Оценка резервов роста прибыли на предприятии (на примере предприятия ООО "ДОК №1)

     Теперь  рассчитаем резерв увеличения прибыли за 2008г за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «ДОК №1» аналогичным способом.

     PV₂₀₀₈ = 3603,1 ∙ 5% = 180,15 тыс.руб.

     П₂₀₀₈   =   392,66 тыс.руб.

     V₂₀₀₈   =   3603,10 тыс.руб.

       тыс.руб.

     Таким образом, увеличив объем выпуска  продукции на 5% рассматриваемое  нами  предприятие в 2007г могло увеличить свою прибыль на 13,93 тыс.руб., а в 2008г на 19,633 тыс. руб.

     Важное  направление поиска резервов роста  прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции, например, сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации  основных  фондов  и  других  расходов.

     Если  анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определена общая сумма резерва ее снижения, то расчет  резерва  роста  прибыли  производится  по  формуле 1.6 (указана  в 1 главе данной курсовой работы).

     Затраты на производство и реализацию произведенной  продукции в целом и по статьям  за 2007-2008гг (фактически и  по плану), представлены в  таблице 2.5

Таблица 2.5 Затраты  на  производство  и  реализацию  продукции фактически и по плану на предприятии  ООО «ДОК №1» за 2007-2008гг, тыс.руб.

     Изучив  таблицу 2.5 можно сделать выводы. В 2007г затраты на транспортно – заготовительные расходы превысили сумму, определенную планом на 2,5 тыс.руб. Сумма затрат на коммерческие расходы также превышает план на 23,91 тыс.руб.

     Анализируя  затраты 2008г можно увидеть что расходы на коммерческие затраты вновь превышают план на 48,21 тыс.руб. Также значительно превышена сумма управленческих расходов – на 79,34 тыс.руб. Все вышеперечисленные расходы необходимо сократить.

     Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям  привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенной  и реализованной продукции,  используя  формулу 1.7 (указана в 1 главе данной курсовой работы).Статьи затрат, пересчитанные на 1 рубль произведенной и реализованной продукции представлены таблицей 2.6

Таблица 2.6 Затраты, пересчитанные на 1 рубль товарной продукции фактически и по плану на предприятии  ООО «ДОК №1» за 2007-2008гг

     Как показывают данные таблицы 2.6, в 2007г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных  и  коммерческих  затрат.

     Возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2007г можно рассчитать. 

       З_в2007 = (0,019+0,078)-(0,011+0,063)= 0,02 руб. 

     Как показывают данные таблицы 2.6,в 2008г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих  и  коммерческих  затрат.

     Аналогичным способом рассчитывается возможное  снижение затрат на рубль товарной продукции в 2008г. 

     З_в2008 = руб. 

     Затраты на рубль товарной продукции в 2007г     составили 0,959 руб. снижение этой суммы на 0,02 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли  за  счет  снижения  себестоимости по формуле 1.6 (указана в 1 главе данной курсовой работы).  

      = 0,02∙(2573,64+128,68)=0,02∙2702,32=81,07 тыс.руб. 

     Затраты на рубль товарной продукции в 2008г     составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли  за  счет  снижения  себестоимости по формуле 1.6 (указана в 1 главе данной курсовой работы).  

      = 0,03∙(3603,10+180,15)=0,03∙3783,25=113,50 тыс.руб. 

     Исходя  из расчетов можно подвести итог. В 2007г резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных  и  коммерческих  затрат составляли 81,07 тыс.руб., а в  2008г можно сэкономить за счет уменьшения управленческих  и  коммерческих  затрат  113,50 тыс.руб. [27]

     Подведем  итог по расчетам резервов увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции  на 5%. Рассматриваемое нами  предприятие в 2007г могло увеличить свою прибыль на 13,93 тыс.руб., а в 2008г на 19,633 тыс. руб.

     Обобщим  все  выявленные  резервы  роста  прибыли. Если учитывать оба резерва, то в 2007г прибыль могла увеличиться на 95 тыс.руб., а в 2008г – 133,133 тыс.руб. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более лучших финансовых результатов.

 

3 ПУТИ И РЕЗЕРВЫ  РОСТА ПРИБЫЛИ 

     3.1 Направления по  повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли на предприятии 

     На  основе анализа резерва роста прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы,  можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы роста  прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции. [20, стр. 68]

     Также представляется необходимым сделать  ряд предложений по улучшению  финансовых результатов ООО   «ДОК №1», которые возможно применить  как в краткосрочном и  среднесрочном,  так  и  в  долгосрочном  периоде:

1. повышение  качества  выпускаемой  продукции;
2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы;
3. усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:

     а) выделить в составе структурных  подразделений и структурных      единиц предприятия центры затрат и  центры ответственности;

     б) внедрение на предприятии системы  управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;

4. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;
5. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;
6. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
7. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
8. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
9. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
10. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
11. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
12. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
13. разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;
14. осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и транспортировки сырья и готовой продукции.

 

 

     3.2 Расчет экономической  эффективности от  предложенных мероприятий 

     Из  вышеперечисленных предложений, которые  позволяют мобилизировать резерв и увеличат прибыль предприятия рассчитаем экономию от повышения качества продукции.

     Рассматриваемое предприятие ООО «ДОК №1» выпускает  продукцию первого  и второго  сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью  зависит от производителя. Часто  качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической  дисциплины контроль за работой оборудования    и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения качества  товарной  продукции.

     Резерв  увеличения прибыли за счет повышения  качества обычно определяется следующим  образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную  цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение  средней цены умножается на возможный  объем реализации  продукции. Величина рассчитывается по формуле 1.8 (указана  в 1 главе данной курсовой работы).

     В 2008г продукция первого сорта в общем объеме   реализации продукции ООО «ДОК № 1» составляла 65%, второго сорта - 35%.

     Отпускная цена продукции деревообработки  второго  сорта на 20% ниже  цены  продукции  первого.

     Предприятие имеет возможность изменить структуру  продукции таким образом: на 5% увеличить  удельный вес продукции  первого  сорта и на столько же снизить удельный вес продукции второго сорта.

     Рассчитаем  резерв увеличения прибыли за счет такого изменения  структуры. Данные для расчета представлены в таблице 3.1