Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 22:40, курсовая работа
Данная контрольная работа имеет целью систематизировать знания, полученные в процессе изучения дисциплины «Планирование деятельности предприятий» и дополнить их тематической литературой по стратегическому планированию, менеджменту и маркетингу. Она содержит в себе основы стратегического планирования, поэтапно раскрытые в меру, позволенную литературой.
В первой части контрольной работы рассматривается сущность стратегического планирования - что представляет собой стратегическое планирование, а также требования, которые необходимо выполнять при разработке стратегического плана предприятия, организации. В первой части работы рассматриваются также функции стратегического планирования.
Вторая часть работы целиком посвящена особенностям стратегического планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия на микроэкономическом уровне. Уделено должное внимание задачам стратегического планирования в условиях рыночной конкуренции. Даны теоретические аспекты этапов разработки стратегического плана, структурной схемы планирования и особенностей стратегического планирования на предприятии в условиях рыночной экономики.
Введение………………………………………………….……………………….…3
1. Сущность и функции стратегического планирования………….……………...4
2. Методика составления, структура и содержание
стратегического плана
2.1 Этапы составления стратегического плана………………..…………………..5
2.2 Цели организации……………………………………………..………………...7
2.3 Оценка и анализ внешней среды………………………….……………………9
2.4 Исследование внутренних факторов фирмы…………………………………10
2.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии….........................11
Выводы…………………………………………………………………..………….15
Список использованной литературы……………………………..……..………...16
Выводы
Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.
Стратегическое планирование -- это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий Украины, включая средние и малые предприятия. Главное -- использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.
Настоящая контрольная
работа в целом охватывает все
основные области стратегического
планирования развития предприятия и
дает общие рекомендации по стратегическому
планированию на практике.
Список использованной литературы
Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1995.
Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1993.
Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. -- М., 1998. - 367 с.
Руденко А.И. Экономика предприятия. - Минск, 1995. - 320 с.
Информация о работе Система планов развития организации. Стратегический план