Численность работников предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 17:07, курсовая работа

Краткое описание

Procter & Gamble-P&G — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.

Содержание работы

Введение
Раздел 1. Краткая характеристика предприятия.
1.1. Цель и задачи анализируемого предприятия, его производственная структура.
1.2. Экономическая характеристика предприятия: специализация (размер и структура выручки от реализации продукции); размеры и структура основных фондов, валовая продукция.
1.3. Финансовые результаты предприятия.
Раздел 2. Численность работников и эффективность их использования.
2.1. Численность работников и их состав по категориям.
2.2. Уровень использования работников в течение года.
2.3. Нормирование и оплата труда на предприятии.
2.4. Понятие, уровень и динамика производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции).
Раздел 3. Основные меры оптимизации численности работников и повышения производительности труда.
3.1. Изменения численности работников по категориям.
3.2. совершенствования организации, нормирования и оплаты труда.
3.3. Уровень производительности труда на ближайшую перспективу.
Краткие выводы и предложения.
Библиографический список.
Приложения.

Содержимое работы - 1 файл

курсовой экономика.doc

— 91.50 Кб (Скачать файл)
 
 

Раздел 2.Численность  работников и эффективность  их использования.

2.1.Численность  работников и их  состав по категориям.

Штат предприятия - это 1500 постоянных квалифицированных  сотрудников и 1000 рабочих по контракту.

Работники промышленно-производственного  персонала подразделяются на две  основные группы — рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяют следующие категории работающих:

руководители  — лица, наделенные полномочиями принимать  управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются нелинейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы – занимают 10% работников  от численности штата предприятия;

специалисты —  работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности – составляет 15,2% от всех работников штата предприятия;

собственно служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и  контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.)  - 12% работников.

Основной штат предприятия занимают рабочие (рабочие  подразделяются на основных и вспомогательных) - они составляют  62,8 % от всех работников предприятия.

2.2. Уровень использования  работников в течение  года.

В течение 2010 года на предприятии Procter & Gamble уровень использования работников менялся в связи с текучестью кадров по следующим причинам:

1. Устроившихся на предприятие – 185 человек.

2. Расторжение трудового договора по инициативе работника– 83 человека.

3. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя – 41 человек.

4. Увольнение в связи с уходом на пенсию – 12 человек.

5. Уход в декретный отпуск – 28 человек.

6. Вышло из декретного отпуска – 15 человек. 

2.3. Нормирование и  оплата труда на  предприятии.

Нормы труда  являются конкретным выражением меры труда, отражают затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы в определенных условиях. Кроме того, они несут в себе социальные функции, в частности, обеспечивая основу организации оплаты труда в соответствии с результатами трудовой деятельности каждого рабочего и служащего.

Задачами нормирования труда на Проктер энд Гэмбл является установление меры затрат труда, конкретным выражением которых являются: 

а) нормы времени;

б) нормы выработки;

в) нормы обслуживания;

г) нормы численности.

Структура затрат работодателей на рабочую силу по своему содержанию на P&G включает 10 групп:

1. прямая заработная плата;

2. оплата за неотработанное время;

3. единовременные премии и поощрения;

4. расходы на питание, топливо и другие натуральные выдачи;

5. расходы на обеспечение работников жильем;

6. расходы на социальную защиту;

7. расходы на профессиональное обучение;

8. расходы на культурно-быто¬вое обслуживание;

9. затраты, не вошедшие в ранее приве¬денные классификационные группы; 

10. налоги, относимые к затратам на рабочую силу.

Проктер энд  Гэмбл - Новомосковск» принадлежит  к числу ведущих предприятий химического производства региона. Расширение производства напрямую связано с созданием новых рабочих мест. Для жителей региона работа на «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск» считается особенно престижной. Среднемесячная заработная плата здесь превышает 27 тыс. рублей.

Фонд оплаты труда в 2011 году составил 41407.2 тыс. руб., темп роста – 3,6%. Таким образом, среднегодовая заработная плата на одного работника за отчетный период увеличилась на 4,9 %.

2.4. Понятие, уровень  и динамика производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции).

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ  ТРУДА — показатель эффективности  использования трудовых ресурсов, трудового  фактора. Измеряется количеством продукции  в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год).

Производительность  труда 1ого работающего за 2010 год составила 209 439,42 т.руб., а за 2011г. 248 386,30 т.руб. Разница составила 38 946,87 т.руб.

Деятельность  предприятия характеризуется такими абсолютными показателями деловой активности, как объем реализации услуг и прибыль, на их основе определяется рентабельность деятельности предприятия. Рост производительности труда также является важнейшим показателем эффективности работы и использования трудовых ресурсов. Чем выше уровень и темпы роста производительности труда, тем меньше при заданных объемах работы потребность в рабочей силе.

В 2011 году производительность труда по сравнению с аналогичным периодом 2010 года возросла на 18%. Причиной этого является рост объема реализации услуг на фоне незначительного уменьшения численности работников на 3 %.

Рост объема реализации услуг повлек за собой  увеличение прибыли от продаж на 7%, которая к концу отчетного  периода составила 11 286 541 тыс. руб.

Показатель рентабельности деятельности в отчетном периоде  снизился на 11 % , рентабельность продаж также сократилась до 7% .

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2011 году снизилась на 28 % и составила 219 404 тыс. руб., что вызвано сокращением существующих основных фондов.

Универсальные чистящие средства являются одним из самых бурно развивающихся сегментов  на P&G . Основной из тенденций в  данном секторе рынка является увеличение доли продукции международных производителей.

Самая большая  и развитая категория здесь - порошки. Потребительские предпочтения в  этой группе в последнее время  изменились: потребители считают, что  современное средство должно не только хорошо чистить, но и не повреждать обрабатываемые поверхности. Поэтому будущее, безусловно, за гелями и жидкими чистящими средствами.

Средства для  мытья посуды - наиболее развитый сегмент  рынка. Потребители жидких средств  для мытья посуды составляют в  целом по России - около 90% от числа  всех потребителей этой категории. Российские компании опережают зарубежные в натуральном выражении в данном сегменте бытовых средств. Расширение ассортимента происходит в основном за счет появления новых запахов.

На подъеме  находится категория средств  для чистки и дезинфекции унитазов. Сейчас в этой нише порядка пяти сильных игроков, которые занимают 75% рынка. Этот рынок один из самых перспективных, так как из 100% домашних хозяйств пока только 27% используют специальные средства.

Раздел 3. Основные меры оптимизации  численности работников и повышения производительности труда.

3.1. Изменения  численности работников по категориям.

Категория 2009 год 2010 год 2011 год
Руководители 152 чел. 149 чел. 150 чел.
Специалисты 285 чел. 290 чел. 290 чел.
Служащие 126 чел. 124 чел. 125 чел.
Младший обслуживающий персонал 96 чел. 97 чел. 95 чел.
Работники 841 чел. 832 чел. 840 чел.
Работники по контракту 957 чел. 981 чел. 1000 чел.
Общее количество работников 1500(чел.)+957(чел.)=

=2457(чел.)

1492(чел.)+981(чел.)=

=2473(чел.)

1500(чел.)+1000(чел.)=

=2500(чел.)

3.2. совершенствования  организации, нормирования и оплаты  труда.

3.3. Уровень производительности  труда на ближайшую перспективу

Информация о работе Численность работников предприятия