Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 15:20, курсовая работа
Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению. В современных условиях развития экономики каждое производственное предприятие должно наладить бесперебойность производства, слаженность работы цехов, выполнение планов и прогнозов, с целью достижения максимального эффекта и получения наибольшей прибыли. Следовательно, изучение работы диспетчерской службы является актуальным на сегодняшний день.
Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теоретические основы диспетчирования на предприятии……………………4
1.1 Организация диспетчирования в общезаводском масштабе…………………..4
1.2 Организация диспетчирования в цехе…………………………………..………6
1.3 Производственное диспетчирование в условиях автоматизированной системы управления (АСУ)………………………………………………………..……10
1.4 Технические средства в условиях диспетчирования………...………………..12
Глава 2.Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии…..13
2.1 Расчет КПН у ОППЛ при отсутствии брака на промежуточных операциях.13
2.2 Расчет КПН у ОППЛ с браком на 3, 4, 5 операциях……………………...….19
Список литературы………………………………………………………………………24