Новое понимание детерминизма в экономическом исследовании

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Всего мы получаем 81 позицию (9х9), т. е. 81 вариант стиля управления. Каждый из вариантов поведения при управлении компанией может быть сравнен с любым другим из данной матрицы. Безусловно, нельзя четко определить, к какому именно квадранту матрицы относится данный конкретный вид руководства. В действительности делать это и не обязательно, поскольку нельзя извлечь конкретный смысл из номера квадранта. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы.

Введение ……………………………………………………………………….. 2
1. Новое понимание детерминизма в экономическом исследовании ………… 4
1.1. Географический детерминизм. ………………………………………………..4
1.2. Концепция географического детерминизма………………………………….6
1.3. Демографический детерминизм ………………………………………………9
1.4. Абсолютный детерминизм ………………………………………………… 10.
1.5. Демографический детерминизм ……………………………………………...13
1.6. Технический, или технологический, детерминизм …………………………15
1.7. Экологический детерминизм………………………………………………...19.
Заключение …………………………………………………………………………22
Используемая литература…………………………………………………………23