Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Функциональные  стратегии: типы и  общая характеристика.

      Функциональная  стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

      В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или  меньшей мере на предприятии могут  разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др.

      Маркетинговая стратегия. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.

      Маркетинговая стратегия – это стратегия  промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности.

      В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов:

• анализ соотношения «потребитель – товар»;
• определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка;
• создание стратегий «marketing – mix» (своеобразного маркетингового «стратегического набора);
• совершенствование и контроль.

      Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира – рынок и продукт.

      Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие.

      Стратегия НИОКР базируется на научно-технических  прогнозах и формируется с  учетом возможных технологических  прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.

      Производственная  стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии.

      Определение производственных стратегий связано  со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии.

      Параметры, которые необходимо учитывать при  определении производственной стратегии:

• объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;
• масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;
• расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»; и т.д.

      Производственная  стратегия формируется с учетом следующих показателей:

• объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе;
• время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;
• оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д.

      Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии:

• стратегия управления персоналом;
• стратегия материально-технического обеспечения;

стратегия развития общего управления