Финансовый анализ на предприятие ОАО «Северспецстрой»

 

       Обобщая результаты выше произведённых  расчетов, можно сказать, что за период 2008 года собственные оборотные средства предприятия заметно выросли и составили 882387 тыс. рублей на конец года, что на 676727 тыс. рублей больше  по сравнению с началом года. Доля собственных оборотных средств в активах предприятия также увеличилась, что является положительным моментом, несмотря на то, что доля производственных запасов в текущих активах значительно возросла на 26,13%, все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие в достаточной мере обеспечена данными источниками средств для развития хозяйственной деятельности и независимо от внешних кредиторов. Но данная ситуация вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку наводит на мысль о  том, что администрация не умеет, не желает или просто не имеет возможности использовать внешние источники средств для развития производственной деятельности.

     В подтверждение выше сказанному проведём анализ платёжеспособности предприятия  с помощью обобщающего абсолютного  показателя - достаточность (излишек или недостаток) собственных оборотных средств и нормальных источников формирования запасов в их покрытии. Анализ можно проводить либо по производственным запасам, либо по всем запасам и затратам. В целях анализа приведу многоуровневую схему покрытия запасов и затрат. В зависимости от того, какой источник средств используется для покрытия запасов и затрат на производство, можно с определённой долей условности судить об уровне платежеспособности хозяйствующего субъекта.

     Таблица 2.6.

     Покрытие  запасов и затрат

 

     Типы  текущей финансовой устойчивости и ликвидности:

     1. Абсолютная финансовая устойчивость  ЗЗ<СОС 

     2. Нормальная финансовая устойчивость  СОС<ЗЗ<ИФ. ПЗ     

     3. Неустойчивое финансовое положение  ЗЗ>ИФ и ПЗ

     Из  таблицы видно, что рассматриваемое  предприятие принадлежит к типу обусловливающему абсолютную финансовую устойчивость. Это подтверждает то, что предприятие ведёт неразумную финансовую политику, либо действительно испытывает трудности, связанные  с основной производственной деятельностью анализируемого предприятия.

     В рамках углублённого анализа в дополнение к абсолютным показателям рассчитаем ряд аналитических показателей - коэффициентов ликвидности.

                                                                                                           Таблица 2.7.

     Динамика  коэффициентов ликвидности

 

      В объяснение выше произведённым расчетам представим следующее описание.

      Коэффициент покрытия отражает, достаточно ли у  предприятия оборотных средств для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Общепринятый стандарт значения данного показателя находится в пределах от 1 до 2,  т.е. можно сказать, что данному предприятию достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств, это ещё раз подтверждает К текущей ликвидности.

      Частным показателем коэффициента текущей  ликвидности является коэффициент уточнённой ликвидности, раскрывающий отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (без учёта материально-производственных запасов) к краткосрочным обязательствам. Необходимость расчёта этого показателя вызвана тем, что ликвидность отдельных категорий оборотных средств далеко неодинакова, и если, например денежные средства могут служить непосредственным источником погашения текущих обязательств, то запасы могут быть использованы для этой цели непосредственно после   их реализации, и зачастую по пониженной цене. Эта процедура, в свою очередь, предполагает не только наличие покупателя, но и наличие у него денежных средств.

      Обобщив данные расчета коэффициента быстрой  ликвидности можно сказать, что с помощью дебиторской задолженности предприятия в состоянии расплатится по своим долгам, но при условии, что расчеты с дебиторами будут произведены в предусмотренные сроки.

      Очевидно, что коэффициент абсолютной ликвидности к концу периода снизился до 0,09. Это значит, что предприятие не сможет в срочном порядке погасить все свои долговые обязательства. Отраслевые  особенности (значительная длительность производственного цикла обращения и производств на предприятии, условия инфляции, обесценивающие обратные средства, выраженные должной массой, ухудшают и без того низкую платёжеспособность исследуемого хозяйствующего субъекта). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Рекомендации по улучшению финансового состояния в условиях кризиса 

    В условиях экономического кризиса, для преодоления кризисных явлений предприятию необходим пересмотр финансовой стратегии предприятия.

    Финансовая  стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия  денежными средствами. Он охватывает вопросы теории и        практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает         способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

    Основными задачами финансовой стратегии являются:

      - исследование характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

      - разработка условий подготовки  возможных вариантов формирования  финансовых ресурсов и действий  финансового руководства в случае  неустойчивого или кризисного состояния предприятия;

      - определение финансовых взаимоотношений  с поставщиками и          покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

      - выявление резервов и мобилизация  ресурсов для наиболее                 рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

      - обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для            производственно-хозяйственной деятельности;

      - обеспечение эффективного вложения  временно свободных денежных  средств с целью получения  максимальной прибыли;

      - определение способов проведения  успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

      - изучение финансовых стратегических  взглядов и возможностей         вероятных конкурентов;

      - разработка способов выхода из  кризисной ситуации.

    Особое  внимание при разработке финансовой стратегии уделяется        полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

    Важной  частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с  помощью которых определяется, например, направления         распределения прибыли.

    Таким образом, успех финансовой стратегии  гарантируется при        взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при        соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

    Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим         генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса (построение прогноза Баланса и Отчета о прибылях и убытках).

    По  результатам анализа финансовой устойчивости установлено, что предприятие  находится в неустойчивом финансовом состоянии. Цель предложений к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого состояния.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Главная цель производственного предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

     В первой главе данной работы был показан  механизм формирования финансовых ресурсов предприятия. Основным источником финансовых ресурсов действующих предприятий  выступает выручка от реализации продукции, услуг, работ. В процессе перераспределения выручки отдельные её части принимают форму доходов и накоплений.

     В главе второй, было исследовано предприятие  и его финансовое положение. В  ходе работы было установлено реальное положение  дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

     Исследования  показали, что деятельность предприятия  финансируется за счет собственных  средств. Баланс предприятия можно  считать ликвидным, хотя оно и  постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт, осложняющий положение предприятия). Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов  привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует  имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.