Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 18:01, курсовая работа
Целью данной работы, посвященной теме: «Анализ маркетинговых возможностей организации», является изображение актуальности проведения анализа рынка с целью выявления привлекательности данного рынка и определения возможности работы организации на нем. Целью практической части работы является изучение рынка музыкальных проигрывателей.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретическая часть…………………………………………………………..4
1. 1 Реклама в системе маркетинговых коммуникаций. Виды рекламы…….4
1. 2 Реклама в страховании………………………………………………………7
1.3 Реклама в банках……………………………………………………………..9
1.4 Рекламное дело в России……………………………………………………11
1.5 Психологическая эффективность применения рекламы………………….13
2. Практическая часть…………………………………………………………17
Заключение……………………………………………………………………….21
Список используемой литературы……………………………………………..22
Таблица 2
Технические показатели – исходные данные
№ п/п | Показатели | Ед. изм. | Исследуемое изделие | Изделие-конкурент |
1 | Диагональ | дюймы | 19 | 20 |
2 | Контрастность |
| 700 | 500 |
3 | Яркость | кд/м2 | 300 | 450 |
4 | Разрешение |
| 1440x900=1296000 | 800x600=480000 |
5 | Цена | руб. | 8450 | 13286 |
На основании данных, полученных при анкетировании, составляем матрицу предпочтений:
Таблица 3.
j/ј | Параметры | kј | rј | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | 1 | 1 | 3 | 4 | 5 | 2 | 0,13 |
2 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 0,07 |
3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 3 | 0,2 |
4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 0,27 |
5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 0,33 |
|
|
|
|
|
| 15 | 1 |
Рассчитаем необходимые показатели для расчета индекса конкурентоспособности по техническим показателям (ИТП):
Таблица 4.
№ параметра | |||||
1 | 19 | 20 | 0,13 | 0,95 | 0,12 |
2 | 700 | 500 | 0,07 | 1,4 | 0,1 |
3 | 300 | 450 | 0,2 | 0,75 | 0,15 |
4 | 1296000 | 480000 | 0,27 | 2,7 | 0,73 |
5 | 8450 | 13286 | 0,33 | 0,63 | 0,21 |
| =1,31 | ||||
- количество предпочтений при попарном сравнении, отданных j-му параметру.
, - количественное значение j-го параметра, соответственно для анализируемого изделия и изделия-конкурента.
- относительный показатель качества.
- сводный индекс конкурентоспособности изделия по техническим параметрам.
Таблица 5.
Элементы затрат | |||||
Амортизация | 1214,29 | 1258,71 | 0,45 | 0,965 | 0,44 |
Расходы на электроэнегию | 280 | 210 | 0,1 | 1,33 | 0,133 |
Расходы на ремонт | 900 | 830 | 0,34 | 1,084 | 0,37 |
Расходы на сопутствующие товары (антенны, кабели и т.п.) | 300 | 300 | 0,11 | 1 | 0,11 |
Годовая цена потребления | 2694,29 | 2598,71 | 1 | 1,043 | = 1,053 |
Интегральный показатель конкурентоспособности К - потребительский эффект на единицу затрат.
Экономические параметры.
, - величины j-х издержек в исследуемом и конкурирующих изделиях, руб.
- доля j-х издержек в цене потребления.
- индекс затрат для анализируемой модели относительно лучшего значения изделия-конкурента.
- сводный индекс конкурентоспособности изделия по экономическим параметрам.
Вывод: JЭП>1, следовательно, исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом по экономическим параметрам.
Интегральный показатель конкурентоспособности:
K = Jтп / Jэп = 1,31 /1,053 = 1,25
Вывод: К>1, следовательно, исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом.
Потенциальную долю рынка в целевом сегменте для исследуемого изделия можно определить по формуле: 1
B = ,
где bn, bk – показатели престижа производителя исследуемого изделия и производителя-конкурента в баллах.
B = = 0,54.
Потенциальный объем сбыта (спроса) исследуемого изделия определяется по формуле:
где d – емкость (объем спроса) целевого сегмента. Примем для данного сегмента рынка значение 12000 штук.
Вывод: Проведя исследование, мы увидели, что исследуемое изделие конкурентоспособно в сравнении с изделием-конкурентом как по техническим, так и по экономическим показателям.
Заключение
Таким образом, на основе полученной информации можно сказать, что имея набор возможных («хороших») областей активности, рынков, сегментов, фирме необходимо выбрать те из них, на которые она «будет делать ставку» в своем бизнесе в течение планового периода, т. е. приоритетную область активности, целевой рынок, целевой сегмент (целевые сегменты). Для чего организация должна проводить анализ рынков товаров или услуг и определять свои силы для работы на них.