Анализ финансовых результатов предприятия

      Содержание 
 
 

1. Экономико-организационная  характеристика предприятия………………3

2.Организационно - менеджерская практика………………………………….7

3. Экономическая  практика

3.1 Анализ динамики  розничного товарооборота, трудовых  ресурсов и их использования…………………………………………………………………..11

3.2 Анализ финансовых  результатов деятельности предприятия………..….13

3.3 Анализ  финансового состояния……………………………………………18

4. Планирование  и прогнозирование прибыли и  основных показателей деятельности…………………………………………………………………….23 

Литература……………………………………………………………………….26 

Приложение………………………………………………………………………27 

 

      1. Экономико-организационная  характеристика предприятия 

     Название  организации: СП «Сигма полюс».

     Подчиненность: без ведомственной подчиненности.

     Соответствующие учредительные документы: Устав, Свидетельство о государственной регистрации, Лицензия на розничную и оптовую торговлю.

     Работать  магазин начинает с 9-00 до 20-00, обед с13.00 до 14.00.

     Магазин имеет следующие помещения:

     Торговое - торговый зал, помещение для приёмки  товара – приёмочное помещение, подсобные помещение – помещения для подготовки товара, административно-бытовые помещения – кабинет зав. магазина, комната отдыха, сан. узел., технические помещения –электрощитовая.

     Помещения магазина взаимосвязаны. Расположение помещений для приёмки, хранения и подготовки товара к продаже и торгового зала обеспечивают кратчайший путь доведения товаров, при выполнении технических операций при подаче товаров в торговый зал.

     Магазин оснащён современными прилавками, обеспечен всем необходимым торговым инвентарём.

     Над каждым отделом находится информационное табло, с помощью которого можно  узнать, где размещён отдел, который  необходим покупателю. Каждый отдел оформлен по его специализации, имеется декоративное оформление витрин.

     Обслуживаемый контингент магазина - жители и гости города Минска. В магазине используется традиционный метод продажи. Коэффициент установочной площади не меньше и не больше установленных норм. Он равен 0.35. Коэффициент экспозиционной площади тоже не превышает нормы. Он равен 0,8.

     В магазине используются активные методы продажи, благодаря которым создаются такие условия, чтобы у покупателей появился интерес и желание купить товар. К методам активизации относят:

1. размещение товара по потребительским комплексам;
2. наглядность выкладки;
3. активность продавца;
4. использование средств рекламы;
5. оказание дополнительных услуг;
6. проведение своевременной уценки;
7. продажа товаров в кредит;

Вид деятельности: Розничная  и оптовая торговля.

Магазин насчитывает всего 50 работников.

      Трудовые  отношения на предприятии регулируются коллективным договором, в котором предусмотрена повременно-премиальная форма оплаты труда для работников администрации, а для работников магазинов предусмотрена сдельно-премиальная.

      Основные  показатели хозяйственной деятельности представлены в таб. 1.

      Таблица 1. Основные показатели хозяйственной  деятельности по магазину 

 
 
 

     В 2003 году предприятие перевыполнило план розничного товарооборота на 161289 тыс. руб. или на 6,7%.

     Товарооборот  в действующей оценке вырос в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 693606 тыс. руб., что обусловлено ростом цен на товары, а сопоставимых ценах  наблюдается его  снижение на 89010 тыс. руб. или на 4,8 %.

     По  сравнению с 2002 годом численность  работников магазина сократилась на 2 человека, в том числе торгово  – оперативных работников на 1. Выработка  как одного торгового работника, так и торгово-оперативного, увеличилась исходя из оборота в действующих ценах и уменьшилась исходя из оборота в сопоставимых ценах.

     Из  данных таблицы видно, что план по сумме валового дохода перевыполнен на 32100 тыс. руб. или на 12,2 %.

     По  сравнению с 2002 годом в 2003 году сумма реализованных торговых надбавок снизилась на 9375 тыс. руб. (на 3,1 %). В динамике на сумму валового дохода положительно повлияли увеличение объема товарооборота и отрицательно — снижение уровня реализованных торговых надбавок (в % к обороту).

     План  балансовой прибыли невыполнен. Предприятием получен балансовый убыток.  
 
 
 
 
 

 

2.Организационно - менеджерская практика

     На  предприятии существует линейно  – функциональная структура управления. Уровни управления и взаимосвязь между ними представлены на рис 1.

 
 

     Рис.1Уровни управления.

     Предприятием  руководит директор. Он принимает решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляет и координирует работу низших звеньев. У него в подчинении находятся специалисты, которые выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения. Так же в подчинении находится вспомогательный персонал, который осуществляет информационное обслуживание аппарата управления.

     Основное  содержание работы кадровых служб составляют:

• формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести);
• развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
• совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

     На  предприятие принимаются работники  главным образом имеющие высшее образование.

    Хозяйственные отношения между партнерами регулируется по договору на базе следующих правовых норм гражданского законодательства:

1. Гражданский кодекс РБ.
2. Законы РБ о предприятии, о предпринимательстве
3. Закон об аренде.
4. Хозяйственный процессуальный кодекс РБ.
5. Постановление национального банка РБ.
6. Положение о поставках товаров в РБ

     Хозяйственные связи между предприятиями и  организациями формируются:

1. На основе прямых договоров между поставщиками и покупателями.
2. Через свободную куплю-продажу.
3. С помощью оптово-посреднеческих фирм.
4. Через ярмарки.

     Выбор источников товароснабжения для  магазина осуществляется с учётом типа, размера его розничного товарооборота, степени и сложности ассортимента.

     Для создания в розничной торговой сети широкого, устойчивого ассортимента в соответствии со спросом населения  необходимо организовать завоз товаров из разных источников.

     Основными поставщиками магазина являются  индивидуальные предприниматели.

     Закупку товара в магазине организовывают следующим  образом: на каждую отчетную дату зав.магазина приносит заявки. Товаровед подсчитывает общее количество товаров по каждой группе и, исходя из этого заказывает товар у поставщика.

     При заключении договоров пользуются следующими документами: «Положение о поставках  товаров в РБ», «Положение о порядке  заключения договоров».

     Договоры  заключаются путём составления  одного документа, подписываемого сторонами в 2-х экземплярах.

     Структура договора: предмет договора, качество, условия поставки, цена, форма расчета, ответственность сторон, реквизиты  сторон.

     Содержание  договора поставки: в договоре необходимо указать полное наименование поставщика и покупателя, дату, их почтовые и платёжные реквизиты, Ф.И.О и должности представителей сторон и ссылки на их полномочия, количество подлежащей поставки товаров, ассортимент товара, а также общий объём и частные сроки поставки.

     Магазин использует следующие формы расчета  с поставщиками.

       Предоплата производится платежными поручениями с банковской гарантией. Платежные поручения выписываются плательщиком, с отметкой банка оплачено.

     Акцептная – после отгрузки товаров покупателю поставщик поручает обслуживаемому его банку взыскать платёж на указанную сумму с покупателя.

     Платёжное поручение – от своего имени выписывается плательщику, указывая кому, сколько  и за что платить. Платёжными поручениями  плательщик рассчитывается за полученные товары.

     В процессе заключения договоров встречаются  следующие разногласия: на кого отнести транспортные расходы, по срокам оплаты, по отсрочке платежа, по ответственности сторон.

     Для того чтобы разрешить некоторые  проблемы, возникающие при заключении договоров, составляется протокол разногласий  и протокол урегулирования разногласий.

     Юрист магазина ведёт журнал по учету и  исполнению договоров. В журнале указывается: номер договора, наименование организации с которой заключили договор, реквизиты, наименование продукции, форма расчета, срок действия договора.