Оглоблина И.И.
Научный руководитель
Профессор
Авдеев Л.А.
Проблемы повышения
эффективности использования рабочей
силы на основе мотиваций к труду.
Главным показателем
эффективности использования трудовых
ресурсов является производительность
труда.
Производительность
труда в России почти в 5 раз
ниже, чем в развитых странах, но
в 3 раза выше, чем в Китае и
в 6 раз выше, чем в Индии.
Производительность
труда характеризует эффективность,
результативность затрат труда и
определяется количеством продукции,
произведенной в единицу рабочего
времени, либо затратами труда на
единицу произведенной продукции
или выполненных работ.
На производительность
труда влияют:
Интенсивная обучающая
программа, последовательная модернизация
образовательных программок для
повышения квалифицированности
работников, стимулирование и улучшение
условий работы, побуждение и мотивация
работать.
В связи с этим
под мотивацией на наш взгляд следует
понимать – состояние личности, определяющее
степень активности и направленности
действий человека в конкретной ситуации,
связанной с повышением эффективности
использования рабочей силы.
Мотив выступает
как повод, причина, объективная необходимость
что-то сделать, побуждение к какому-либо
действию.
Можно выделить четыре
основные теории мотивации:
- теория иерархии
потребностей (А.Маслоу)
- теория двух факторов
(Ф.Герцберг)
- теория Y (Дугласа
МакГрегора)
- теория ERG (К.Альдерфер)
- Иерархия потребностей Абрахама Маслоу. Предмет психологии является поведение, а не сознание человека. Знаменитая пирамида включает пять групп потребностей: физиологические нужды; потребность в безопасности; потребность в любви, привязанность и принадлежность к определенной группе людей; потребность в удовлетворении чувства собственного достоинства; потребность в самоактуализации. Появлению новой потребности предшествует удовлетворение другой, более низкого уровня.
- Двухфакторная концепция Фредерика Герцберга. Появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию. Предполагает, что факторы, влияющие на удовлетворенность и неудовлетворенность человека, различны. Иными словами, отсутствие неудовлетворенности не означает, что человек удовлетворен. Выделяются две группы факторов: внутренние — потребность в признании, уважении, карьерном росте; внешние — финансовый, условия труда.
- Теория Y Дугласа МакГрегора. Противопоставляет традиционному подходу к управлению (теория X, утверждающая, что руководство должно победить человеческую склонность уклоняться от работы) новый, основанный на том, что труд для человека — естественное занятие (теория Y). И если убрать противоречия между условиями труда и желанием человека работать, труд станет намного более эффективным.
- Концепция ERG Клейтона Альдерфера. Включает три основные группы потребностей: экзистенциальные (E-existence), социальные (R-relatedness), развития (G-growth). В отличие от концепции Маслоу, теория ERG отвергала необходимость последовательного удовлетворения потребностей. То есть, если потребности высокого уровня не удовлетворяются, человек может вернуться к более низким. Кроме того, по Альдерферу, человек вообще может одновременно иметь несколько доминирующих потребностей.
Существующие
теории мотивации содержат свои минусы
и плюсы, следовательно, в чистом виде
их применять на предприятии не стоит.
Для наиболее действенной системы мотиваций
стоит использовать вышеописанные методы
в комплексе.
Литература:
- Шохина Е. Почему производительность труда в России так низка? / Е. Шохина. - Режим доступа: http://www.rusfact.ru/news/pochemu_proizvoditelnost_truda_v_rossii_tak_nizka/2011-04-04-2515
- Пугачев В.П. Руководство персоналом организации / В.П.Пугачев. – М.:Аспект Пресс, 2002.
Научный руководитель
Профессор, академик
МАНПО
член-корреспондент
АЭНППД
Почетный работник
высшего
профессионального
образования РФ
Авдеев Л.А.