В настоящее время, наиболее
разумный путь к процветанию и
повышению конкурентоспособности
на внешнем рынке – это включение
принципов устойчивого развития во все сферы предпринимательской
деятельности, поэтому, основываясь на
научную литературу, следует выделить
шесть основных факторов, по которым предприятия
должны строить свою конкурентоспособность.
Структурные факторы:
- в производственной структуре необходимо проектировать предприятия на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем;
- миссией организации должна быть оригинальная идея, эксклюзивная сфера деятельности, конкурентоспособный продукт или популярная товарная марка и пр.;
- организационная структура должна строиться на основе дерева целей предприятия, с координацией всех работ менеджера по конкретному товару;
- специализацию и концентрацию производства необходимо осуществлять на основе анализа рациональности структур и процессов, применяя методы моделирования;
- выполнять комплекс работ по унификации и стандартизации выпускаемой продукции с целью их упорядочения по типоразмерам, видам, методам и т.д.;
- в учет и регулирование производственных процессов необходимо включить средства автоматизации мониторинга, принципы пропорциональности, непрерывности, точности, параллельности, ритмичности отдельных процессов и др.;
- среди персонала необходимо осуществлять отбор, выбирая более квалифицированных рабочих, чтобы создать условия для продвижения, мотивируя качественный и эффективный труд с целью обеспечения его конкурентоспособности;
- при проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы;
- при выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т.д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентных поставщиков.
Ресурсные факторы:
- постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших;
- следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможность получить качественное и дешевое сырьё;
- стимулировать проведение подробного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей товаров будет приоритетным направлением деятельности предприятия, т.е. вести учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов предприятия;
- стимулировать проведение функционально-стоимостного анализа выпускаемой продукции и элементов производства;
- поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции – экономия ресурсов и повышение качества жизни.
Технические факторы:
- проводить работу по увеличению количества изобретений и патентов, включая патентованные технологии;
- увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст;
- следить за качеством изготовления товаров, применяя современные методы контроля.
Управленческие факторы:
- повышать статус высококвалифицированных менеджеров;
- по результатам анализа законов предприятия, разрабатывать и реализовать мероприятия по совершенствованию процессов;
- соблюдать высокую дисциплину организации поставок сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу («точно в срок»);
- укреплять дисциплину поставок при удорожании производственных площадей (одно из эффективнейших направлений конкурентной борьбы);
- применять научные методы управления;
- проводить внутреннюю и внешнюю сертификацию продукции и систем, т.е. систему управления качеством, которая должна соответствовать международным стандартам (удержание его возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции).
Рыночные факторы:
- необходимо изучать параметры рынков и проводить мониторинг рыночной инфраструктуры;
- обеспечить доступ к рынку новых технологий;
- принимать меры по стабилизации всех конкурентных преимуществ (добиться или продолжать удерживать лидирующее положение на рынке товаров);
- обеспечить высокую патентоспособность товаров, чтобы быть более конкурентоспособным, по сравнению с товарами-заменителями;
- повышать уровень логистики и уровень квалификации маркетологов и работников сбыта;
- выбирать высоко квалифицированных работников рекламы и обладать достаточным количеством средств на неё;
- повышать эффективность системы стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания;
- обладать достоверным прогнозированием политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.
- Фактор эффективности функционирования организации:
- повышать научный уровень управления;
- прослеживать интенсивность капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);
- прослеживать финансовую устойчивость функционирования организации;
- повышать эффективность использования всех ресурсов, чтобы в основном преобладала доля экспорта наукоёмких товаров.
Подводя итоги можно
сказать, если предприятие будет
выполнять все требования, из предложенного
мною перечня, или хотя бы большую
часть, то его вполне можно будет
считать конкурентоспособным. И чем больше оно будет иметь конкурентных
преимуществ перед конкурентами, тем выше
её конкурентоспособность, живучесть,
эффективность, перспективность.
Заключение
Проделанная работа позволяет
сделать следующие выводы:
- сущность конкурентоспособности заключается в том, что объект, имеет определенную долю рынка, которая характеризует степень соответствия его технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик. Уровень требования потребителей и определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов. Важно отметить, что иногда свойство конкурентоспособности, следует подменять свойством качества, а иногда эффективностью.
- важной особенностью конкурентоспособности на уровне фирмы, отрасли и региона является то, что каждый уровень обладает своим определенным свойством:
- применительно к товару конкурентоспособность является развитием категории качества;
- на уровне фирмы конкурентоспособность проявляется через степень удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;
- в отрасли конкурентоспособность выражается через значения пяти сил конкуренции, предложенных М. Портером, меняющиеся в ту или иную сторону в зависимости от стратегии фирм;
- конкурентоспособность региона, проявляется через «региональную среду», в роли которой выступает совокупность конкурентных преимуществ, влияющих на эффективность деятельности предприятий региона, но на более высоком уровне.
- исследование показывает, Россия обладает всеми условиями, чтобы занимать достойное место в группе лидеров по рейтингу конкурентоспособности, чтобы все российские субъекты (предприятия, отрасли, регионы) могли конкурировать и быть конкурентоспособными как на национальном, так и на мировом рынке.
- наиболее разумный путь к процветанию и повышению конкурентоспособности на внешнем рынке – это включение принципов устойчивого развития во все сферы предпринимательской деятельности.
Список использованной литературы:
1. Адрианов В. Конкурентоспособность России
в мировой экономике. – МЭ и МО, 2006, №3.
2. Афанасьев М., Мясникова Л. Мировая конкуренция
и кластеризация экономики. – Вопросы
экономики, 2005, №4 – С. 75-81.
3. Бекетов Н. Перспективы развития национальной
инновационной системы России. – Вопросы
экономики, 2004, №7 – С. 96-105.
4. Белькова Г.Д. Торговая конкуренция США
и Японии [Текст] / Г. Белькова // Вестник
Иркутского ун-та: Спец. выпуск. – Материалы
ежегодной научно-теоретической конференции
молодых ученых. – Иркутск, 2007 – С. 115-116.
5. Бередашкевич А.П. Государственная политика
в области образования и науки, и конкурентоспособность
России. – ЭКО, 2005, №10 – С. 64-85.
6. Бурнышев К. Инновации и проблема качества.
– Вопросы экономики, 2001, №7 – С. 33-47.
7. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность
и инновационность российских промышленных
предприятий. – Вопросы экономики, 2005,
№2 – С. 40-52.