Анализ прибыли организации до налогоблажения

   К неиспользованным возможностям, то есть к потерям, надо отнести неэффективное  использование созданного производственного  потенциала. Основные производственные фонды используются недостаточно полно. Велики внутрисменные потери. Причинами  низкого коэффициэнта сменности  оборудования и значительных и значительных его простоев являются : недостаточный  уровень специализации; несбалансированность числа рабочих мест и численности  рабочих - станочников; неритмичность  работы сопряженных цехов; материально - технического снабжения; недостаточная  техническая оснащенность производства; частые поломки из-за устаревшего  оборудования; нарушения технологической  и трудовой дисциплины. Значительные возможности повышения отдачи производственного  обордования связаны с переводом  машиностроительны предприятий  из двух на трех сменный режим работы. Помимо прямого снижения фондоемкости продукции такой перевод дал  бы возможность больше загрузить  прогрессивное оборудование, высвободив устаревшее. Сократилась бы потребность  в новых орудиях труда для  технического обновления.

   Большой удельный вес в составе непроизводственных расходов и потерь занимают затраты, связанные с уплатой штрафов.

   В решении проблемы снижения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь наряду с созданием безотходных  технологий и новой ресурсосберегающей техники, экономичных способов обработки, современных методов утилизации вторичных материалов важную роль играют экономические факторы, оказывающие  непоседственное влияние на результат  использования всех видов ресурсов, и среди них - учет, контроль и  анализ как функции управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования.

   Целенаправленная  и эффективная работа по экономии всех видов ресурсов возможна только при умело налаженном учете и  анализе, что подтверждается всей практикой  их ведения.

   Бесхозяйственность  и расточительность во многих случаях  являются следствием слабого учета, контроля и анализа. Недостатки в  учете порождают потери еще потому, что при их наличии зачастую снимается  ответственность за рациональное использование  ресурсов и исключается возможность  эффективного контроля за их использование. Получаемая на основе достоверного учета  объективная информация позволяет  хозяйственным руководителям вовремя  установить участки и причины  потерь ресурсов, определить наиболее результативные пути их экономии.

   Рыночная  экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных  лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негатиных  явлений учетный и аналитический  аппарат  должны поставить прочный  заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование  организационной структуры бухгалтерской  службы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных  кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.

   Таким образом, основными факторами сокращения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь являются:

   1. Совершенствование организации  учета непроизводственных расходов  и потерь.

   2. Введение новых систем оплаты  и премирования (ввести показатель  уровня материальной отвественности  за брак К):

   К = удержаний из заработной платы  бракоделов / убытки от брака.

   3. Повышение организационно-технического  уровня производства. Снижение и  ликвидация непроизводственных  расходов и потерь в дальнейшем  окажет положительное влияние  на снижение себестоимость продукции,  увеличения спроса на него  и, соответственно, на повышение  прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.2 Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики. 

    Учитывая  наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано  с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы  обеспечения производства продукции  предприятия.

    От  руководителя требуется прежде всего  умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две  основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска  и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда  практически на каждом предприятии  имеются малорентабельные, убыточные  производства, первый путь кажется  нереальным. Однако, тщательный эконоико-организационный  анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

    При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать  программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется и предприятие  находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав  ситуацию, необходимо создавать программу  в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые  приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить  вопрос об их ликвидации.

    Управление  прибылью предприятия сводится к  разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности  по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих  из стихийного получения доходов  предприятийперейти к регулируемым доходам. В то же время , недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

    Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы  обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В соременный период рыносная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в  результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества  предприятий на рынке. Выживание  предприятия все чаще обуславливается  действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-дибо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо  больше времени уделяло таким  сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью  снижения издержек. Так как нужды  и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету,то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство  предприятия, если оно стремится  к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего  ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и  взаимосвязаны).

    Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максмальной  прибыли, сколько на получение максимального  дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

    Современное производство должно соответствовать  следующим параметрам:

    1. Обладать большой гибкостью, способностью  быстро менять ассортимент изделий,  так как неспособность постоянно  приспосабливаться к запросам  потребителей, обречет предприятие  на банкротство.

    2. Технология производства ослажнилась  на столько, что требует совершенно  новые формы контроля, организации  и разделения трда.

    3. Требования к качеству не просто  возросли, а совершенно изменили  характер. Мало выпускать хорошую  продукцию, неоюходимо еще думать  об организации послеподажного  обслуживания, о предоставлении  потребителям дополнительных фирменных  услуг.

    4. Резко изменилась структура издержек  производства. Одновременно все  более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции.  Все это требует рпинципиально  новых подходов к управлению  и организации призводства, непосредственно  касается и управления прибылью. Более того, они должны найти  достойное место в разработке  управления ею в рамках предприятия  в целом.

    Особой  проблемой является и повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде вего необходимо больше внимания уделять повышению  скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения  готовых изделий от производителя  к потребителю. Естественно, что  такой подход требует совершенно иного в управлении качеством  продукции и организации поставок.

    Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно  обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

    При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое расчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых  отчислений в казну; трудового коллектива, который расчитывает на свою долю прибыли;  банков, которых беспокоит  платежеспособность фирмы, возврвтность полученных ссуд и обеспечение представления  новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли  оставить нараспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять  основы самофинансирования.

    Руководителю  придется так планировать распределение  прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время  обеспечить благосостояние предприятия.

    На  деятельность предприятий должно большое  внимание оказывать гибкое государственное  регулирование с использованием экономических рычагов. В странах  Заада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая аморитзация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемй продукции.

    Оборот  производственных фондов есть непрерывный, переодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение  года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени  обращения и свидетельствует  о повышении эффективности используемого  капитала. Кроме того, ускорение  влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости  продукции и повышение рентабельности производства.

    Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль относятся:

    1. Конкурентоспособность выпускаемой  продукции, в силу того, что  предприятие должно существовать  для потребителя и только клиенты,  потребности которых удовлетворяются,  дают предприятию возможность  выжить на рынке и получить  доход.

    2. Высокая мобильность на рынке,  свобода экономического маневра,  делающая объективно необходимыми  учет рыночной конъюнктуры, гибкое  маневрирование всеми имеющимися   ресурсами для достижения эффекта.

    3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент  продукции в соответствии с  запросами потребителей.

    4. Разработка мер по улучшению  выпускаемой продукции, способность  предприятия дать потребителю  товар более высокого качества  или обладающий какими-либо новыми  свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.