Конкурентоспособность товаров России на мировом рынке и 40 пути ее повышения

     3) Завоевание лидерства  по показателям  доли рынка. Другие фирмы хотят быть лидерами по показателям доли рынка. Они верят, что компания, которой принадлежит самая большая доля рынка, будет иметь самые низкие издержки и самые высокие долговременные прибыли. Добиваясь лидерства по показателям доли рынка, они идут на максимально возможное снижение цен. Вариантом этой цели является стремление добиться конкретного приращения доли рынка. Скажем, в течение одного года фирма хочет увеличить свою долю рынка с 10 до 15%. С учетом этой цели она будет формировать и цену, и свой комплекс маркетинга.

4) Завоевание лидерства  по показателям  качества товара. Фирма может поставить себе целью добиться, чтобы ее товар был самым высококачественным из всех предлагаемых на рынке. Обычно это требует установления на него высокой цены, чтобы покрыть издержки на достижение высокого качества и проведение дорогостоящих НИОКР.

     3.6.Насыщенность  рынка, спрос и  предложение. Если в стране удовлетворен спрос только на хлеб, то это нижняя ступень насыщенности. Когда же полностью удовлетворены запросы основных групп потребителей на разнообразные виды хлебобулочных изделий, можно говорить о нормальной насыщенности рынка. Иногда употребляемые термины «рынок

продавца» и  «рынок покупателя», к сожалению, несколько расплывчаты. В прямом значении первый из них относится к рынку, где спрос существенно

превышает предложение, а второй - к обратному  случаю. Но о деформациях спроса, связанных с отсутствием разнообразия товаров на данном рынке, можно судить только на основе более углубленных исследований рынка.

     Здесь мы коснулись соотношения спроса и предложения, и это один из ключевых вопросов эффективной работы фирмы и конкурентоспособности ее продукции на том или ином рынке. Рассмотрим его подробнее.

     Конкретная  потребность покупателя может быть более или менее настоятельной — это зависит от огромного числа факторов. Заметим, кстати: умение определить настоятельность потребности — важное преимущество грамотных маркетологов. Необходимость в определенных потребностях как бы ранжирует для покупателя его готовность платить деньги за те или иные товары и услуги. Соответственно возникает индивидуальный спрос, который на рынке превращается в рыночный спрос, зависящий как от количества покупателей, данного товара, так и от их доходов и настоятельности

соответствующей потребности. В принципе, фирма может  влиять только на первый фактор, но посредством комплекса мероприятий по стимулированию сбыта (и, прежде всего, рекламы) она в известной мере способна смещать оценку настоятельности потребности покупателем. Тот факт, что сегодня в США подавляющее большинство семей являются обладателями компакт-дисков и видеомагнитофонов — не столько результат естественно развивающейся настоятельности этих потребностей, сколько плод массированного воздействия глубоко продуманных рекламных мероприятий, связавших указанные товары с представлениями о стандартах прогресса, престижа и благополучия для американской семьи конца 90-х годов.

     Так или иначе, спрос определяется в первую очередь теми тремя факторами, о которых сказано выше.

     В зависимости от наличия тех или  иных факторов, влияющих на конкурентоспособность  товаров и услуг, все предприятия  делятся на уровни конкурентоспособности, которые рассматриваются в следующем параграфе данной работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  ТОВАРА

    В  современной  экономике  главным   направлением  финансово- экономической  и  производственно-сбытовой  стратегии  каждого  производителя  становится  повышение  конкурентоспособности  производимого  им  товара  для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

        В  конкурентной  политике  относительно  товара принимаются   во  внимание  прежде  всего   его   функциональное   назначение, надежность, долговечность,  удобство  использования,  эстетичность  внешнего вида,  упаковка,   обслуживание,   гарантии,   сопроводительные   документы, инструкции и другие характеристики, т.е.  способность  товара  удовлетворять совокупные потребности покупателя  лучше,  чем  товары-конкуренты.  Создание такой потребительской ценности  товара,  которая  включала  бы  в  себя  всю совокупность  свойства  собственного  товара,  а  также  сопутствующих  ему, является важнейшим условием  выживания  на  рынке.  Так,  прекрасный  дизайн легкового автомобиля при плохом техническом  обслуживании  не  спасет  новую марку автомобиля от провала на рынке.

      Производитель, создавая конкурентоспособный  товар, применяет различные стратегии.  Он, например, может:

. Добиться отличия  товаров предприятия  в   глазах  покупателей  от  товаров

  конкурентов;

. Выбрать из  намеченных к производству товаров   один,  являющийся  наиболее  привлекательным  для всех покупателей, и осуществить  на этой основе прорыв  на рынке;

. Отыскать новое  применение выпускаемым товарам;

. Своевременно  изъять  экономически  неэффективный   товар   из   сбытовой

  программы  предприятия;

. Найти выход  на новые рынки как со старыми,  так и с новыми товарами;

. Осуществлять  модификацию выпускаемых товаров в соответствии  с новыми   вкусами и потребностями покупателей;

. Регулярно развивать  и совершенствовать  систему   сервисного  обслуживания реализуемых  товаров и систему стимулирования  сбыта в целом.

      Широкое распространение конкуренции  под  воздействием  международного разделения    труда    и    научно-технического    прогресса    подталкивает производителей к  усиленному  поиску  новых конкурентоспособных  товаров  и новых рынков их сбыта.

      В международной практике считается целесообразным  выпускать  не  одно изделие,  а  их   достаточно   широкий   параметрический   ряд,   образующий ассортиментный набор.

      Чем обширнее параметрические  ряды и ассортиментные  наборы,  тем  выше вероятность  того,  что  покупатель  найдет  для  себя  оптимальный  вариант закупки. Например, выпускают  автопогрузчики  одного  и  того  же  типа,  но отличающиеся друг от друга грузоподъемностью, скоростью, радиусом  разворота и  т.п.  Каждому  потребителю  с  учетом  конкретных  условий   его   работы необходимы    определенные     эксплуатационные     параметры     покупаемых автопогрузчиков. Если продавец способен их  обеспечить,  покупка состоится, если нет - покупатель будет искать другого продавца.

      Чтобы оценить конкурентоспособность товара, необходимо решить  широкий круг вопросов и прежде всего получить объективную информацию о  тех  рынках, где уже реализуется или  предлагается  сбывать  товар,  о  его  конкурентах. Анализу рынков уделяется основное внимание. Особенно это относится к  оценке тех  потребностей,  которые  предполагаемый  товар   не   удовлетворяет,   к выявлению  отрицательных  и  положительных  свойств  этого  товара,  которые отмечают потребители. В  заключение  решается  вопрос,  соответствует  ли  в данный момент производимая  продукция  по  техническому  уровню  и  качеству требованиям конечных потребителей, и оценивается  конкурентоспособность  его в результате комплексного исследования рынка.

      Исходя из оценки существующей  и  перспективной  конкурентоспособности товара принимается решение о дальнейшей производственно-сбытовой политике:

. Продолжать  ли производство данного товара  и его сбыт;

. Провести ли  модернизацию для превращения  товара в товар рыночной новизны;

. Снять ли  его с производства и приступить к выпуску нового товара;

. Приступить  ли  к  поиску  нового  рынка   сбыта  с  учетом  достаточности

  финансовых  и материальных ресурсов, наличия  товаре проводящей и  сбытовой   сети, возможностей обеспечения  сервиса проданного товара.

      Бесспорно, должен изучаться вопрос  со  стороны  промышленной  фирмы  о собственных возможностях  обеспечения  такого  объема  производства  товара, который позволил бы овладеть запланированными  долями  намеченного  рынка  в целях обеспечения рентабельности производства и сбыта.  Очень  важен  вопрос ресурсного обеспечения предприятия  -  возможностей  приобрести  необходимые материалы,  комплектующие   изделия,   полуфабрикаты,   привлечь   требуемые финансовые ресурсы и  необходимые  с  соответствующим  уровнем  квалификации кадры.

      Ключевым  моментом  в  завоевании  позиций   на   рынке   относительно

многочисленных  конкурентов является  своевременное  обновление  производимых товаров, подготовка и организация  производства  новых  видов  продукции.  В  современном мире  создание  и  производство  новых  товаров  имеют  решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим  данным  после освоения новой  продукции,  которая  составляет  основу  производства,  темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов.  Выпуская  новую продукцию и  расширяя  ассортимент  предлагаемых  товаров,  фирмы  стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время  с  учетом непредсказуемых  изменений  рынка  привести  к  банкротству.  Известно,  что сегодня многие предприятия и фирмы в нашей  стране  приступают  к  серьезной реструктуризации производства и наряду с  обновлением  профильной  продукции налаживают выпуск товаров народного потребления.

      Однако создание нового товара - процесс чрезвычайно сложный,  так  как

помимо     конструкторско-технологических     решений     и     модернизации

производственной  базы речь идет в конечном счете  о создании  такой  товарной массы,  которая  полностью  отвечает  требованиям   рынка.   Известно,   что значительное  количество  новых  товаров,  выведенных   на   рынок,   терпит коммерческий провал: примерно 8 из 10 не оправдывают  возлагавшихся  на  них надежд изготовителей. Основными причинами являются:  недостаточное  владение состоянием спроса именно на данный  товар,  технические  и  эксплуатационные дефекты  товара,  неэффективная  реклама,  завышенная  цена,  непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на  рынок, нерешенные  производственные  проблемы,  т.е.  в  целом   неправильно   была спрогнозирована конкурентная политика.

      В основе концепции создания  нового товара  сегодня  лежит   не  столько

соблюдение традиционных стремлений к достижению новых технических  и технико- экономических  параметров,  сколько  стремление  создать   "товар   рыночной новизны"  с  высоким  уровнем  конкурентоспособности   относительно   других аналогичных товаров.

      После предварительной оценки  идеи о создании нового товара (а их  этих

идей, как правило, изучают множество), в основе  которой  лежат:  тщательный анализ преимущества потребителя при переходе  на  покупку  новой  продукции; емкость  рынка  и  трудности  проникновения  на  него;  характер  и  острота конкуренции по аналогичной  продукции;  возможности  конкурентов  выхода  на этот  же  рынок  с  аналогичной  продукцией,  -   руководством   предприятия изучается оценка экономической эффективности  выпуска  нового  изделия.  Эта оценка включает в себя прежде  всего  определение  экономических параметров изготовления  головного образца составляется   калькуляция   себестоимости изготовления  и сбыта и определяются  возможные поступления средств от продаж.  Сопоставление расходов  с доходами  позволяет решить  вопрос   о целесообразности  запуска   нового   производства.   Затем   разрабатывается детальный  бизнес-план  выпуска  нового   изделия,   исследуются   источники снабжения и разрабатывается комплекс мер по обеспечению реализации товара  -

от рекламы  до технического обслуживания.

      На принятие решения о выпуске  нового товара решающее влияние  оказывают два фактора:

.  производственный - определяется и оценивается  уровень наличия ресурсов и  составляется калькуляция совокупных  издержек;

.    рыночный   -   изучаются   и    оцениваются    возможности    создания

  конкурентоспособного  товара.

      При выработке рыночной стратегии  очень  важно  научиться   своевременно изымать  экономически  неэффективный  товар  из  производственной  программы промышленной  фирмы.

      Как правило, изымаются морально устаревшие на отдельных рынках товары. Ситуацию на рынке необходимо постоянно контролировать, только в этом  случае фирма сможет принять правильное  решение  о  производстве  новых  изделий  и снятии устаревших.

      При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает очень своевременным решение не о запуске нового, не о снятии с производства морально устаревшего, а о модификации товара. Решение о модификации товара принимается в целях удовлетворения  особых  требований  покупателей   для получения большей прибыли.