Франчайзинг - современная форма интеграции малого и крупного бизнеса в России и за рубежом

       Начиная с 1995 г., на российский  рынок пришли и развиваются  ряд известных западных франшизных  систем: Alphagraphics, Baskin Robbins, Kodak, Subway, Xerox и  др. Наряду с международным, успешно  развивается и чисто российский  франчайзинг. Появились и бурно  развиваются такие отечественные  концепции, как "Ростикс", "1С", "Эконика", "Теремок - Русские  блины", "Перекресток" и др. И сейчас,     число крупных   компаний, активно продающих свои  франшизы малому бизнесу постоянно  растет. Структура рынка франшиз, сложившаяся в настоящее время в России представлена на схеме:

                                                                                                            Диаграмма 1.

Рис. 1 «Структура рынка франшиз»

       Из данной схемы видно, что  наибольшая активность в формировании  программ франчайзинга наблюдается  в секторе розничной торговли  непродовольственными товарами  – 47%, доля сектора услуг составляет 30%, что положительно характеризует  общую ситуацию развития франчайзинга  в России. Увеличение количества  франшизных сетей в сфере услуг  означает, что появляется всё  больше эффективных проектов  и пакетных предложений, которые  реально можно повторить в  работе новых предприятий. 

       Франчайзинг позволяет более быстрыми темпами совершенствовать технологии торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения. Контроль над каналами распределения совокупности с другими параметрами системного управления естественно увеличивают возможности выхода на другие территории. В настоящее время мы наблюдаем две позитивные тенденции: во-первых, высокий уровень активности франчайзеров по освоению территории, во-вторых, в отличие от предыдущих лет стало увеличиваться количество франчайзеров, не относящихся в Московскому региону [12, с. 9]. Развитие франчайзинга на той или иной территории означает достаточно быстрое формирование конкурентной среды. Соответственно получают выгоды потребители и инвесторы, расширяются возможности экономического развития.

       Таким образом, использование  концепций франчайзинга в России  позволяет обеспечить социально-приемлемое  и соответствующее международным стандартам качество потребительских товаров и услуг, стимулировать потребительскую и инвестиционную активность населения, создать рабочие места и способствовать поддержанию социальной стабильности в регионах России.  Главным преимуществом такого взаимодействия структур бизнеса является постоянный информационный обмен, который даёт возможность оценить рыночную ситуацию с большей степенью достоверности, что в свою очередь позволяет повысить уровень стратегического планирования и маркетинга. А известная торговая марка в совокупности с технологическими, маркетинговыми и управленческими ноу-хау даёт больше возможностей и преимуществ участникам сети в конкуренции. К тому же, развитие международного франчайзинга влечет за собой инвестирование значительных иностранных капиталов в российскую экономику. Поэтому, франчайзинг, как важнейший фактор экономического развития предпринимательства, является наиболее эффективной формой взаимодействия малого и крупного бизнеса в России.

                                                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Франчайзинг  в Пензе

 

Более 72 % российских франчайзоров сосредоточено в Москве (в прошлом году – 80 %), 13 % – в  Санкт-Петербурге, в других городах  России – 15 %.

Однако региональных франшиз появляется все больше. Если раньше франчайзоры были в основном из городов-миллионников (Нижний Новгород, Екатеринбург, Самара, Краснодар, Ростов), то теперь это и небольшие города (Пенза, Курск, Орел).

Связано это, в первую очередь, с тем, что уровень  жизни повышается, соответственно повышаються  спросы на на качественные товары и  услуги. Предприниматели, вошедшие на рынок понимают что выгоднее реализовывать  продукцию уже известных брендов, на которые есть спрос со стороны  населения, чем раскручивать свой собственный брэнд. Так же франчайзинг позволяет снизить риски, ведь открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.

К 2012 году, на Пензенском рынке успешно функционируют  более пятидесяти франчайзинговых  фирм, в и числе такие как: Adidas, Nike, McDonalds, Перекрёсток, Магнит, Спортмастер, М-Видео и др. Все они пользуются большой популярностью со стороны населения, и с каждым годом их число растёт. Например за последние 3 года в городе было открыто 2 супермаркета «Спортмастер», ресторан Fast Food «McDonalds», 2 магазина «Турист», 3 магазина «Л'Этуаль» и др. При этом прекратили своё существование менее десяти фирм.

Вследствие  приведённых данных можно сделать  вывод, что число франчайзинговых  фирм в Пензе стремительно растёт, люди превыкают к качественным товарам,  акциям, проводимым данными магазинами, а предприниматели, в свою очередь, пользуются франчайзингом, дабы не разориться в первые годы своей деятельности, удачно выйти на ранок с минимальными затратами на рекламу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Подводя итог проведённому исследованию, можно констатировать, что  в настоящее время особая роль, которую играет малое предпринимательство, не ограничивается только его инновационным потенциалом. Малые предприятия в силу занимаемого ими положения в отраслевой организации и выполняемых функций оказывают значительное модифицирующее воздействие на характер и уровень интенсивности отраслевой конкуренции. Благодаря своим характеристикам малые предприятия могут быстро реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру. Крупные предприятия могут быть более эффективны в том случае, когда вокруг них формируется эффективная система поставщиков из малых и средних компаний – производственных, инновационных, сервисных, предприятий, предлагающих юридические и консалтинговые услуги.  Только благодаря кооперации и конкуренции повышается гибкость крупного предприятия. Оно становится более приспособленным к быстрым изменениям требований рынка к конечной продукции. Такой подход позволяет повысить скорость внедрения инноваций, качество конечного продукта и т.д. Поэтому представители как крупного, так и малого бизнеса понимают, что нуждаются друг в друге, и что их объединяет ряд общих экономических интересов.

      Взаимодействие крупного и малого бизнеса играет огромную роль в современной экономике. Различные формы сотрудничества дают преимущества, как для малого, так и для крупного предпринимательства. Взаимодействуя с крупными предприятиями, малые имеют широкие возможности начать собственное дело, пользуясь опытом, знаниями и поддержкой партнера. На пути малых предприятий встречается множество проблем, связанных с поиском источников первоначально капитала, нахождения своей ниши на рынке, продвижением своих товаров в условиях жесткой конкуренции. Эти проблемы и помогает решать крупные предприятия. Отношения между крупным и малым бизнесом должны строиться на действительно договорной основе, с реальными гарантиями равенства сторон на основе законодательства. Лишь в этих условиях обе стороны смогут получить наибольшую прибыль от сотрудничества, повысить эффективность производства, что, в конечном счете, положительно скажется на успешном экономическом развитии партнеров.

      Как показывает зарубежный опыт, наиболее эффективная форма взаимодействия  малого и крупного бизнеса  – кластеры. Они дали значительный импульс развития регионам тех стран, которые их применили. Этот опыт особенно актуален для стран с переходной экономикой и развивающихся государств, для которых превращение в технологические державы видится объективно и настоятельной необходимостью. Экономика, основанная на кластерах, - это модель конкурентоспособной и инвестиционно привлекательной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения и вовлекающей в процесс производства не только крупные предприятия региона, но и малый и средний бизнес. Использование кластерных технологий наиболее перспективно на тех территориях, где бизнес и власть намерены создать конкурентоспособную отрасль промышленности.

      Однако в  России  наиболее эффективной формой взаимодействия структур бизнеса является франчайзинг. Такая форма взаимодействия позволяет предприятиям обеспечить социально-приемлемое и соответствующее международным стандартам качество потребительских товаров и услуг, стимулировать потребительскую и инвестиционную активность населения, создать рабочие места и способствовать поддержанию социальной стабильности в регионах России.  Главным преимуществом такого взаимодействия структур бизнеса является постоянный информационный обмен, который даёт возможность оценить рыночную ситуацию с большей степенью достоверности, что в свою очередь позволяет повысить уровень стратегического планирования и маркетинга. А известная торговая марка в совокупности с технологическими, маркетинговыми и управленческими ноу-хау даёт больше возможностей и преимуществ участникам сети в конкуренции. К тому же, развитие международного франчайзинга влечет за собой инвестирование значительных иностранных капиталов в российскую экономику. Поэтому, франчайзинг, как важнейший фактор экономического развития предпринимательства, является наиболее эффективной формой взаимодействия малого и крупного бизнеса в России.

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1)Бондаренко В. /Малые предприятия  в системе кластеров //Бизнес для всех. – 2005.

2)Бусыгин А. В. Предпринимательство. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.

3)Власова В. М., Волков Д. М., Кулаков С. Н., Романов А. В., Старов С. А. Основы предпринимательской  деятельности: Учеб. пособие/ под  ред. Власовой В. М. – М.: Финансы  и статистика, 2008.

4)Герасименко А. /Контракты без  субконтрактора// Экономическая газета  – 2008.

5)Гражданский Кодекс РФ, ст.2.

6)Лапуста М. Г., Старостин Ю.  Л. Малое предпринимательство:  Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.

7)Лунев В. Л. Тактика и стратегия  управления фирмой: Учебное пособие.  – М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2004.

8)Майлер А./Франчайзинг: все шире  и шире//Экономика России XXI век.  – 2007.

9)Маренный М. А./ Анализ кооперационных  взаимодействий предприятий// Аудит и финансовый анализ.

10)Мухина А./Деловые отношения//Новые  времена.– 2008.

11)Никонова О. Е./Взаимодействие  малого и крупного предпринимательства:  системный подход// Проблемы современной  экономики. -2005.

12)Панюкова В. В. / Преимущества  и недостатки применения франчайзинга  для Российских предпринимателей//Маркетинг в России и за рубежом. – 2006.

13)Полбицына Л. Г./ Формирование  кластеров в АПК как эффективный  инструмент регионального развития//научный  вестник.  – 2008.

14)Портер М. Э.  Конкуренция. М.: Вильямс,  2007.

15)Пяткин С. Ф.,  Быкова Т.  П. Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный  опыт. Минск: Тесей,  - 2008.

16)Руднева П. С./ Опыт создания  структурных кластеров в развитых  странах//Экономика региона.  – 2007.

17)Хизрич  Р., Питерс М. Предпринимательство.  – М.: Прогресс – Универс, 2007.

18)Хоскинг  А. Курс предпринимательства: Практ. пособие. - М., 2006.

19)Цихан Т. В./ Кластерная теория экономического развития//Теория и практика управления. – 2003. – 5. с. 22.

20) http://www.barmashova.ru

21) http://www.cemi.rssi.ru

22) http://www.compass-r.ru

23) http://www.corporacia.ru

24) http://www.export.by

25) http://franch-pro.ru

26) http://franchisinguniverse.ru

27) http://www.giac.ru

28) http://www.hr-portal.ru

29) http://nestor.minsk.by

30) http://www.nokia.com

31) http://ru.wikipedia.org/wiki/STMicroelectronics

32) http://www.subcontract.ru

¹ Франшиза – право (лицензия) на создание коммерческого предприятия и на торговлю продукцией в предписанной форме в течение определённого периода времени и в определённом месте.