Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 17:07, курсовая работа
Procter & Gamble-P&G — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.
Введение
Раздел 1. Краткая характеристика предприятия.
1.1. Цель и задачи анализируемого предприятия, его производственная структура.
1.2. Экономическая характеристика предприятия: специализация (размер и структура выручки от реализации продукции); размеры и структура основных фондов, валовая продукция.
1.3. Финансовые результаты предприятия.
Раздел 2. Численность работников и эффективность их использования.
2.1. Численность работников и их состав по категориям.
2.2. Уровень использования работников в течение года.
2.3. Нормирование и оплата труда на предприятии.
2.4. Понятие, уровень и динамика производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции).
Раздел 3. Основные меры оптимизации численности работников и повышения производительности труда.
3.1. Изменения численности работников по категориям.
3.2. совершенствования организации, нормирования и оплаты труда.
3.3. Уровень производительности труда на ближайшую перспективу.
Краткие выводы и предложения.
Библиографический список.
Приложения.
Раздел 2.Численность работников и эффективность их использования.
2.1.Численность работников и их состав по категориям.
Штат предприятия - это 1500 постоянных квалифицированных сотрудников и 1000 рабочих по контракту.
Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы — рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют следующие категории работающих:
руководители — лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются нелинейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы – занимают 10% работников от численности штата предприятия;
специалисты —
работники, занятые инженерно-
собственно служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.) - 12% работников.
Основной штат предприятия занимают рабочие (рабочие подразделяются на основных и вспомогательных) - они составляют 62,8 % от всех работников предприятия.
2.2. Уровень использования работников в течение года.
В течение 2010 года на предприятии Procter & Gamble уровень использования работников менялся в связи с текучестью кадров по следующим причинам:
1. Устроившихся на предприятие – 185 человек.
2. Расторжение трудового договора по инициативе работника– 83 человека.
3. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя – 41 человек.
4. Увольнение в связи с уходом на пенсию – 12 человек.
5. Уход в декретный отпуск – 28 человек.
6. Вышло из декретного
отпуска – 15 человек.
2.3. Нормирование и оплата труда на предприятии.
Нормы труда являются конкретным выражением меры труда, отражают затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы в определенных условиях. Кроме того, они несут в себе социальные функции, в частности, обеспечивая основу организации оплаты труда в соответствии с результатами трудовой деятельности каждого рабочего и служащего.
Задачами нормирования
труда на Проктер энд Гэмбл является
установление меры затрат труда, конкретным
выражением которых являются:
а) нормы времени;
б) нормы выработки;
в) нормы обслуживания;
г) нормы численности.
Структура затрат работодателей на рабочую силу по своему содержанию на P&G включает 10 групп:
1. прямая заработная плата;
2. оплата за неотработанное время;
3. единовременные премии и поощрения;
4. расходы на питание, топливо и другие натуральные выдачи;
5. расходы на обеспечение работников жильем;
6. расходы на социальную защиту;
7. расходы на профессиональное обучение;
8. расходы на культурно-быто¬вое обслуживание;
9. затраты, не вошедшие в ранее приве¬денные классификационные группы;
10. налоги, относимые к затратам на рабочую силу.
Проктер энд Гэмбл - Новомосковск» принадлежит к числу ведущих предприятий химического производства региона. Расширение производства напрямую связано с созданием новых рабочих мест. Для жителей региона работа на «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск» считается особенно престижной. Среднемесячная заработная плата здесь превышает 27 тыс. рублей.
Фонд оплаты труда в 2011 году составил 41407.2 тыс. руб., темп роста – 3,6%. Таким образом, среднегодовая заработная плата на одного работника за отчетный период увеличилась на 4,9 %.
2.4. Понятие, уровень и динамика производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции).
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА — показатель эффективности использования трудовых ресурсов, трудового фактора. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год).
Производительность труда 1ого работающего за 2010 год составила 209 439,42 т.руб., а за 2011г. 248 386,30 т.руб. Разница составила 38 946,87 т.руб.
Деятельность предприятия характеризуется такими абсолютными показателями деловой активности, как объем реализации услуг и прибыль, на их основе определяется рентабельность деятельности предприятия. Рост производительности труда также является важнейшим показателем эффективности работы и использования трудовых ресурсов. Чем выше уровень и темпы роста производительности труда, тем меньше при заданных объемах работы потребность в рабочей силе.
В 2011 году производительность труда по сравнению с аналогичным периодом 2010 года возросла на 18%. Причиной этого является рост объема реализации услуг на фоне незначительного уменьшения численности работников на 3 %.
Рост объема реализации услуг повлек за собой увеличение прибыли от продаж на 7%, которая к концу отчетного периода составила 11 286 541 тыс. руб.
Показатель рентабельности деятельности в отчетном периоде снизился на 11 % , рентабельность продаж также сократилась до 7% .
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2011 году снизилась на 28 % и составила 219 404 тыс. руб., что вызвано сокращением существующих основных фондов.
Универсальные
чистящие средства являются одним из
самых бурно развивающихся
Самая большая и развитая категория здесь - порошки. Потребительские предпочтения в этой группе в последнее время изменились: потребители считают, что современное средство должно не только хорошо чистить, но и не повреждать обрабатываемые поверхности. Поэтому будущее, безусловно, за гелями и жидкими чистящими средствами.
Средства для мытья посуды - наиболее развитый сегмент рынка. Потребители жидких средств для мытья посуды составляют в целом по России - около 90% от числа всех потребителей этой категории. Российские компании опережают зарубежные в натуральном выражении в данном сегменте бытовых средств. Расширение ассортимента происходит в основном за счет появления новых запахов.
На подъеме находится категория средств для чистки и дезинфекции унитазов. Сейчас в этой нише порядка пяти сильных игроков, которые занимают 75% рынка. Этот рынок один из самых перспективных, так как из 100% домашних хозяйств пока только 27% используют специальные средства.
Раздел 3. Основные меры оптимизации численности работников и повышения производительности труда.
3.1. Изменения
численности работников по
Категория | 2009 год | 2010 год | 2011 год |
Руководители | 152 чел. | 149 чел. | 150 чел. |
Специалисты | 285 чел. | 290 чел. | 290 чел. |
Служащие | 126 чел. | 124 чел. | 125 чел. |
Младший обслуживающий персонал | 96 чел. | 97 чел. | 95 чел. |
Работники | 841 чел. | 832 чел. | 840 чел. |
Работники по контракту | 957 чел. | 981 чел. | 1000 чел. |
Общее количество работников | 1500(чел.)+957(чел.)=
=2457(чел.) |
1492(чел.)+981(чел.)=
=2473(чел.) |
1500(чел.)+1000(чел.)=
=2500(чел.) |
3.2. совершенствования
организации, нормирования и
3.3. Уровень производительности труда на ближайшую перспективу