Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий:[3]

- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

При наличии данных оснований, в случае, если коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, определенный исходя из значения периода восстановления платежеспособности, равного шести месяцам, и установленного значения коэффициента текущей ликвидности, равного двум, имеет значение больше единицы, может быть принято решение о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.[3]

При отсутствии установленных оснований для признания структуры баланса неудовлетворительной, в случае, если коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, определенный исходя из значения периода утраты платежеспособности, равного трем месяцам, и установленного значения коэффициента текущей ликвидности, равного двум, имеет значение меньше единицы, может быть принято решение о том, что предприятие в ближайшее время не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами (об утрате платежеспособности предприятия).[3]

1.7.     Рентабельность активов

Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации.

Ра=____Чистая прибыль______

Совокупные активы

1.8.     Норма чистой прибыли

Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации.
Норма чистой прибыли измеряется в процентах и определяется как отношение чистой прибыли к выручке (нетто).

Нчп=Чистая прибыль

Выручка

Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия

2.1. Характеристика предприятия

Организационная структура Общества

В настоящее время Омская энергосистема является открытым акционерным обществом "Акционерная компания энергетики и электрификации "Омскэнерго" или сокращенно - ОАО АК "Омскэнерго" и представляет собой комплекс электростанций, котельных, электрических и тепловых сетей, связанных общностью режима работы и имеющих централизованное оперативно-диспетчерское управление.

В состав ОАО АК "Омскэнерго" входят 18 филиалов и Представительство Компании:
5 теплоэлектроцентралей - ТЭЦ-2 (работающая в режиме котельной), ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6 (строящаяся станция с действующей Кировской районной котельной - КРК); Тепловые сети; 4 электросетевых предприятия - Западные, Южные, Восточные и Северные электрические сети; "Омскэнергосбыт"; Производственно-ремонтное предприятие, специализированное ремонтное предприятие "Омскэнергоспецремонт", Учебный центр и др. вспомогательные подразделения.

Основные направления деятельности Компании:

        надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей Омского региона в оплачиваемом объеме

        эффективное использование топливно-энергетических ресурсов

        обеспечение энергетической безопасности региона

        уменьшение негативного воздействия на окружающую среду

Географическое положение.

Омская область - один из крупнейших в Западной Сибири регионов индустриально-аграрного типа с резко континентальным климатом. Территория - 139,7 тыс. кв. км, население около 2,5 миллионов человек, в том числе свыше 1 млн. человек проживают в г. Омске.
В Омской области практически отсутствуют первичные энергоресурсы. До 90% ее промышленного потенциала сосредоточено в областном центре.

Специфические особенности:

        развитие комбинированного способа производства электрической и тепловой энергии на Омских ТЭЦ и теплофикации, как высшей формы централизованного теплоснабжения г. Омска

        дефицит мощности и электроэнергии около 30% - от общего электропотребления региона

        использование экибастузского угля - импортного для России, доля которого в структуре топливного баланса энергосистемы достигает до 60%

Такие особенности Омской энергосистемы говорят о том, что наряду со строительством собственных ТЭЦ, крайне важным является также развитие межсистемных связей с ЕЭС. Все это должно обеспечить не только надёжное энергоснабжение региона, но и оптимизацию режима работы энергосистемы с целью повышения её экономичности и экологичности.
Электроснабжение Омской области осуществляется от расположенных в г. Омске ТЭЦ-3, 4 и 5 ОАО АК "Омскэнерго" и от ОЭС Сибири и ОЭС Казахстана. Потребность области в электроэнергии на 70% обеспечивается за счёт собственных источников Омских ТЭЦ и на 30% за счёт перетоков РЭС Казахстана по трем ВЛ-500 кВт и ОЭС Сибири по связям 110-220 кВт.

Основные показатели (для энергосистем и станций - технические).

Теплоснабжение промышленных и коммунально-бытовых потребителей г. Омска от ТЭЦ-2,3,4,5 и КРК ТЭЦ-6. Доля жилого фонда г. Омска, охваченного централизованным теплоснабжением от ТЭЦ АК "Омскэнерго", составляет около 70%.

2.2. Анализ финансового состояния

Финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также анализом деловой активности предприятия

Данный анализ необходим для оценки удовлетворительности структуры баланса, возможности отнесения предприятия к категории банкротов, а также для оценки возможности восстановления платежеспособности за определенный период. Результаты анализа во многом определяют целесообразность восстановительных процедур, их характер и направленность.

Согласно методике рассчитываем соответствующие коэффициенты:

Коэффициент соотношения внеоборотных и оборотных активов

Увеличение данного показателя на 18% по сравнению с началом отчетного периода можно объяснить незначительным увеличением оборотных активов и снижением внеоборотных. В виду того, что увеличение незначительно можно сказать, что с структура активов не претерпела серьезных изменений.

Коэффициент автономии

Расчеты показывают, что коэффициент находится ниже нормативного (0,5), причем с тенденцией к уменьшению. Это говорит о недостаточной доли собственного капитала в имуществе организации и  низкой финансовой независимости. Так как это коэффициент является важным для инвесторов и кредиторов, то можно прогнозировать сложности с дальнейшим получением кредитов, а также при поиске стратегического инвестора.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Данный коэффициент находится в пределах нормы, но в то же время имеет тенденцию к увеличению, что корреллирует с увеличением коэффициента автономии, а это в свою очередь ухудшает финансовую независимость и устойчивость предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Резкое увеличение коэффициента абсолютной ликвидности является следствием увеличения краткосрочных финансовых вложений. Тем не менее, данный коэффициент находится ниже допустимых пределов (от 0,2 до 0,25), что говорит о невысокой платежеспособности организации и что может отразиться на отношениях с поставщиками материальных ресурсов.

Коэффициент покрытия (текущей ликвидности)

Ограничением по данному критерию является , у нас же коэффициент в начале года был 1,21, а на конец года 1,23, что подтверждает низкую платежеспособность предприятия. Потенциальные и действительные акционеры предприятия в большей мере оценивают его платежеспособность по коэффициенту покрытия.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Согласно «Методическим указаниям...» один из двух важнейших показателей, который может являться основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным при его величине Kоб<0,1.

В данном случае мы можем наблюдать категорическое несоответствие показателя норме.

Коэффициент восстановления платежеспособности

Так как мы имеем коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент покрытия (текущей ликвидности) ниже нормы, то применим следующую схему прогнозирования восстановления платежеспособности:

1. Периода восстановления платежеспособности – 6 месяцев

2. Нормативный коэффициент текущей ликвидности – 2

Кв.п.= _1,23+0,5*0,02__=0,626

2

На основании данного результата можно сделать вывод о невозможности восстановления платежеспособности в течение указанного периода, так его значение менее 1.

Рентабельность активов и Норма чистой прибыли

Проанализировать рентабельность активов и норму чистой прибыли не представляется возможным, так как предприятие имело за отчетный период убытков на сумму 67780 рублей, а за предыдущий отчетный период на сумму 201498 рублей. Несмотря на то, что чистый убыток снизился на 66,4% предприятие остается убыточным.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. В первую очередь, необходимо тщательно проанализировать причины увеличения обязательств и сроков погашения дебиторской задолженности, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, обеспечить увеличение собственных ресурсов и провести оптимизацию налоговых отчислений, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.

Глава 3. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления

3.1. Бизнес-план

Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.

В практике работы западных фирм бизнес-план — постоянно ведущийся документ, фиксирующий все изменения, происходящие в производственной, финансовой, маркетинговой и других сферах деятельности предприятия. Отечественные предприниматели пока не имеют навыков и привычек составления, ведения и постоянной корректировки бизнес-плана. Но тем не менее время его широкого применения в практике предпринимательства уже наступило. Это объясняется тем назначением и теми целями, которые с помощью этого документа решаются. Если говорить кратко, то бизнес-план решает две связанные между собой задачи и соответственно предназначен для двух его потребителей.