Предприятие, не имеющее стратегии и конкретного  плана действий, не может быть оценено  инвесторами с точки зрения бизнеса, с учетом прогноза будущих доходов. Такое предприятие представляет собой просто набор активов, отягощенных обязательствами. Другими словами, наличие корпоративной стратегии обеспечивает формирование рыночной стоимости предприятия.

2.6 Уровень квалификации персонала и менеджмента

     В отличие от развивающихся стран, одним из важнейших факторов, определяющих потенциал российских предприятий, является уровень квалификации персонала. Высокий уровень базового образования  позволяет специалистам предприятий  быстро обучаться, осваивать новые  профессии и обретать навыки, необходимые  для работы в условиях рынка. Таким  образом, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности  российских предприятий.

     Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности  предприятий. Данная проблема может  быть решена двумя путями: первый - повышение  квалификации существующих управляющих, и второй - замена управляющих новыми, более квалифицированными. Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой  и эффективный путь. Однако опыт показывает, что это не совсем верно. Во-первых, сегодня непросто подобрать  квалифицированного менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения, требующие серьезных знаний и  опыта управления в условиях рынка. Попытки создания в стране класса антикризисных управляющих, посредством  обучения всех желающих на интенсивных  краткосрочных курсах, не принесли ожидаемых результатов. Квалифицированных  менеджеров с опытом антикризисного управления в России не существует, им просто неоткуда взяться. В нашей  стране существует не более нескольких десятков предприятий, управляющие  которых успешно преодолели кризис и создали системы менеджмента, полностью отвечающие требованиям  рыночной экономики. Попытки привлечения  иностранных менеджеров часто не оправдывают себя вследствие существенных культурных различий и особенностей российского менталитета. Однако имеет смысл обратить внимание на опыт того же Тайваня, где общее руководство предприятиями осуществляют местные специалисты, а маркетингом и сбытом занимаются высококвалифицированные специалисты из США и Европы.

     Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента является переподготовка существующих управляющих  и создание механизмов естественной ротации кадров, несмотря на то, что  это более эволюционный и длительный процесс. При этом необходимо учитывать  следующие обстоятельства: руководитель высшего звена предприятия не имеет возможности оставить предприятие  на длительный период времени; базовый  уровень образования руководителей  предприятий высок, и это определяет их способность быстро и легко  осваивать новые знания и навыки. Учитывая вышесказанное, переподготовка действующих руководителей предприятий  может осуществляться преимущественно  двумя способами: во-первых, это интенсивные, практически ориентированные учебные  курсы (тренинги), во-вторых, - обучение в процессе реформирования предприятия  при содействии профессиональных консультантов  по управлению.

     Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с  одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой - системы мотивации. Контроль эффективности  менеджмента должны осуществлять собственники предприятия. К сожалению, в результате приватизации так и не была достигнута главная цель - создание ответственного и эффективного собственника. Тем  более что многие руководители предприятий  одновременно являются ключевыми управляющими, что делает процедуру контроля со стороны акционеров бессмысленной. С другой стороны, налоговое законодательство провоцирует руководителей предприятий  на сокрытие доходов. Следовательно, применение таких методов мотивации менеджмента как опционы, премиальные от прибыли и доли в капитале в российских условиях практически не работают.

     2.7 Технологический уровень производства

     Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами  определяется уровнем развития технологии на предприятии. Большинство российских предприятий используют только 15 - 35%, имеющихся в распоряжении производственных мощностей. Для таких предприятий  приобретение нового технологического оборудования, несмотря на высокий  моральный и материальный износ  основных фондов, далеко не всегда является первоочередной задачей. Фактически, эти  предприятия переинвестированы. В  первую очередь необходимо обеспечить эффективное использование тех  активов, которыми предприятие располагает  сегодня. Повышение продуктивности посредством сокращения затрат и  увеличения объема продаж в большинстве  случаев обеспечивает восстановление платежеспособности предприятия без  дополнительных капитальных вложений. Проблема приведения активов предприятия  в соответствии с поставленными  целями и задачами обычно решается посредством реструктурирования предприятия.

     Это не означает, что проблема технологического перевооружения предприятий не является важной. Ряд видов качественной продукции  просто не может быть произведен без  применения новейших технологий. Более  того, некоторые требуемые современные  технологии имеются в наличии  только за рубежом. Не многие предприятия  в состоянии приобрести технологическое  оборудование из собственных средств  и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования. Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга. С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой - создает платежеспособный спрос на продукцию российских производителей оборудования.

     2.8 Таможенное регулирование

     В течение нескольких лет нерациональная таможенная политика практически уничтожила потенциал российской электронной, электротехнической и ряда других отраслей промышленности, конкурентоспособность  которых и качество производимой продукции в значительной степени  зависят от качества комплектующих  изделий и сырья. Опыт других государств, находящихся в состоянии реформ показывает, что существует простой  и важнейший принцип, которым  должно руководствоваться государство  при определении таможенной политики: таможенное регулирование должно стимулировать  развитие производства конкурентоспособных  по цене и качеству потребительских  товаров на территории собственной  страны. Это может быть достигнуто только в том случае, если все  без исключения импортируемые товары потребительского спроса будут облагаться значительными импортными пошлинами. При этом сырье, материалы, комплектующие  изделия и технологическое оборудование, способные обеспечить производство качественных и конкурентоспособных  товаров на территории России, должны быть освобождены от любых таможенных пошлин и сборов. Также необходимо прекратить противоречащую всякому  здравому смыслу практику взимания НДС  при пересечении границы. Существует мнение, что российские производители  оборудования в этом случае будут  обделены. Это заблуждение. Если оборудование российского производителя не покупают сегодня, то это происходит по причине  его низкого качества и слабой стратегии маркетинга. Производители  российского промышленного оборудования не менее заинтересованы в том, чтобы  иметь возможность приобретать  импортные комплектующие и системы  управления, которые сделают их оборудование более качественным и надежным. В  то же время, сегодня приоритет должен быть отдан производителям товаров  потребительского рынка. Будут развиваться производители молочных продуктов, будут иметь рынок сбыта производители российского оборудования для переработки молока. Если же сохранить пошлины на импорт технологического оборудования, то российские предприятия так и будут переплачивать за оборудование, а, следовательно, производить более дорогую и менее конкурентоспособную на рынке продукцию. Система тарифов и пошлин должна также стимулировать развитие глубокой переработки природных ресурсов.

     3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

     Оценка  способности товара конкурировать  производится путем сопоставления  параметров анализируемой продукции  с параметрами базы сравнения, т.к. конкурентоспособность товара или  иного объекта - понятие относительное, то есть о нем можно говорить только при сравнении с другим объектом. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец – это аналогичный  товар, имеющий максимальный объем  продаж и наилучшую перспективу  сбыта в будущем. Если за базу сравнения  принимается потребность, то расчет единичного показателя конкурентоспособности  может производиться по формуле:

       , где

       g_i – единичный параметрический показатель 

              конкурентоспособности по i-му параметру;

     П_i – величина i-го параметра для анализируемой продукции;

          П_in – величина i-го параметра, при котором потребность

                   удовлетворяется полностью;

     n – количество анализируемых параметров.

Если  за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует  поставить величину i-го параметра для изделия, принятого за образец.

     Иногда  параметры продукции не имеют  физической меры. В этом случае для  оценки этих характеристик используется методы оценки в баллах.

     Описанный метод (дифференциальный) позволяет  лишь констатировать факт необходимости  повышения или снижения параметров продукции для обеспечения конкурентоспособности, но не отражает влияние каждого параметра  при выборе товара потребителем.

     Комплексный метод основывается на применении групповых, обобщенных, интегральных показателей. Так, например, расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:

       , где

      - групповой показатель конкурентоспособности  по техническим 

                параметрам;

       - единичный показатель конкурентоспособности  по i–му

              техническому параметру;

       - весомость i–го параметра в общем наборе технических

              параметров,    характеризующих потребность;

      - число параметров, участвующих  в оценке.

Расчет  группового показателя по экономическим  параметрам производится по формуле:

       , где

     З, З₀ – полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой

                продукции и образцу.

Полные  затраты потребителя состоят  из единовременных затрат на приобретение продукции (З_е) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции:

       ,где

       Т – срок службы;

       i – год по порядку.

     Смешанный метод позволяет выразить способность  товара конкурировать в определенных условиях рынка через комплексный  количественный показатель – коэффициент  конкурентоспособности:

       , где

       i = 1, …, n – число параметров продукции, участвующих в оценке;

     j = 1,…, n – виды продукции;

      L_i – коэффициент важности (значимости) по сравнению с остальными

             существенными параметрами продукции;

      P_ij – конкурентоспособное значение i-го параметра для j-ой продукции;

      P_in – желаемое значение i-го параметра, которое позволяет полностью

               удовлетворить потребность показателя;

       , если увеличение значения  параметра P_ij способствует росту

                     конкурентоспособности продукции (например, надежности,

                     производительности изделия и т.д.);

       , если увеличение значения  параметра P_ij приводит к снижению

                     конкурентоспособности продукции (например, вес, габарит,

                     цена и др.).

     Иными словами мы с помощью цифр можем  охарактеризовать конкурентоспособность  товара по отношению к другим товарам. Сопоставление продукции ведется  по таблице сравнения параметров. В результате сравнения одним  из методов (дифференциального, комплексного или смешанного) дается одно из следующих  заключений:

• продукция конкурентоспособна на данном рынке в сравниваемом классе изделий;
• продукция обладает низкой конкурентоспособностью в сравниваемом классе изделий на данном рынке;
• продукция полностью неконкурентоспособна в сравниваемом классе изделий на данном рынке.

     Заключение  дополняется выводами о преимуществах  и недостатках оцениваемой продукции  по сравнению с аналогами, а также  предложениями о мерах, которые  должны быть приняты для улучшения  положения ее на рынке.