Центр ответственности, как объект управления затратами. Значение релевантности информации и маржинального анализа

Заключение

    Все  показатели можно использовать для  прогнозирования развития предприятия, то есть выбрать оптимальную стратегию в управлении прибылью, затратами. При этом возможны пять основных стратегий: увеличение цены реализации, снижение переменных затрат, снижение постоянных затрат, увеличение объема производства и реализации, сочетание любых перечисленных стратегий.

    Владея  рассмотренными методами, аналитик имеет  возможность моделировать различные  комбинации объема реализации, издержек и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию  создать условия для расширенного воспроизводства.

    Менеджменту предприятия в своей деятельности приходится принимать различные  управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объёма продаж, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов. Эти решения принимаются на основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли. Анализ позволяет понять цели анализа и показывает "как важно понимать поведение затрат, то есть реагирование затрат на различные влияния" для оценки последствий тех или иных управленческих решений.  

Список  литературы:

1. Ананькина  Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина  Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент  управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002.  
2. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий.- М.: Высшая школа, 2001,- 283с.  
3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Перевод с англ. М.: "Финансы и статистика", 2003.  
4. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001.  
5. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Подред. С. А. Табалиной./ ЮНИТИ,- М.: Аудит, 1994.- 560 с.  
6. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н.. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет.10,2001.  
7. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ ЮНИТИ.- М.: Аудит, 2004.-350 с.  
8. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 2004-144 с.  
9. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин. Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной ЮНИТИ. - М.: Аудит, 2001 .-279 с.  
10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 256 с.  
11. Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 2001.  
12. http://www.finansy.ru/st/post_1263722313.html