешнего мира.

     Наконец, усовершенствование определяют как «маргинальное нововведение», т. е. некоторое улучшение, которое оригинально, полезно, но не настолько значительно, чтобы вызвать последствия стратегического масштаба.

     В первом случае речь идёт об уникальных новшествах, не имеющих аналогов в  мире. Во втором случае — о репродуцированных новинках, подобных которым нет в конкретной стране. В третьем случае к инновациям относят технические, технологические, организационные и иные новшества, впервые примененные на данном предприятии, но имеющие аналоги в стране и за рубежом.

В зависимости от границ распространения новшеств выделяют:

• инновации мирового масштаба;
• инновации в пределах страны;
• региональные инновации;
• инновации локальные, проводимые в рамках отдельного предприятия (фирмы).

     Совершенно  очевидно, что в решении непростых, но очень важных для нашей экономики задач решающая роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, ибо все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творческого подхода.

     Особое  значение для производства имеют  инновации с мощными преобразовательными функциями. Эти инновации радикально меняют производственный аппарат, в случае высокой степени морального и физического износа на российских предприятиях, его организацию, а, следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, т.е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция.

     Мы  считаем, что теоретические основы инновационной деятельности должны быть знакомы руководителям всех уровней. Внедрение новых методов управления, производства продукции, и решения производственных и управленческих проблем является залогом дальнейшего успешного развития организации. Совершенно очевидно, что необходимо так же учитывать и высокий уровень риска внедрения нововведений. Нередко, неграмотное владение основами теории внедрения инноваций приводит к получению непрогнозируемых отрицательных результатов. Поэтому необходимо адекватно оценивать имеющиеся интеллектуальные и материальные ресурсы для правильного осуществления инновационного процесса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II

Влияние факторов на инновационную  деятельность.  

    Инновационная деятельность в рамках своего исторического  развития постоянно подвергалась влиянию различных факторов. Чаще всего в качестве основного воздействующего элемента выступала наука, реже, соответствующий этап исторического развития с господствовавшим на тот момент идеологическим строем. Тот факт, что каждый отдельно взятый промежуток времени оставляет оттенок на векторе развития инновационной деятельности очевиден.

     Вопросам  первопричин  инноваций, факторам и источникам их появления   посвящены работы классиков Д. Рикардо, К. Маркса, Й. Шумпетера, современных отечественных и зарубежных экономистов -  С. Ю. Глазьева, Ю. В. Яковца,  А. А. Дынкина, Г. Менша, М. Хучека, Б. Санто, А. Баркера и др.

      Роль  инноваций в экономике и в  обществе, их функции, следствия исследовали  Ф. Янсен, Э. Мэнсфилд, Л. Браун, из современных  отечественных экономистов - И. Пригожин, Н.Л. Фролова, А.А. Дагаев, А.Ю. Егоров и др.

          Чтобы инновации  стали движущей силой экономического роста, приобрели всеобъемлющий  характер, необходима система, в которой  бы новые знания воплощались в  готовые востребованные обществом результаты. Это обстоятельство обуславливает важность изучения концепции национальных   инновационных  систем (НИС)  и ее создания в России. 

     В России, конкуренция из скрытой перешла в явную форму стала одним из решающих факторов развития инновационного предпринимательства. Таким образом, одним из самых влиятельных факторов развития инноваций является конкуренция.

     Всю систему факторов конкурентоспособности  инновационной организации можно  подразделить на две основные группы.

     Первая  группа состоит из факторов конкурентного преимущества организации. В эту группу факторов (внутренних) входят различные аспекты рыночной деятельности предпринимательской организации, а так же параметры, отражающие степень использования факторов производства.

     Вторая  группа факторов (внешних) включает в себя параметры социально-экономической среды, находящейся вне среды непосредственного влияния организации. Кроме внутренних и внешних факторов, следует выделить факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень конкурентоспособности  организации (элементы). Среди внутренних факторов конкурентоспособности организации важная роль принадлежит технологическому фактору, который включает в себя технический уровень продукции и собственно технологию производства. Конкурентоспособность  технологии – базовая категория по отношению к конкурентоспособности предпринимательской организации. Она во многом зависит от конкурентных возможностей взаимодействующих средств производства и рабочей силы, от внешних факторов (технологического процесса в масштабах страны и за рубежом, развитости рынка инноваций, развития науки).

     Выделенные  исследователями факторы интенсивности  и эффективности инновационных процессов можно разделить на две группы. Приведенные факторы имеют значение в условиях производственной деятельности.

     К первой группе факторов относятся те, которые определяют восприимчивость  организации к новшествам. Данная характеристика организации определяет скорость обнаружения вовне полезных для себя новшеств. Можно выделить три подгруппы факторов, определяющих уровень организации:

     Психологические характеристики персонала (установки руководителя к нововведениям; профессионализм руководителя; заинтересованность руководителя в служебном росте; склонность руководителя к риску; информационные контакты в коллективе организации; осведомленность персонала о новшестве; мотивированность персонала на изменения; образовательный уровень персонала; нормы, принятые в коллективе).

     Структурные характеристики организации (размер организации; величина ее ресурсов; наличие резервных ресурсов; наличие отдельного подразделения для создания нововведений; опыт во внедрении и использовании новшеств; сложность организационной структуры; степень централизации; степень регламентированности работы; развитость коммуникационных каналов; организационный климат).

     Характеристики  окружения (уровень стабильности – неопределенности внешнего окружения; изменения в требованиях к продукту; уровень конкуренции; положение среди конкурентов; межорганизационная кооперация).

     Ко  второй группе относятся факторы, определяющие интенсивность и эффективность инновационных процессов, влияющие на успешность внедрения данных процессов. Результаты исследований свидетельствуют, что успеху внедрения новшеств способствуют:

• гибкость организационной структуры, проявляющуюся в способности организации создавать временные структурные единицы, ориентированные на достижение четко поставленных конечных целей, и обеспечивать горизонтальную, а не вертикальную координацию совместных действий;
• общая культура организации;
• стиль руководства;
• информированность членов организации о проблеме, демонстрация недостатков в ее деятельности;
• информированность членов организации о достоинствах новшества;
• вовлечение персонала в процесс планирования внедрения и управления им;
• наличие четко поставленных целей;
• хорошее планирование процесса изменений;
• наличие поддержки основных влиятельных групп в организации;
• мотивированность исполнителей (существование адекватных вознаграждений);
• способность руководства анализировать причины сопротивления и применять адекватные методы для его преодоления;
• организация обучения персонала;
• регулярный и эффективный контроль хода процесса внедрения;
• наличие отлаженной системы коммуникаций.