Деятельность ТНК в сфере услуг

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального

образования

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ 

Кафедра общей экономической теории 
 
 
 
 
 

Реферат

по  мировой экономике

Тема: Деятельность ТНК в сфере услуг 
 
 
 

                                                                          Выполнила студентка Петрова В. П..

                                                                                гр. 1202 ТЭФ 2 курса

     Проверила: Жилинкова И. Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2008 год

 

План. 
Введение.

Быстрый рост прямых иностранных инвестиций, выход технологического разделения труда за пределы фирм, отраслей и национальных границ сопровождается появлением гигантских международных  научно-производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разных континентах. Транснациональные корпорации превращают мировую экономику в международное производство, обеспечивая развитие всех его направлений - технический уровень и качество продукции и предоставляемых услуг, эффективность производства, совершенствование форм менеджмента, управления предприятиями. Приоритетность сфер деятельности ТНК меняется под воздействием научно-технического прогресса. В последние десятилетия усилилась активность транснациональных корпораций в сфере услуг, а сфера обрабатывающей промышленности отошла на второй план.

Некоторые фирмы, обладающие признаками транснациональных  корпораций, появились очень давно. Так, East India Company образовалась в 1600 году, некоторые другие крупные фирмы существуют уже не одно столетие. Однако в основном формирование транснациональных корпораций относится к 60-м годам ХХ века, когда ведущие компании западных стран начали осуществлять массированный вывоз капитала. Научно-технический прогресс также способствовал их возникновению. Углубление общественного разделения труда и внедрение новых технологий создавали возможности для пространственного разъединения отдельных технологических процессов, а появление новых средств транспорта и связи способствовало реализации этих возможностей. Единый процесс производства стал дробиться и размещаться с учетом различий в ценах национальных факторов производства. Стала развиваться пространственная децентрализация производства в планетарном масштабе при концентрации капитала.

На первом этапе транснационализации деятельности крупных промышленных фирм, инвестировала прежде всего, в сырьевые отрасли иностранных государств, а также создавали в них собственных распределительные и сбытовые подразделения. Последнее вызывалось не только тем, что создание собственных заграничных распределительных и сбытовых подразделение требовало существенно меньше инвестиций, чем создание за границей производственных предприятий, но и возможным негативным влиянием новых производственных мощностей на способность поддерживать эффективный уровень загрузки мощностей на домашних предприятиях фирмы. Такое влияние проявлялось особенно сильно при производстве одинаковой или слабо дифференцированной продукции (например, этот фактор сдерживал рост производственных инвестиций металлургических фирм, в то время, как фирмы пищевой и других отраслей промышленности, производившие изделия с определенными товарными марками, более охотно инвестировали в создание производственных предприятий за границей).

Второй  этап эволюции стратегии транснациональных корпораций связан с усилением роли зарубежных производственных подразделений транснациональных корпораций и интеграции зарубежных производственных и сбытовых операций. При этом производственные зарубежные отделения специализировались в основном на производстве продукции, которая на предыдущих стадиях производственного цикла производилась материнскими фирмами. По мере дифференциации спроса и усиления интеграционных процессов в различных регионах мира производственные филиалы транснациональных корпораций все более переориентируются на производство продукции, отличной от производимой материнской фирмой, а сбытовые подразделения - на обслуживание складывающихся региональных рынков.

На современном  этапе стратегия транснациональных корпораций характеризуется стремлением к образованию сетей внутрифирменных связей регионального, а нередко и глобального масштаба, в рамках которых интегрируются научные исследования и разработки, материальное обеспечение, производство, распределение и сбыт. Проявляется, в частности, тенденция к распространению инновационной активности транснациональных корпораций, которая ранее базировалась в материнских фирмах, в принимающие страны. Происходит это путем создания в других странах научно-исследовательских центров и технологических парков, а также поглощение местных фирм с высоким инновационным потенциалом. По данным международной статистики удельный вес инноваций, приходящихся на зарубежные филиалы транснациональных корпораций постоянно растет.

В результате транснациональные корпорации, развитие которых стимулировалось процессами региональной экономической интеграции, становятся все более важным фактором ее дальнейшего углубления.

В настоящее  время принято выделять следующие  типы транснациональных корпораций:

- горизонтально  интегрированные корпорации с  предприятиями, выпускающими большую  часть продукции. Например, производство  автомобилей в США или сеть  предприятий “Fast Food”.

- вертикально  интегрированные корпорации, объединяющие  при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.

- диверсифицированные  транснациональные корпорации, которые  включают в себя национальные  предприятия с вертикальной и  горизонтальной интеграцией. Типичным  примером корпорации такого типа  является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет. 

 

Год основания 

1812

Расположение 

 Нью  Йорк (США)

Ключевые  фигуры 

Уин Бишофф (председатель совета директоров),

Викрам  Пандит (исполнительный директор)

Отрасль 

Финансовые  услуги

Оборот 

$146,7 млрд USD (2006 год)

Чистая  прибыль 

$21,538 млрд USD (2006 год)

Число сотрудников 

300 тыс.  человек (2006 год)

Citigroup Inc. (по-русски произносится Ситигруп) (NYSE: C,TYO: 8710) — крупнейшая международная корпорация, являющаяся одним из мировых лидеров в сфере финансового обслуживания. Компания образовалась 7 апреля 1998 года в результате слияния Citicorp и Travelers Group. Банк управляет активами общей стоимостью свыше 1,9 триллиона долларов. Citigroup- первичный дилер ценных бумаг казначейства США. 

 Доля  рынка 

Хотя Citigroup и является крупнейшей компанией  в мире, банк имел лишь 5 % доли рынка  в 2006 году. На самом деле, Citigroup не имеет  доминирующей доли рынка ни в одной  стране. 

Доля  рынка Citigroup на 2006 год

Рынок долгосрочного ссудного капитала и банковские услуги: 10 %

Потребительское финансирование: 6 %

Мировые транзакции (денежные операции): 2 %

Частные банковские услуги (private wealth): 2 %

История

История корпорации известной ныне как Citigroup- это история двух различных компаний, Citicorp и Travelers Insurance. Citicorp была транснациональной компанией, обслуживавшей клиентов в более чем 100 странах мира. Travelers Group была объединением множества различных компаний начиная с Commercial Credit в Балтиморе и заканчивая собственно Travelers (страхование).

Citigroup Center на 53 улице, Нью-Йорк 

Citicorp- «наследник»  First National City Bank, который был основан  в Нью-Йорке в 1812 году. Это был  один из самых старых банков  Соединённых Штатов. First National City Bank имел  самую крупную зарубежную сеть представительств из всех банков США.

Слияние Citicorp c Travelers Group проходило в 1998 году. Слияние было незаконным из-за существовавшего  в то время акта Гласса-Стиголла, который не позволял банкам сливаться  со страховыми компаниями. Чак Принс и группа юристов, занимавшихся этим вопросом, нашли в законе статью, по которой Федеральный резерв США мог гарантировать компании двухлетний испытательный срок, по истечении которого банк должен был отторгнуть страховые активы. Исполнительный директор Citicorp посчитал, что двух лет хватит для того, чтобы изменить закон. В конце концов, акт Гласса-Стиголла был лишён законной силы с принятием акта Грэмма-Лич-Блилеи. По иронии Citigroup всё-таки пришлось продать практически все свои страховые активы, вероятно, из-за неудачного использования совместных активов двух слившихся компаний.

Собственники  и руководство

Председатель  совета директоров компании — Уин  Бишофф, исполнительный директор —  Викрам Пандит[3].

Деятельность

На сегодняшний  день корпорация обслуживает 200 миллионов клиентов в 139 странах мира и имеет свыше 2000 банковских отделений на 5 континентах.

Бизнес  модель

Citigroup и  её компании-предшественники используют  модель диверсификации финансовых  услуг. Такая модель была впервые  использована Prudential в конце 70-х. Она подразумевает объединение различных компаний, связанных с предоставлением финансовых услуг и инвестициями: банков, инвестиционных фондов, страховых компаний, брокерских контор. Так как каждая из компаний по отдельности имеет различную прибыльность в разных циклах деловой активности, поэтому, теоретически, можно достичь максимальной прибыльности и стабилизировать доходы, объединив компании. Также такая модель используется для привлечения клиентов, пользующихся различными финансовыми услугами. Использование различных финансовых услуг одной компании дешевле для потребителя, чем использование финансовых продуктов разрозненных компаний.

Пребывая  на посту исполнительного директора Travelers Group, Сэнди Вейлл (Sandy Weill) фокусировался  на расширении компании и увеличении её оборота путём поглощения других компаний. В основном Travelers приобретала брокерские и инвестиционные компании. Большинство приобретённых Travelers компаний имели финансовые проблемы, поэтому продавались по низкой цене.

Бывший  исполнительный директор Citigroup Чак  Принс отказался от такой модели развития. Теперь компания фокусируется на увеличении оборота путём продажи  большего числа финансовых продуктов, но не путём слияний и поглощений и снижения издержек.

Подразделения

Схематичное изображение структуры бизнеса citigroup

Citigroup делится  на 3 главных бизнес структуры:  потребительские банковские услуги, управление состояниями и корпоративные  и инвестиционные банковские  услуги. Последняя структура также  включает в себя отдельностоящий вид деятельности: альтернативные инвестиции. 

Потребительская структура банка состоит из трёх подразделений: обслуживание кредитных  карт, потребительские финансы (кредитование физических лиц) и банковское обслуживание. Обслуживание кредитных карт аккумулирует 40 % прибыли потребительской бизнес структуры. Citigroup- крупнейший эмитент кредитных карт на рынке финансовых услуг. Банк выдает кредитные карты даже в странах, в которых не имеет собственных отделений. Потребительское финансирование (Citifinancial) приносит 20 % прибыли потребительской бизнес структуры (около 10 % прибыли всей компании). Это подразделение использует противоречивую практику кредитования физических лиц с плохой кредитной историей . Из-за высоких процентных ставок по займам критики такой кредитной политики банка называют её «ростовщичеством» или «хищническим кредитованием». Большинство активов данной структуры было получено Citifinancial в результате поглощения Associates First Capital. Citifinancial- крупнейший кредитор физических лиц в мире.