Малые предприятия

    Мелкие  и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где становятся субподрядчиками  концернов в крупносерийном производстве.                Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные                корпорации предоставляют им возможность первыми апробировать новую продукцию, чтобы затем самим перейти к массовому производству. Место разоряющихся мелких фирм занимают новые, т. е. происходит их воспроизводство. Примечательно, что в кризисные годы занятость в мелком бизнесе не сокращалась.

    В настоящее время вопрос развития сети малых предприятий как один из важнейших включен в программу демонополизации хозяйства страны. Здесь предусмотрено как принудительное, так и инициативное разукрупнение монопольных производств:

  • выделение самостоятельных производственно-хозяйственных блоков;

  • выделение малых и средних коллективов из состава крупных предприятий;

  • создание небольших дочерних предприятий  по инициативе крупных предприятий.

    Таким образом, малые предприятия можно образовывать, во-первых, выделением структурных единиц из состава объединений и предприятий,   цехов, производств, других подразделений и, во-вторых, на акционерных началах. Второй способ в современных условиях перехода к рынку и                         создания рыночной инфраструктуры оптимален.

    Развитие  любой формы предпринимательства  зависит в основном                    от двух условий: внутренней экономической обстановки в стране в целом и в ее регионах и способности конкретного предпринимателя использовать                данные ему права для реализации своих хозяйственных целей. В большей степени эти факторы воздействуют на развитие малой экономики, которая наиболее чувствительна к конкретным условиям хозяйственной конъюнктуры и для которой личные черты конкретного руководителя предприятия во многом предопределяют конечный результат экономических решений.

    В зависимости от того, какой вид деятельности и какую стратегию                 поведения выбирает предприятие на рынке, в экономике развитых стран                 выделяют малые предприятия, специализирующиеся на изготовлении                       отдельных узлов и деталей, иногда осуществляющие промежуточную сборку. Они тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через системы                 кооперационных связей и субподряда. С помощью этих предприятий крупное производство освобождается от невыгодного ему вспомогательного                       неэффективного производства.

    Сейчас  развитие малого бизнеса происходит в основном в посреднической сфере и в отраслях, не требующих значительных капитальных                    вложений: в торговле, общественном питаний, в строительстве гражданских объектов, мелком ремонте техники и машин, в сельском хозяйстве. Между тем такой мощный рынок, как сфера научно-технических новшеств и                   информации, не осваивается. Это обусловлено, с одной стороны,                               недостаточным вниманием к данным проблемам государственных структур управления, отсутствием правовых актов, обеспечивающих развитие малого научно-технического бизнеса, а с другой - монополией государственных научно-исследовательских институтов; сосредоточивших у себя весь объем финансирования научной сферы. В результате это привело к монополизму государственного сектора в науке и отсутствию внедренческих структур в материальной сфере.

    3.2. Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России

    и ключевые факторы  успеха малого бизнеса  в конкурентной борьбе 

    Понятие конкурентоспособности начало свое развитие в период                       становления товарного обмена, когда возник вопрос о том, насколько такой обмен выгоден каждому из участников. Затем появилась необходимость    увеличить эту выгоду, а значит, и получить конкурентное преимущество. Понятие конкуренции возникло благодаря торговле и неразрывно связано                   с ней. Эта связь актуальна и в настоящее время, так как участие в торговле (для товара, предприятия или страны) является отправной точкой участия                    в конкурентной борьбе, только теперь успех в этой борьбе определяется               гораздо более широким набором факторов.

    Конкурентоспособность, то есть способность успешно вести                                 конкурентную борьбу на рынке, неразрывно связана с конкуренцией.                      Она возникает и проявляется там и тогда, где и когда возникает и развивается конкуренция. Рынок и конкуренция являются краеугольными камнями                 конкурентоспособности. Это означает, что чем более глобальный характер приобретает конкуренция, чем больше размываются границы рынков,                      тем более значимой для товаропроизводителей является их способность                    вести успешную конкурентную борьбу в постоянно изменяющихся условиях.

    Таким образом, конкурентоспособность предприятий можно определить как способность предпринимателей в настоящем и в будущем производить и продавать на национальном и мировом рынке товары, которые по цене                     и качеству более привлекательны, чем у иностранных или национальных конкурентов.

    Малый бизнес особенно зависим от действия многочисленных факторов и их комбинаций, определяющих деловую среду, и, как следствие, Малый бизнес является наиболее уязвимым по сравнению с крупным и средним      бизнесом.

    Среди основных проблем конкурентоспособности  малого бизнеса                   в России на современном этапе развития следует выделить следующие:

  1. Сложность определения уровня  конкурентоспособности предприятия  вследствие многогранности данного понятия;

  2. Относительно малое количество  малых предприятий в России;

  3. Невелико участие малого бизнеса в использовании новейших технологий;

  4. Сложности в первичной организации и государственной регистрации;

  5. Финансовые проблемы малых предприятий;

  6. Уровень конкурентоспособности  российского бизнеса как основное  условие конкурентоспособности малого бизнеса.

    Факторы успеха малого бизнеса в развитии рыночной экономики можно разделить на две основные группы: конкурентные преимущества предприятий и состояние деловой среды (приложение А.2). Следует отметить, что обе группы факторов динамичны, поэтому очень важно корректировать                       конкурентную стратегию предприятия в зависимости от их изменения.

    Таблица 3.2.

Рассмотрим  факторы из приложения А.2 подробнее.  
 

Конкурентные  преимущества Малых предприятий.

    1. Размер предприятия. Небольшие  размеры предприятия позволяют экономить расходы на аренду помещений под производство, переносить производство в случае необходимости в другое место.

    2. Использование узких рыночных  ниш. Небольшие размеры предприятия позволяют успешно занимать те рыночные ниши, которые                           не представляют интереса, в первую очередь в силу своего размера,                          для более крупных предприятий.

    3. Количество и состав работников. Небольшой штат сотрудников дает возможность внимательнее относиться к квалификации работников,                         использовать принцип взаимовыручки (особенно на семейных малых                    предприятиях), применять мотивацию свободным рабочим графиком                  (важно для женщин с детьми).

    4. Территориальная маневренность,  гибкость, а также близость малых  предприятий к мелкооптовым рынкам позволяют им быстро и эффективно занимать свободные рыночные ниши.

    5. Производственная и технологическая  гибкость. Малые предприятия достаточно быстро приспосабливаются к запросам потребителя и                              эффективно удовлетворяют даже узкоспециализированный спрос, определяемый новизной, качеством и дизайном продукции. Это связано с упрощенной производственной структурой предприятия, которая позволяет в сжатые                    сроки модернизировать технологию и процесс производства.

    6. Тесная взаимосвязь управления с производством определяется                 упрощенной структурой управления, где делегирование полномочий сведено к минимуму. Это позволяет руководителю предприятия доносить цели и                   задачи до каждого работника, экономить время на исправление ошибок                          и неясностей, реализовывать стратегию конкурентоспособности предприятия более эффективно. Кроме того, руководители малых предприятий часто сами участвуют в производстве, показывая пример сотрудникам и направляя их усилия в правильном направлении.

    Ориентация  деловой среды  на поддержку малых предприятий                                          (создание благоприятных условий).

    1. Государственная поддержка на  разных уровнях включает в себя меры государственного регулирования, фискальные и другие меры                                 административного характера, способствующие развитию предпринимательской активности, повышению статуса предпринимателя, облегчению их                                 доступа к новейшим исследованиям и технологиям и организации поддержки малого бизнеса на высшем уровне

    2. Доступ к финансированию, в т.  ч. к микрофинансированию.                           Расширение услуг, предоставляемых финансовыми организациями и банками предприятиям малого бизнеса и предпринимателям, и облегчение доступа к финансированию являются необходимыми условиями развития малого                     бизнеса. В частности, учреждения микрофинансирования осуществляют                   такие услуги, как правило, путем мобилизации сбережений, предоставления кредитов, организации коллективных действий, направленных на удовлетворение финансовых потребностей своих членов. К наиболее известным                         организациям, которые работают в данном секторе, относятся Фонд помощи международному сообществу (ФИНКА), Фонд Оппортьюнити (ФОРА),                  сеть организаций микрофинансирования женщин России и др., имеющие свои специальные методики работы с клиентами. Так, ФИНКА и ФОРА предлагают такие услуги, как групповые ссуды, которые являются эффективным средством обслуживания предпринимателей с низкими доходами,                  нуждающихся в займах, но не имеющих приемлемого обеспечения. Такие ссуды выдаются группе предпринимателей из пяти-семи человек под                      гарантию друг друга. Как показала практика, подобный способ является                      эффективным и надежным средством получения инвестиций, гарантирующим возврат ссуд!.

    3. Государственное гарантирование  займов. Государство может                участвовать в обеспечении гарантий кредитных вложений в проекты малых  и средних предприятий. Опыт США, в частности, свидетельствует, что:                     гарантирование займов - одна из наиболее эффективных форм поддержки, позволяющая привлечь банковские кредиты в сферу малого бизнеса.                 Основные принципы, на которых строится механизм гарантирования займов, уже используются. Минэкономразвития сейчас активно внедряет схему,                  по которой банк предоставляет предпринимателям кредиты под гарантии уполномоченных региональных организаций, получивших субвенции из                  федерального бюджета на создание механизма поручительства.                                  На сегодняшний день подобные схемы работают в нескольких регионах                     России. В Москве с 1 сентября 2006 г. предприятия Москвы, имеющие 30% залоговых средств, смогут получить кредит до 20 млн., руб. под                             поручительство «Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы».