Государственные и международные системы и стандарты качества

Крупные фирмы могут применять также  и смешанную стратегию, действуя глобально, где это возможно, и  локально, где необходимо. На государственном  уровне практика финансирования и кредитования должна быть направлена на отбор высокоэффективных  проектов, разработку и освоение новой  прогрессивной продукции, предоставление предприятиям льгот по платежам в  бюджет в случае освоения высокоэффективной  продукции.

Современная стратегия финансирования заключается  в том, что высокое качество и  удовлетворение потребителя должно сопровождаться снижением издержек производства при снижении степени  риска и повышении эффективности  вложений средств на эти цели.

Реализация  политики в области качества происходит через сформированную систему качества, главной функцией которой является управление качеством.

5. Опыт зарубежных предприятий

В качестве критериев в зарубежных моделях  используются возможности реализации системы, получаемые результаты и их сопоставление с затратами, связанные  с функционированием системы. Главной  особенностью реализации моделей США  и Японии является их ориентация на потребителя.

В американских компаниях базовым элементом  в формировании качества продукции  является анализ требований потребителя. Система обратной связи построена  таким образом, что конечным элементом  процесса регулирования качества также  становятся требования потребителя. Выбранные  показатели качества достигают своих  планируемых значений в процессе производства. Эксплуатация, техническое  обслуживание и гарантийный ремонт дают дополнительную информацию о степени  удовлетворения потребностей в данном виде продукции.

Характерной особенностью функционирования японских систем управления качеством является всестороннее обучение персонала предприятия  методам бездефектного труда, жесткий  контроль за соблюдением технологии, привлечение рабочих к управлению качеством продукции с помощью  кружков качества.

Наибольшее  распространение на промышленных предприятиях Европы, Америки и Японии получили две концепции: концепция TQC (англ. Total Quality Control) и СWQC (англ. Company-Wide Quality Control). Концепция TQC предполагает построение хорошо структурированного функционального подразделения, специализирующегося на проблемах качества. Вся полнота ответственности за качество продукции возлагается на высший уровень руководства фирмы. Концепция CWQC основана на децентрализации функций управлении и предполагает участие всего персонала фирмы в управлении качеством, включая рядовых работников.

Современный подход обусловливает всестороннее удовлетворение требований потребителей. Базируясь на системном подходе, основной акцент в управлении качеством  смещается на реализацию мер, гарантирующих  выпуск продукции стабильного уровня качества, при этом обеспечение качества рассматривается как главная стратегическая задача предпринимательства. Этот принцип был реализован в концепции стандартов ИСО серии 9000.