Аутсорсинг – как форма международного разделения труда

общим является коэффициент международного разделения труда, который

показывает отношение  удельного веса страны в мировой  торговле к доле этой же страны в национальном доходе либо валовом продукта всех стран мира. Применительно к определенной отрасли коэффициент международного

разделения труда является итогом соотношения доли страны в  мировой торговле продукцией этой отрасли и ее удельного веса в мировом производстве указанной отрасли. Показатель, превышающий единицу, свидетельствует о более высокой, по сравнению со среднемировой, вовлеченности страны или отрасли в МРТ, более высоком уровне международной специализации.

          Более полное и точное представление о различных аспектах участия

промышленности страны и  ее отдельных секторов в МСП дают следующие

показатели:

- коэффициент относительной международной специализации промышленности и ее отраслей, получаемый путем сопоставления удельных весов одних и тех же товаров во внешней торговле (экспорте или импорте) отдельных стран и мировой торговле (коэффициент, превышающий единицу, говорит о том, что страна специализируется на вывозе или ввозе данных товаров);

- удельный вес в международном товарообороте страны изделий, их компонентов, поставляемых на внешние рынки или ввозимых в соответствии с соглашениями о МСКП;

- экспортная квота (удельный вес экспорта) в промышленном производстве в целом и в выпуске продукции теми или иными отраслями;

- ассортимент (номенклатура) вывозимых и ввозимых страной товаров. (2)

          Другой формой международного разделения труда является международное кооперирование. Это объединение производственных аппаратов двух и более стран в интересах выполнения единой производственной программы для технического совершенствования производимой продукции. При этом основные признаки международного кооперирования представляют собой:

- предварительное согласование  странами в договорном порядке  условий кооперирования;

- координацию производственной  деятельности в процессе реализации  данной продукции;

- наличие субъектов кооперирования  – страны-участники, промышленные  предприятия, фирмы.

           В экономической литературе очень часто встречаются термины промышленное кооперирование и производственное кооперирование. Промышленное кооперирование – это более узкое понятие по сравнению с производственным кооперированием, т.е. в первом случае процесс кооперирования прослеживается только в промышленности, во втором случае кооперирование охватывает как промышленность, так и сельское хозяйство, инфраструктуру и другие сферы деятельности. Производственное кооперирование предполагает осуществление производственных связей между разными собственниками, а среди участников – субъекты разных национальных экономик. (4)

           В послевоенные годы существенное развитие получило тесно связанное с МСП международное производственное кооперирование (МПК). В промышленности индустриальных капиталистических стран появился высокоразвитый сектор отраслей, подотраслей, предприятий с подетальной и технологической специализацией, неразрывно связанный с деятельностью производственных подразделений, выпускающих готовую, конечную продукцию. Деятельность этого сектора перерастает национальные границы, он устанавливает широкие кооперационные связи с зарубежными отраслями, изготавливающими конечные изделия. В автомобильной промышленности, например, стоимость вывоза узлов, компонентов и прочих промежуточных изделий давно уже превысила стоимость экспорта готовых машин, причем это в первую очередь детали, вовлекаемые в процесс производства, а не просто запасные части. Скажем, из общей стоимости автомобиля «Понтиак» (США) в начале 90-х гг. более 60% приходилось на долю компонентов и услуг зарубежного производства. Автомобили «Эскорт» американской компании «Форд» собирают в Англии и Германии, а комплектующие производятся на

заводах фирмы в 15 странах. Аналогичным образом обстоит дело в мировой

электронной промышленности и во многих других отраслях. Таким  образом, в настоящее время в процессе МПК предприятия выходят за пределы национального воспроизводственного процесса, становятся «ячейками» международного производства. Товары все чаще утрачивают отчетливое национальное лицо, а клеймо «Сделано в...» становится фикцией. Уже появились предложения заменить его клеймом «Сделано в такой-то компании».

           Основные методы международного промышленного кооперирования:

1. Осуществление совместных  программ;

2. Договорная специализация;

3. Создание совместных  производственных предприятий.

           В рамках первого метода МПК проявляется в двух основных формах:

подрядном кооперировании и совместном производстве.

           При подрядном кооперировании одна из сторон соглашения (фирма-

заказчик) поручает другой (исполнителю) выполнение определенной работы в соответствии с заранее установленными требованиями к ее выполнению относительно сроков, объемов, качества и т.д.

            Более высокой степенью МПК является выполнение фирмами совместных проектов или программ, в ходе которых они тесно сотрудничают между собой на всех этапах осуществления проекта (от НИОКР до сбыта и обслуживания готовой продукции). Главной формой такого сотрудничества является МПК на основе совместного (интегрированного) производства, когда компании разных стран при производстве какого-либо сложного изделия несут полную ответственность за выпуск закрепленной за каждой из них части

этого изделия (примером этого могут служить попытки американских компаний «Крайслер» и «Хайстер» добиться ограничений или введения специальных ввозных пошлин для японских конкурентов. Их действия совершенно неожиданно привели к обратным результатам - обнаружилось, что «американские» хайстеровские погрузчики и автомобили Крайслера содержат больше импортных компонентов, чем японские.).

          Договорная специализация заключается в разграничении производственных программ фирм-участниц таких соглашений. Они пытаются устранить или уменьшить дублирование производства, а следовательно и прямую конкуренцию между собой на рынке. К МПК имеют отношения только те соглашения о договорной специализации, в которых содержатся положения о

совместном производстве продукции, взаимных и односторонних субподрядных поставках, проведении совместных НИОКР и т.д.

         Что касается совместных производственных предприятий, то они являются одним из методов МПК в том случае, когда ими устанавливаются кооперационные связи с зарубежными компаниями-учредителями.

           Развитие МСКП тесно связано с деятельностью ТНК и созданием за рубежом производственных филиалов этих компаний. Выпущенные ими товары затем поступают на рынки третьих государств или в страну базирования ТНК. В наше время международное разделение труда, выступающее на «поверхности» как разделение и кооперация труда между государствами, на поверку часто оказывается разделением труда и кооперацией между звеньями одной и той же ТНК, действующей в разных странах, т.е. внутрифирменным кооперированием.

           На обмен специализированной продукцией и кооперированные поставки в рамках ТНК приходится до 30% мировой капиталистической торговли. (2)

          Сущность международного разделения труда проявляется в диалектическом единстве разделения и объединения процесса производства. Производственный процесс предполагает обособление и специализацию различных видов трудовой деятельности и их дальнейшую кооперацию, взаимодействие. В мировом масштабе разделение труда выступает не только как процесс разрыва, но и как процесс объединения трудовой деятельности. Главным в процессе международного разделения труда является то, что каждый участник этого процесса ищет и находит экономический интерес, выгоду от своего участия в МРТ.

          Реализация преимуществ международного  разделения труда в процессе  международного обмена любой  страны при благоприятных условиях  дает, во – первых, получение разницы между международной и внутренней ценой эксплуатируемых товаров и услуг; во – вторых, экономию внутренних затрат из-за сокращения национального производства при использовании более дешевого импорта. (4)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Аутсорсинг: сущность, характеристика.

 

          Термин аутсорсинг (outsourcing) происходит от английского outside

resource using — использование внешних ресурсов. В практике международного бизнеса под аутсорсингом понимают выполнение отдельных бизнес-функций (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр.) внешней организацией, располагающей необходимыми для этого ресурсами, на основе долгосрочного соглашения.

          В настоящее время аутсорсинг рассматривается как современная методология создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций в условиях жесткой конкуренции трех экономических центров, сложившихся к началу XXI в.: США, Японии и Европы.

          Аутсорсинг предполагает привлечение так называемой третьей стороны для решения проблем организации во взаимоотношениях с внешней

средой, а также внутренних проблем, связанных с реализацией  конкретных бизнес-процессов или  использованием наукоемких технологий, например информационных. Применение аутсорсинга подразумевает приобретение услуг, и именно с такой точки зрения этот процесс рассматривается большинством современных специалистов в области практического менеджмента.

          Наряду с понятием аутсорсинг существуют и другие понятия, отражающие сущность данного явления, которое в различных сферах деятельности организации принимает различные формы. В качестве примера приведем следующее:

— использование услуг сторонних организаций для решения финансовых, налоговых, юридических проблем, связанных с осуществлением коммерческих операций;

— привлечение внешних организаций для решения собственных проблем (например, разработки проектов);

— перевод производства в регион с более дешевой рабочей силой с целью снижения себестоимости;

— использование наемных работников без заключения трудового договора (иногда при посредничестве специализированного агентства);

— отказ от выполнения отдельных бизнес-процессов или видов деятельности и передача их внешнему исполнителю (поставщику) при заключении соответствующего соглашения на определенный период;

— перевод отдельных подразделений  и связанных с ними активов в организацию поставщика услуг (аутсорсера), иногда лишь на период действия соглашения на выполнение отдельных видов деятельности;

— кооперация;

— обслуживание техники  специалистами внешней фирмы;

— дистанционное использование  труда специалистов в области  компьютерных технологий (программистов);

— передача функций контроля за выполнением отдельных функций внешней организации, специализирующейся в данной сфере (экстернализация).

          Методология аутсорсинга отражается в отдельных организационных решениях, суть которых заключается в разделении всех бизнес-процессов на основные и вспомогательные и реализации вспомогательных, а иногда и основных бизнес-процессов силами сторонних организаций — аутсорсеров.   

          Цель применения аутсорсинга — использование передовых бизнестехнологий и ноу-хау для завоевания и удержания конкурентных преимуществ во все более обостряющейся конкурентной борьбе. Экономическая сущность аутсорсинга состоит в построении системы отношений между организациями, передающими и принимающими на себя выполнение отдельных видов деятельности на основе заключаемых долгосрочных соглашений. Практическим результатом применения аутсорсинга является возможность направлять собственные ресурсы организации на выполнение тех функций, которые составляют ее сильную сторону, на то, что организация умеет делать лучше других, предоставив внешнему исполнителю (аутсорсеру) те функции, которые он умеет выполнять лучше других. Тем самым организация может сосредоточить в своих руках новейшие достижения в области науки, техники и технологии, обеспечив максимальное удовлетворение ожиданий потребителя, максимальное соответствие требованиям рынка.

          Истоки практического аутсорсинга относятся к периоду противостояния в автомобилестроении двух великих менеджеров — Генри Форда и Альфреда Слоуна в 30-х годах XX в., когда стало понятно, что ни одна фирма не может быть самодостаточной, поэтому ряд функций целесообразно передавать специализированным фирмам. Особенно это касалось вспомогательного производства: обслуживания и ремонта оборудования, изготовления инструмента и т.д. Положенный в основу организации производства возглавляемой А. Слоуном компании General Motors метод кооперации узкоспециализированных производств, как внутри своей компании, так и за ее пределами, обеспечил за несколько лет завоевание американского рынка автомобилей. До сих пор General Motors остается одной из самых могущественных компаний, объем производства которой давно превысил 100 млрд. дол. в год. Новацией в проекте Слоуна стала методология аутсорсинга, примененная им за 70 лет до появления этого термина в научной литературе в 1990 г., по крайней мере в двух направлениях деятельности руководителя: в организации систем управления компаниями и в организации производства.