Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 18:15, контрольная работа
Впервые антикризисное регулирование на государственном уровне проводилось в США после Великой депрессии 1930-х годов. Государственное антикризисное регулирование осуществлялось по следующим направлениям: финансирование и субсидирование корпораций, стоящих на грани банкротства; принудительное картелирование предприятий; государственное регулирование кризисного сельского хозяйства: организация общественных работ и выдача пособий по безработице. В дальнейшем государственное регулирование эволюционировало от антикризисного к антициклическому, означающем регулирование экономики на всех фазах цикла - сокращение производства, если оно может стать чрезмерным и его стимулирование в период застоя.
Целенаправленное государственное антициклическое регулирование в сочетании с долгосрочным прогнозированием становится постоянным фактором циклического развития производства, переплетаясь со стихийными законами рынка. Антициклические меры государства проводятся по двум основным направлениям: бюджетное (варьирование объема государственных закупок, оплаты труда государственных служащих, объема государственных капитальных вложений, величины трансфертных платежей, налоговых ставок, правил и норм амортизации основного капитала), и кредитное (изменение учетной ставки ссудного процента - ставки рефинансирования, изменение норм обязательного резервирования для коммерческих банков, выпуск или выкуп государством краткосрочных финансовых обязательств, количественные ограничения кредита, изменение условий потребительского, ипотечного и биржевого кредита).
Целью настоящей контрольной работы является изучение и анализ стратегических альтернатив организации.
Введение
1. Формирование стратегических альтернатив
2. Стратегии государственного управления
3. Стратегия развития государства на период до 2010 года
Заключение
Список использованной литературы
На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования государства, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации.
Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2006.
2. Тренев Н.Н. Стратегическое
управление предприятием на
3. Фатхутдинов Р.А.
4. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Контуры, 2008.
5. Боумен К. Основы
6. Томпсон А.А., Стрикленд
А.Дж. Стратегический менеджмен
7. Зимина И.В. Общий менеджмент. - Сыктывкар, 2005.
8. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров. - М.:ИНФРА-М, 2007
Информация о работе Анализ и изучение стратегических альтернатив организации